◎張皓雯

隨著中國房地產(chǎn)黃金十年的終結(jié)，王石、任志強、馮侖，這些當年響當當?shù)牡禺a(chǎn)大佬們，選擇了不同方式的“退”：王石去美國哈佛游學，任志強退職，馮侖辭職。當年的風云人物中，沒有“退”的只有潘石屹，不過，他似乎已經(jīng)不那么專心地產(chǎn)了，確切說，是傳統(tǒng)的地產(chǎn)——圈地、蓋房子、賣房子，再圈地。他帶領(lǐng)SOHO搞網(wǎng)絡(luò)銷售，搞產(chǎn)品創(chuàng)新，總之，嘗試的都是新東西，只不過，這些東西和房子有關(guān)而已。

進入微博江湖

2011年，對于這些最早進入中國房地產(chǎn)市場的、被喻為“第一個吃螃蟹”的人而言，的確可以算是值得紀念的一年：1月，萬科董事長王石去美國游學一年，接下來的兩年有可能還會去歐洲繼續(xù)游學之路；4月10日，任志強正式宣布退職，并卸任華遠集團董事長一職；四天后，馮侖辭去萬通地產(chǎn)董事長一職。

此時的潘石屹倒是沒什么變化，但是他掌控下的SOHO中國，變化在2010年就已經(jīng)開始：他將親手組建的堪稱精英的銷售團隊裁掉了一半人。2011年，潘石屹開始了網(wǎng)絡(luò)營銷，通俗點說，就是把房子拿到網(wǎng)上拍賣。而此時坊間的風言風語已流傳了一段時間，稱潘石屹淡出管理層，“退隱”為“張欣背后的男人”。

張欣是潘石屹的妻子，SOHO中國的首席執(zhí)行官。她曾經(jīng)留學劍橋，做過華爾街投資顧問，不但有著更為國際化的事業(yè)，還被外界視為帶領(lǐng)SOHO中國突破發(fā)展瓶頸的一個強勢人物。

隨著幾位地產(chǎn)大佬或明或暗的“退”，房地產(chǎn)市場似乎沒那么熱鬧了，而微博則增色不少。

有人在微博上透露，曾有人問任志強如何看王石去哈佛讀書，“老任真敢說：‘讀書說明他認為自己學習不夠，我要去哈佛，也是講課?！珗龃笮?，他還不過癮：‘我退就退了，不占那個位置?！?/p>

而王石的調(diào)侃功夫也不賴，有人在微博上留言給他“您還沒有死??？”他回復(fù)：“著啥急，只要活著早晚有一天?！?/p>

王石的微博上，坐地鐵、看話劇、對城市的感悟，對人生的看法……圖文并茂地勾畫著他緊密的行程：學習、到各地考察、參加論壇，偶爾也逛逛書店，休休閑。萬科的員工要是想知道老板的行蹤，都會習慣性地看一下王石的微博。

而潘石屹和任志強則成了不折不扣的微博紅人，隨時發(fā)表對各類事情的看法，并不時在微博上“打情罵俏”。兩個人最新的感慨是關(guān)于北京市關(guān)停非法的農(nóng)民工子弟學校的事情，任志強慨嘆：“為啥不能先轉(zhuǎn)后拆呢？失去希望的孩子啊。”潘石屹則回應(yīng)：“大家來關(guān)心每一個孩子！”

2011年6月1日，在北京有兩件事情非?；穑粋€是正在熱映的《功夫熊貓2》，一個是任志強的“粉（絲）見（面）會”。

“俗話說，人走茶涼。但退職的任志強絲毫沒有感到落寞，穿著?；晟溃詽O夫形象出場的任志強，愣是像功夫熊貓一樣贏得滿堂喝彩?！庇忻襟w說。

只不過“換了張床睡覺”而已

“第一代地產(chǎn)大佬們的集體隱退，也表明中國房地產(chǎn)業(yè)正漸漸步入成熟，個人英雄主義的光環(huán)慢慢褪色?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

不過，沒有人承認“隱退”。

尤其是任志強，幾乎是咬文嚼字地強調(diào)“沒有退休，而是退職”。當有記者不依不饒地繼續(xù)追問他，打算什么時候徹底不干房地產(chǎn)了，他幾乎要吼了起來，“我為什么徹底不干了？！”

他從華遠集團總裁職位上卸任了，但仍然是華遠地產(chǎn)（上市公司）的董事長。掌舵集團與掌舵香港上市公司有何差別？外人無法知曉，但是據(jù)他自己表示，此后可以接受一些客座教授之類的社會職務(wù)了，因為“快退休了沒人管了”。

不過，任志強發(fā)表最多看法的，參加最多活動的，仍然是房地產(chǎn)方面的。對于政策，對于房地產(chǎn)未來的走勢，他仍然是口無遮攔的“大炮”，只不過人到花甲，比前幾年平和了不少。

而王石即便是去游學，也是帶著萬科董事長的頭銜?！肮镜念^頭有事隨時都會向他匯報?！比f科的人士透露。萬科已經(jīng)習慣了這位神龍見首不見尾的董事長，對他們來說，在國外讀書的王石要比登山的王石更容易聯(lián)系。

對王石來說，游學也是為了萬科。“游學最主要的原因是學習如何在新的經(jīng)濟市場變化下，帶領(lǐng)萬科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。”王石說。

業(yè)內(nèi)人士分析，王石希望推動萬科的國際化。但現(xiàn)在萬科管理團隊尚無足夠的國際視野、海歸經(jīng)歷和國際化的資源信息。他去哈佛，對萬科而言，也許是個契機。

另一位退出的地產(chǎn)大亨馮侖，雖然從萬通地產(chǎn)董事長之位上退下來，但是仍為萬通控股的董事長。萬通地產(chǎn)股權(quán)未變，其對萬通的控制力也未改變。

任志強調(diào)侃馮侖此舉不過是“換了張床，換了個姿勢睡覺”而已。

不過，變化依然有，馮侖的一個轉(zhuǎn)身，推動了兩個轉(zhuǎn)型：萬通將從一個純粹的地產(chǎn)公司，變?yōu)榧Y產(chǎn)管理、基金業(yè)務(wù)、住宅和商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)于一身的“大萬通”體系，而馮侖自己，則從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為操盤戰(zhàn)略的“資本家”。

至于潘石屹，面對風言風語，從來沒有承認過淡出SOHO中國的管理層。就連玩微博被斥為“不務(wù)正業(yè)”，他都說是出于做生意的需要。

“我想更多地思考公司的發(fā)展方向，這就要求和社會有更廣泛的交流?！彼f。他不但自己玩，還帶著公司玩了很多新東西：網(wǎng)上拍賣房子、將住宅當成創(chuàng)新產(chǎn)品來設(shè)計。他提出，公司要做“蘋果”，而不能做“腦白金”。

這些地產(chǎn)界叱咤風云的標桿人物，在退，也在以退為進。梳理他們“退隱”的脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)看到了黃金時代的逝去，退是思考，也是尋找；尋找公司的方向，尋找這個市場下一個十年的方向。

“路總是要走的，別擔心。這一代人已經(jīng)歷過許多了，不在乎再做一次選擇?！比沃緩娫@么說。