勤快人·排頭兵·好隊(duì)長(zhǎng)
——記甘肅窯街煤電集團(tuán)公司綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫建虎
孫建虎2001年9月從技工學(xué)校畢業(yè)后,進(jìn)入窯街煤電集團(tuán)公司金河煤礦工作,他默默地奮戰(zhàn)在采煤一線,贏得了人們“勤快人、排頭兵、好隊(duì)長(zhǎng)”的交口稱贊。先后榮獲 “2007年甘肅省技術(shù)比武優(yōu)秀選手”“2008年甘肅省青年崗位能手”“2010年金河煤礦勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。在他的帶領(lǐng)下,綜采二隊(duì)獲得了2010年集團(tuán)公司 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”先進(jìn)集體和“16105工作面精品工程”等榮譽(yù)稱號(hào)。
孫建虎出任綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí),面臨管理混亂、隊(duì)伍松散、人心不齊、連年完不成生產(chǎn)任務(wù)的被動(dòng)局面,他勇敢地挑起了該隊(duì)重?fù)?dān),并自告奮勇承擔(dān)起了別的隊(duì)不敢啃、不愿啃、啃不下來(lái)的采煤工作面的開(kāi)采任務(wù)。
“喊破嗓子,不如干出樣子”,“打鐵先得自身硬”,在困難面前,作為隊(duì)長(zhǎng)的孫建虎沒(méi)有發(fā)號(hào)施令,而是堅(jiān)持班班深入井下,與工人一道同甘共苦,以自己的人格力量和身體力行的作風(fēng)帶動(dòng)和激勵(lì)職工。特別是在開(kāi)采16105工作面時(shí),回風(fēng)巷道壓力大,行人困難。孫建虎身先士卒,下底、挑頂、擴(kuò)幫維修,拉圓木、打戧柱、邊擴(kuò)掘邊開(kāi)采,不叫苦、不喊累,用自己的實(shí)際行動(dòng)感召著職工。在孫建虎的帶領(lǐng)下,隊(duì)班子心往一處想,勁往一處使,定制度,建措施。率先在區(qū)隊(duì)搞起了人文管理牌板,把安全、產(chǎn)量、工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi),把每一名職工的全家福照片張貼在牌板上,并附上妻子兒女溫馨的安全寄語(yǔ),以情感人,教育每一位職工。隊(duì)班子團(tuán)結(jié)了,職工人心順了,士氣高漲了,凝聚力增強(qiáng)了。
2010年8月份僅用17天時(shí)間,安全順利地完成了16105工作面安裝,創(chuàng)造了該礦有史以來(lái)安裝工作面長(zhǎng)度最長(zhǎng)(180米)、安裝質(zhì)量最高、安裝工期最短、杜絕了輕傷及以上人身事故發(fā)生的最好記錄;2011年開(kāi)年以來(lái),前兩個(gè)月共生產(chǎn)原煤13.2萬(wàn)噸,杜絕了各類事故的發(fā)生,機(jī)電設(shè)備完好率在95%以上,材料、配件在指標(biāo)以內(nèi),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)95%、合格率達(dá)100%,在集團(tuán)公司創(chuàng)建安全高效型礦井建設(shè)中取得了較好成績(jī)。
安全質(zhì)量是礦井生產(chǎn)的切實(shí)保障。身為隊(duì)長(zhǎng)的孫建虎結(jié)合井下采煤工作的特點(diǎn),在全隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展個(gè)人考核與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和當(dāng)天產(chǎn)量掛鉤考核打工分制,制定了“以分計(jì)獎(jiǎng)、打分到人、按勞取酬”的分配原則,調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性。工程質(zhì)量過(guò)硬,保證安全,原煤產(chǎn)量也上去了,個(gè)人收入增加了,職工的積極性也提高了。
成本控制是抓好管理的有效手段,孫建虎從回采工藝入手,從材料、配件消耗入手,從回收浮煤到回柱入手,每一道工序都嚴(yán)格要求,把降低材料消耗落實(shí)在實(shí)際工作中。該隊(duì)在1529工作面回采時(shí),當(dāng)時(shí)身為機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的他,結(jié)合實(shí)際工作提出新技巧,回采7個(gè)月,節(jié)約油脂 14桶 32200多元;2011年該隊(duì)在16205工作面作業(yè)時(shí),他大膽提出將截齒型號(hào)更換為U97型,每班節(jié)省700多元,年節(jié)約70多萬(wàn)元。
一分耕耘,一分收獲。孫建虎以拼搏進(jìn)取的精神和辛勤的汗水,為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),用自己的青春年華譜寫(xiě)了一曲不平凡的人生之歌。