宋莉菊

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。燕山石化公司不斷總結(jié)黨建工作規(guī)律，積極探索行之有效的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)。在近年來燕山石化公司進(jìn)行的體制改革過程中，黨支部在凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用愈加突出。

把支部設(shè)在橫班上

企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層。燕山石化公司主動(dòng)適應(yīng)公司專業(yè)化管理新變化，把在一個(gè)生產(chǎn)廠同一時(shí)間倒班的幾個(gè)裝置小班組合并為一個(gè)大的橫班，在生產(chǎn)運(yùn)行橫班上設(shè)置黨支部。去年上半年，生產(chǎn)廠成立了51個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行橫班黨支部，黨支部書記兼任值班長，與一線員工共同倒班，隨時(shí)掌握一線情況，在第一時(shí)間解決處理問題，形成在生產(chǎn)運(yùn)行崗位24小時(shí)不間斷的基層黨支部工作新模式。

經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)行橫班黨支部的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。一是黨支部與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零距離，便于高效解決生產(chǎn)問題，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是黨支部書記與一線職工群眾零距離，便于干部職工無障礙溝通，確保上下信息傳遞不走樣、不衰減。三是黨支部活動(dòng)時(shí)間與一線工作時(shí)間一致，便于黨組織開展活動(dòng)，便于倒班黨員參加組織活動(dòng)，也便于一線職工群眾隨時(shí)了解、參與、監(jiān)督黨組織和黨員的活動(dòng)，真正使黨組織24小時(shí)發(fā)揮作用，擴(kuò)大黨支部的影響力和黨組織活動(dòng)的覆蓋面。四是各生產(chǎn)運(yùn)行橫班工作內(nèi)容基本一致，便于考核評(píng)比，更有利于“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開展，激勵(lì)一線員工更加精心操作，裝置運(yùn)行水平不斷提升。

推進(jìn)支部書記公推直選

在推行橫班黨支部設(shè)置的過程中，公司對(duì)支部書記和委員全部實(shí)行“公推直選”。51名生產(chǎn)運(yùn)行橫班黨支部書記和225名委員全部經(jīng)“公推直選”產(chǎn)生。公司嚴(yán)格按照“公布崗位、個(gè)人自薦、黨員推薦、群眾推薦、資格審查、組織推薦、組織考察、公示、黨員大會(huì)直接選舉、黨委任命”等程序，精心組織，規(guī)范操作，一批政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定管理能力的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。這些黨支部書記有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)了一線技術(shù)力量，為保持裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。黨支部書記享受中級(jí)副職待遇，使他們感到有成就、有榮譽(yù)。新的嘗試為普普通通的倒班工人成長進(jìn)步打開了新通道，為有志在一線成長鍛煉的大學(xué)畢業(yè)生提供了新舞臺(tái)，起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。

加強(qiáng)橫班黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)

公司對(duì)黨支部書記切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班，經(jīng)常組織黨支部書記不斷探討和交流新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新思路，明確在改革和建設(shè)中，黨支部應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，明確黨支部書記的地位和作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。關(guān)心和支持黨支部書記的工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部書記做好黨建工作的自信心。公司還完善考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)黨支部和黨支部書記的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，使黨支部書記既有壓力，又有動(dòng)力，找準(zhǔn)工作位置。

融入中心開展特色活動(dòng)

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)黨支部班子成員需要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把握好黨建工作的“切入點(diǎn)”，融入中心，開展特色活動(dòng)。

一是增強(qiáng)參與意識(shí)。公司明確“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，把黨建工作同企業(yè)的改革，生產(chǎn)經(jīng)營工作一道去做，作為黨支部開展工作的“切入點(diǎn)”，把提高黨支部戰(zhàn)斗力與發(fā)展生產(chǎn)力有機(jī)地結(jié)合起來。燕化公司煉油二廠黨委扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，結(jié)合裝置生產(chǎn)實(shí)際，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距認(rèn)真分析，從摸索到優(yōu)化，逐步走出了一條“排找差距—制定措施—落實(shí)整改—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—不斷優(yōu)化”的持續(xù)、閉環(huán)管理路徑，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中提高黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和凝聚力。

二是強(qiáng)化中心意識(shí)。公司各級(jí)黨組織把提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作“落腳點(diǎn)”，把生產(chǎn)經(jīng)營和改革過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和改革發(fā)展的全過程。近幾年，燕山石化不斷加大內(nèi)部改革力度，在重組過程中，各級(jí)黨組織加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍和正確的輿論導(dǎo)向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，采取有效措施，保持員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。廣大干部職工表現(xiàn)出了高漲的工作熱情和良好的精神風(fēng)貌，積極支持改革，參與改革，確保專業(yè)化重組各項(xiàng)工作順利完成。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。公司黨支部強(qiáng)化黨員骨干意識(shí)，開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員“上講臺(tái)、登獎(jiǎng)臺(tái)”。堅(jiān)持注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大在生產(chǎn)一線和青年中發(fā)展黨員的力度，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“班班有黨員、班長是黨員”，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員，以服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭力。