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月度公司

2011-02-05 08:27編輯李雪
中國新時代 2011年7期
關(guān)鍵詞:淘寶網(wǎng)中國區(qū)伊利

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月度公司

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淘寶一分為三謀上市

近日,阿里巴巴集團(tuán)宣布將淘寶分拆為3家公司:即沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng),平臺型B2C淘寶商城和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng),這是淘寶成立八年來的最大規(guī)模自發(fā)式變革。

該集團(tuán)高級公關(guān)總監(jiān)陶然說,“這次淘寶一拆為三,不是按照業(yè)務(wù)而拆,而是根據(jù)客戶需求和客戶屬性而拆,淘寶網(wǎng)主要服務(wù)小企業(yè),淘寶商城主要服務(wù)品牌商,一淘服務(wù)所有商家、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者?!?/p>

淘寶網(wǎng)分拆后的管理構(gòu)架也同時披露,三家獨立公司均采用獨立的總裁加董事長的機(jī)制運營。一淘網(wǎng)由總裁吳泳銘領(lǐng)銜,向董事長彭蕾匯報;淘寶網(wǎng)由總裁姜鵬領(lǐng)銜,向董事長陸兆禧匯報;淘寶商城由總裁張勇領(lǐng)銜,向董事長曾鳴匯報。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)大平臺則由戴珊負(fù)責(zé),直接向馬云匯報。

業(yè)內(nèi)人士普遍看好淘寶商城,數(shù)據(jù)顯示,淘寶商城貢獻(xiàn)了淘寶網(wǎng)近一半的交易額,2011年第一季度,淘寶商城在國內(nèi)B2C市場份額為31.4%,為市場第一。而獨立運營的淘寶商城與京東、當(dāng)當(dāng)正面競爭將加劇。

此前,阿里巴巴從來諱談淘寶上市計劃,此次馬云親口承認(rèn),“不排除未來集團(tuán)整體上市的可能”。

伊利遭遇舉報股價跌停

一則萬余字《內(nèi)幕慘不忍睹:伊利被這樣掏空》的實名舉報信流傳網(wǎng)絡(luò),自稱是來自伊利原董事長鄭俊懷的助理張三林。他表示,2005年以來,伊利高層貪欲橫流,采用各種非法手段,“把企業(yè)當(dāng)金礦,瘋狂斂財,致使國有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失、股民利益遭受重大損失”,并直接將矛頭指向了伊利掌門潘剛。

2004年,原董事長鄭俊懷因涉嫌挪用公款被刑拘,32歲的潘剛由此正式接管了伊利集團(tuán)。

隨后,伊利發(fā)布聲明,稱舉報信為誹謗信,內(nèi)容純屬捏造,其目的是蓄意破壞伊利集團(tuán)的正常經(jīng)營,公司已就此事向公安機(jī)關(guān)報案。

盡管伊利集團(tuán)作出澄清,但資本市場卻并不買賬。伊利股價一度從漲停到跌停,機(jī)構(gòu)成為股價大跌的主要推動力。如果基金特倉沒有變化的話,按6月13日9.98%的跌幅計算,當(dāng)天浮虧約7.96億元。

英特爾首設(shè)中國區(qū)董事長

日前,英特爾首次在中國區(qū)設(shè)立董事長一職,該公司資深高管馬宏升將擔(dān)任該職位,負(fù)責(zé)英特爾在整個中國區(qū)的戰(zhàn)略管理。一是更好的提升英特爾中國戰(zhàn)略布局,二是加強(qiáng)英特爾中國的領(lǐng)導(dǎo)力。

英特爾方面表示,這一決定對英特爾而言是絕無先例的。此前,英特爾從來沒有在美國以外設(shè)置過如此高的職位。在市場人士看來,英特爾將加碼中國市場的投入。

馬宏升1982年加入英特爾,曾任創(chuàng)始人安迪·葛魯夫的助理。2009年,英特爾改組,出任公司副總裁兼架構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理。他有著豐富的管理經(jīng)驗,以幽默、果斷的特質(zhì)著稱,被視為創(chuàng)新派的代表,一直大力推動英特爾進(jìn)軍包括WiMax在內(nèi)的通信領(lǐng)域。此外,馬宏升對中國市場十分看好,早在2008年就曾表示,中國市場已經(jīng)“越來越重要”,英特爾將逐步加大在華投入力度。

沃爾瑪刮骨療傷

近日,沃爾瑪中國區(qū)首席運營官羅世誠和沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務(wù)官羅睿瀾先后離職,據(jù)悉,他們是被美國總部“請出”。而且,此次開除名單還包括在沃爾瑪工作了19年、分管營運的中國區(qū)副總裁向國榮,分管財務(wù)的中國區(qū)副總裁等數(shù)名高管。這是沃爾瑪進(jìn)入中國以來,層級最高、波及面最廣的人事動蕩。

分析人士表示,價格欺詐、過期板鴨等事件,背離了“正直和誠信”的公司文化。2007年中國區(qū)總裁陳耀昌上任至今,管理人員悉數(shù)更新。業(yè)績壓力進(jìn)一步擠壓了沃爾瑪文化的生存空間,采取向供應(yīng)商收費的模式、包括裁員等在內(nèi)的一系列“剪刀手”措施均為以后發(fā)展埋下隱患。

怎樣協(xié)調(diào)短期盈利與長期發(fā)展的矛盾?何時能探索出一種摒棄向供應(yīng)商收費的本土化盈利模式?新團(tuán)隊將面臨這一系列的難題。

蘋果與諾基亞和解

日前,蘋果和諾基亞公司解決了長達(dá)兩年之久的專利官司。雙方達(dá)成和解協(xié)議,蘋果向諾基亞支付賠償金和版稅。

諾基亞沒有公布這項財務(wù)調(diào)解合同的具體信息,其首席執(zhí)行官Stephen Elop稱歡迎蘋果成為諾基亞的授權(quán)用戶。

兩家公司自2009年10月開始就專利權(quán)問題發(fā)生爭執(zhí),諾基亞將蘋果告上法庭,稱蘋果iPhone竊取了諾基亞手機(jī)的電信和無線專利。官司還顯示,蘋果在無線數(shù)據(jù)、語音編碼、安全和加密方面都借鑒諾基亞的專利。此后,官司不斷升級,以至于提交美國國際貿(mào)易委員會(ITC)。

這項和解協(xié)議解決了兩個公司間的所有專利問題,雙方均從ITC撤訴。蘋果公司發(fā)言人稱和解對雙方均有利,這樣可以將精力集中到各自的業(yè)務(wù)上。諾基亞的營業(yè)額也會有所提升。

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