谷 文

筆者依稀記得兒時偶爾去鎮(zhèn)上的財政所時留下的印象：斑駁的木頭桌子，打著算盤叼著煙卷，胸前別著英雄牌鋼筆的會計，還有每次都會聽到的“啥時候發(fā)工資”的，或者無心或者急切的詢問。

十幾年過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，在自己的一畝三分地上，給了我們很多的啟示。職能演變

2004年取消農業(yè)稅以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的主要任務是收農業(yè)稅和所謂的“三提五統(tǒng)”，簡而言之，職能就是兩個字一“收錢”。

農業(yè)稅取消以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不再有錢可收，主要職能由“收錢”轉為“發(fā)錢”，比如家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等等。

這是現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能現(xiàn)實。筆者去過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，多則幾個人，少則一兩個人，天天為發(fā)錢忙，忙得沒有白天黑夜。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政已經經歷了從“收錢”到“發(fā)錢”的歷史性轉變。

現(xiàn)實和未來需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，繼續(xù)進行職能的演進。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，無疑要在“發(fā)錢”的基礎上，發(fā)揮出就地服務和就近監(jiān)管的特色優(yōu)勢和特色職能。

這應是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政正在進行的第三次職能演變。

省管縣的催化

2010年，財政省管縣又經過了一年，雖然從現(xiàn)在來看年底前不會有太大動作，但2011年的推進似乎已經可以板上釘釘。“甜點”已經上完，“主菜”過后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所受到的影響是可以預見的。

省管縣完全實施以后，我國的地方財政層級將變?yōu)橛墒?、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級。財政鏈條的縮短，反過來將是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的充實。這也必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政提供更多更好的公共服務。

財政部領導也再三強調：當前縣級財政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。一些縣級財政管理的支出沒有發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政了解情況、核實有關基礎數(shù)據(jù)的作用；一些由縣級以上財政部門管理但用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目支出，沒有發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政熟悉情況、就近監(jiān)管的作用。

整個財政鏈條理順了，終端只能加強。套用一句公司理財術語，那就是——終端決定商業(yè)鏈的命運。

一句話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“不能掉鏈子”。

可以預見，省管縣最終會催化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的第三次職能演變。

逐漸成型的“統(tǒng)一辦公”

現(xiàn)在的情況，是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體系中，都有著完備的政務機關，每個機關都有自己獨立的辦公地點，等等。由于基層辦公的相對程序簡單，曾經有人提出過將所有部門在地域上統(tǒng)合，形成諸如統(tǒng)一辦公大廳一類的平臺。而這并非不可能。近到距離北京八十公里的密云，遠到幾千里外的新疆克拉瑪依，都建立了自己的統(tǒng)一政務大廳。

事實證明，這種基層工作模式不僅節(jié)約了政務成本，也讓作為經濟中樞的財政與其他部門的聯(lián)系更為方便和緊密。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能在這種橫向上的整合中有所作為，有所創(chuàng)新，有可能開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的藍海。這也算筆者關于重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的一種“臆想”吧。

相對于更高層級的財政，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政具有體制上的天然優(yōu)勢和極高的靈活性。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不再“跟著大人走”，讓他們放開手腳試出自己的一條路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政最終發(fā)揮出的能量，可能比我們想象的要大的多。