嚴國慶,劉天順,趙 運,曹學臣,陳勇虎

(甘肅金昌化學工業(yè)集團,甘肅 金昌 737000)

企業(yè)管理

加強計量器具管理 促進企業(yè)節(jié)能降耗

嚴國慶,劉天順,趙 運,曹學臣,陳勇虎

(甘肅金昌化學工業(yè)集團,甘肅 金昌 737000)

簡述了我公司計量管理工作實施措施,通過建立和完善能源計量管理體系從而保障了節(jié)能工作的有效開展。

計量器具管理;能源管理;節(jié)能降耗

要做好節(jié)能工作,計量是基礎(chǔ),計量器具是重要檢測手段,所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是節(jié)能分析的重要依據(jù)。計量器具的配備和使用情況是反映一個企業(yè)節(jié)能管理水平的重要標志。我公司通過采取多種措施以計量數(shù)據(jù)能夠真實反映企業(yè)能源消耗水平、節(jié)能降耗和節(jié)能分析服務為目標,強化能源計量設(shè)施的合理配置和系統(tǒng)化管理,從而保證節(jié)能工作的有效開展。

1 強化組織措施

首先公司成立了能源管理委員會,集團公司董事長任主任,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任。由于公司領(lǐng)導的高度重視,使集團公司能源計量器具管理工作得到迅速提高,資金得到保障,技術(shù)得到支持,人員安排到位,設(shè)備配備齊全,執(zhí)行力度加大。

2 完善的制度保障

公司在計量器具管理方面按照國家標準《用能單位能源計量器具配備和管理通則(GB17167—2006)》(以下簡稱《通則》)制訂完善的工作職責,使能源計量器具管理工作責任到人。并制訂詳細的考核制度,通過定期召開每月一次績效評審會檢查落實能源計量器具管理工作并兌現(xiàn)考核。通過嚴格執(zhí)行各項制度,使得能源計量器具管理工作良好進行。

3 實施計量網(wǎng)絡(luò)化管理體系

通過建立完善的能源計量管理體系使能源管理工作實現(xiàn)了從購入、轉(zhuǎn)運、加工、進入產(chǎn)品、損耗的各個環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控管理,將能源管理工作延伸到每個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、班組和操作人員,職能權(quán)限進一步明確。根據(jù)能源管理工作具體職責的劃分,形成了由公司主管領(lǐng)導、職能部門、計量部門、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、班組構(gòu)成的能源計量網(wǎng)絡(luò)化管理體系。如圖1。

圖1 能源計量網(wǎng)絡(luò)化管理體系

能源計量數(shù)據(jù)不僅在各操作崗位連續(xù)顯示和計量,而且通過計量通訊網(wǎng)絡(luò)將計量數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊瘓F公司總調(diào)度室微機監(jiān)控系統(tǒng),調(diào)度員根據(jù)在線顯示數(shù)據(jù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面監(jiān)控、調(diào)整和指揮協(xié)調(diào),從而保障生產(chǎn)系統(tǒng)能有效合理地利用能源、降低消耗。

計量數(shù)據(jù)作為集團公司最基礎(chǔ)的統(tǒng)計核算依據(jù),每天由儀表公司、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和計統(tǒng)部等單位的統(tǒng)計員對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并出具計量日報表,通過集團公司局域網(wǎng)發(fā)布到各用能單位用于能耗控制和消耗核算,同時傳送到考核部門進行考核。

4 深化宣傳力度和技術(shù)培訓

公司尤其重視計量管理人員的培養(yǎng)和培訓,每年安排人員分期、分批參加國家、省、市舉辦的能源管理學習班,安排人員去能源管理、節(jié)能減排成績突出的企業(yè)參觀、學習。集團公司每周組織一次能源管理學習班,學習能源計量器具管理知識,討論生產(chǎn)過程能源管理方法和交流節(jié)能技術(shù),培養(yǎng)高素質(zhì)的能源計量管理隊伍。公司還通過報紙、電視舉辦能源計量器具管理知識講座,計量管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場給操作人員講解計量器具的使用方法、注意事項和維護方法。使廣大職工對計量器具能正確使用、保護,使之發(fā)揮“眼睛”的作用。

5 加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新步伐,提高計量裝置自動化、成套化水平

金化集團公司是一個有46年生產(chǎn)歷史的老企業(yè),積極響應國家、省、市節(jié)能減排政策,瞄準同行業(yè)先進水平投入大量資金引進先進的計量器具、校驗設(shè)備。淘汰了落后的氣動計量儀表、安裝了先進的微機化能源計量儀表。校驗和校準儀器也使用了先進的校驗儀,由此提高了儀表計量的準確度。2008年初通過了省技術(shù)監(jiān)督局的考核驗收,通過了計量換證工作,取得了計量器具校驗資格;按《通則》要求在全公司各變壓器出線回路配備了電能計量儀表,高壓供電回路和高壓用電設(shè)備全部配備了電能計量表,低壓用電設(shè)備使用便攜式計量儀表不定期對用電負荷進行測量;為了加強全公司蒸汽用量的考核和消耗核算,集團公司對可單獨進行計量考核的用能單元或用汽設(shè)備均配備了計量儀表,沒有局限于《通則》中限定的≥7MW的蒸汽消耗才配備計量器具的規(guī)定,能單獨進行能源計量考核的原煤及焦炭用能單元均配備了計量設(shè)備;通過計量器具的配備,集團公司和9個二級用能單位的各種能源計量器具配備率全部達到了100%。主要用能設(shè)備的能源計量器具配備率均達到《通則》中規(guī)定的國家標準;同時,通過加強能源計量器具管理使公司污水排放得到有效的監(jiān)控,新增4臺渦街電子流量計監(jiān)控純堿系統(tǒng)的水平衡,在各排污口安裝電子流量計,使集團公司的污水排放量得到了有效的控制。

由于具備了先進、成套、自動化較高、全面完整的計量網(wǎng)絡(luò),使集團公司建立了較完善的能源進、銷、存、加工轉(zhuǎn)換、單元消費、設(shè)備消費、余能回收、損耗等數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)能效分析提供了可靠的依據(jù)。

金化集團通過加強能源計量器具管理,對生產(chǎn)運行有了全面的監(jiān)控,根據(jù)計量器具檢測的數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)組織過程中能源利用狀況,優(yōu)化工藝指標,降低產(chǎn)品單耗,從而降低了產(chǎn)品的綜合能耗。通過加強計量器具管理使企業(yè)的經(jīng)營得到了很大程度的提高,在能源控制上得到了巨大的收益,在節(jié)能減排上取得了很好的成績。

F406.4;H81

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1005-8370(2011)05-46-02

2010-09-02