不管以后你們做什么品牌，發(fā)展到什么程度，一定要記住，你們最終目的不僅是為了賺錢，更重要的是要打造民族品牌，捍衛(wèi)本土市場(chǎng)。
　　
　　父子同心
　　俗話說(shuō)，打仗親兄弟，上陣父子兵。在中國(guó)的服裝界，父子齊上陣的例子少之又少，而像北京五木服裝有限責(zé)任公司這樣，爺仨共同創(chuàng)品牌，更是頭一例。
　　“其實(shí)我當(dāng)初根本不想讓他們進(jìn)入服裝這個(gè)圈子，我做了這么多年，深深的體會(huì)做服裝是多么累，不光是身體上，心里更是非常疲憊。他們倆一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)，一個(gè)出國(guó)學(xué)工商管理，長(zhǎng)大后，找一個(gè)對(duì)口的專業(yè)，輕松的過(guò)著自己的生活，多好。我已經(jīng)累了這么多年，我不想讓我的孩子們跟我一樣?！奔緲s忠說(shuō)起自己當(dāng)初的設(shè)想，深有感慨。
　　也許在他心中，早就為孩子們鋪好了兩條陽(yáng)光大路，但也許是骨子里繼承著季榮忠勤奮、執(zhí)著的精神，兩個(gè)孩子從一畢業(yè)，就違背了老爸最初的意愿，雙雙踏進(jìn)服裝圈，還是在老爸的手底下工作。
　　“畢業(yè)回國(guó)，看著爸爸每天早出晚歸，這么忙碌，就想替他分擔(dān)一點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)入了公司。”大兒子季連宇說(shuō)道。
　　“我進(jìn)入我們家的公司，就是想幫幫爸爸，他太累了，我看著不忍心，能有多大力就盡多大力吧?！毙鹤蛹具B旭談著自己進(jìn)入這個(gè)圈子的原因。
　　“可是你們都沒有接觸過(guò)企業(yè)、品牌，怎么能很快上手呢？”我不禁問(wèn)道?！斑@還不容易，我們從小看著爸爸做品牌，把五木從小做大，耳濡目染，自然會(huì)學(xué)得快一些?！?br/>　　也許這就是父子，都在“犧牲”著自己，去為對(duì)方考慮，想用自己最大的力量，讓對(duì)方能夠輕松快樂(lè)。父親死活不讓進(jìn)，兒子們執(zhí)著進(jìn)入，這就是緣分，就是宿命，也正因?yàn)檫@樣的關(guān)系，才讓五木愈發(fā)壯大。
　　 勤智歸一
　　男裝競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，五木又有什么訣竅，能在急流中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步前進(jìn)？季榮忠揭曉了答案：“其實(shí)我們沒有什么制勝的特殊秘密，獲得這樣的成績(jī)，我們靠的是品質(zhì)和質(zhì)量?！彼妹绹?guó)約翰·C·馬克斯韋爾的話說(shuō)：“人們每天工作8個(gè)小時(shí)以維持生計(jì)。但是如果一天工作8個(gè)小時(shí)，你只能糊口……如果超過(guò)8小時(shí)，超出部分就是對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資?！边@段話激勵(lì)著他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他在提升五木品牌的同時(shí)買斷和引進(jìn)意大利品牌捷利尼亞，并尋求國(guó)際知名品牌合作伙伴。品牌決勝未來(lái)，只有品牌強(qiáng)大才具有支撐力，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。季榮忠說(shuō)，作為公司一家之主，就是要“做一個(gè)人們?cè)敢庾冯S的人”，打造品牌也是如此。
　　“我現(xiàn)在負(fù)責(zé)捷利尼亞高端品牌?！奔具B宇說(shuō)道，“但是我的經(jīng)營(yíng)思想，和父親還是不同的。他是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，但我不是這樣，我會(huì)在品牌初期就大舉進(jìn)攻，讓人們熟知，在做的過(guò)程中尋找缺點(diǎn)，不斷彌補(bǔ)，不會(huì)考慮那么多。父親是思考思考再行動(dòng)，而我則是思考行動(dòng)再思考。我認(rèn)為讓消費(fèi)者加深對(duì)品牌的理解，增加品牌客戶值，讓品牌文化滲透到心中，哪怕初期賠錢，那么未來(lái)也必然是幾何式增長(zhǎng)。父親覺得十年磨一劍，我并不認(rèn)同，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不代表能力與實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)過(guò)多會(huì)捆綁品牌的發(fā)展，發(fā)展企業(yè)是靠品牌的文化和信仰來(lái)壯大。前輩的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但只能作為參考，我們這一代要努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在社會(huì)，瞬息萬(wàn)變，如果十年磨一劍，這么長(zhǎng)的時(shí)間，劍可能都會(huì)磨沒。我們可悲的地方是跟著別人走，為什么我們不能走進(jìn)時(shí)尚圈，讓別人跟隨我們呢？品牌的發(fā)展需要快樂(lè)，要團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，有凝聚力才能創(chuàng)造高價(jià)值。我希望用年輕人的沖勁去做事，配以父親多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，讓品牌迅速提升。我們的時(shí)代是天道籌智，智慧高于勤勞，創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)更高。從父親讓我接手這個(gè)品牌開始，我就決定不做父親的復(fù)制品，不在他的光環(huán)下生活，走自己的路，不管結(jié)果如何，無(wú)怨無(wú)悔。”
　　“那您父親認(rèn)同你的思想么？”“他既然決定了，就給他這個(gè)機(jī)會(huì)。品牌不是說(shuō)出來(lái)的，最后要靠市場(chǎng)說(shuō)話。我雖然不是非常認(rèn)同，但我相信他?！奔緲s忠回答。
　　父子兩代年齡不同，經(jīng)歷的問(wèn)題以及解決的方法必然不同，在對(duì)品牌建設(shè)方面，雖然互有爭(zhēng)執(zhí)，但從兒子的堅(jiān)持，父親慈愛的信任，他們都在為了共同的目標(biāo)，一起努力。
　　守創(chuàng)大業(yè)
　　老話說(shuō)“善始者繁，克終者寡，所謂取之易，守之難?！痹谖迥靖缸觽兛磥?lái)，這句話，并不完全是這樣。
　　“我負(fù)責(zé)的品牌是高端品牌，所以從銷售模式就開始改變。中國(guó)很多銷售以衣服的好壞來(lái)推，我的理念是引導(dǎo)式消費(fèi)加連帶銷售，創(chuàng)建品牌的獨(dú)有個(gè)性，加強(qiáng)文化和服務(wù)營(yíng)銷?，F(xiàn)在的生活，衣服質(zhì)量不再是第一位，人們更加注重附加值，更喜歡私密化。我以限量版加定制為特色，做綜合款式，使消費(fèi)者在正式場(chǎng)合能穿，平時(shí)搭配也不死板。不做大眾化，做生活的享受店面。”季連宇說(shuō)著他的守業(yè)之道。
　　“我跟隨爸爸負(fù)責(zé)五木，準(zhǔn)備在現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上開拓新的市場(chǎng)，逐步提升品牌影響力。我會(huì)更加立足于我們的品牌文化，讓消費(fèi)者從購(gòu)買當(dāng)中體會(huì)到五木品牌的價(jià)值。未來(lái)的發(fā)展，既穩(wěn)也得快，只要在中國(guó)我們認(rèn)為合適的商場(chǎng)，五木都會(huì)出現(xiàn)。”季連旭說(shuō)出他的想法。
　　季榮忠深有感觸地說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要爭(zhēng)得一席之地，關(guān)鍵要找準(zhǔn)市場(chǎng)，定好產(chǎn)品發(fā)展的方位。顧客就是市場(chǎng)，是企業(yè)的衣食父母。對(duì)于他們，我想說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才永遠(yuǎn)都是最重要的核心資源，作為企業(yè)的老板和管理者，要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要能夠發(fā)揮和挖掘人才的潛力，還要能夠留住人才，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題之一?！奔緲s忠選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)看似很簡(jiǎn)單，第一要選適合企業(yè)的人，第二要選具有忠誠(chéng)度的人，但這中間包含了季榮忠多年經(jīng)營(yíng)中尊重人才的態(tài)度和原則?！叭绾螆?jiān)持負(fù)責(zé)到底的態(tài)度呢？那就是視自己為公司老板。如果你想更有成就，并在跟隨者中建立自己的公信力，那就采納這樣的人生態(tài)度，它將使你受益頗多?！?br/>　　“最重要的是，不管以后你們做什么品牌，發(fā)展到什么程度，一定要記住，你們最終目的不僅是為了賺錢，更重要的是要打造民族品牌，捍衛(wèi)本土市場(chǎng)?！奔緲s忠說(shuō)這句話的時(shí)候，非常嚴(yán)肅，在他眼中，五木的成長(zhǎng)，已經(jīng)不是個(gè)人利益的得失，更關(guān)系到中國(guó)服裝品牌的發(fā)展。
　　家和業(yè)興
　　說(shuō)起他們爺仨的關(guān)系，他們都很“靦腆”，面露羞澀。“我和父親溝通較少，在工作當(dāng)中也經(jīng)常出現(xiàn)分歧，但是我會(huì)堅(jiān)持自己的個(gè)性，他的話語(yǔ)與意見，只能作為參考?！奔具B宇面露“無(wú)奈”的笑容，“我希望我們都有信仰，因?yàn)橛行叛龅娜耍蜁?huì)有自己的道德底線，不會(huì)作出違法亂紀(jì)的事情。父親從小教育我們要嚴(yán)格管理，但我一直是快樂(lè)式管理，在我看來(lái)，工作效率遠(yuǎn)比工作時(shí)間更加重要。在休息的時(shí)候，我會(huì)陪妻子逛商場(chǎng)，她去購(gòu)物，而我觀察市場(chǎng)。這樣的工作狀態(tài)，讓我更加快樂(lè)，也能讓我減少壓力?！?br/>　　“其實(shí)如果不是接受《時(shí)尚北京》的采訪，我們爺仨很難有時(shí)間這樣痛快的聊一聊?！奔緲s忠說(shuō)道，“因?yàn)楣ぷ?，每天都忙忙碌碌，我們?cè)谝黄鹨彩钦劰ぷ?，他們下班回自己的家，周末也難得聚齊，我覺得我虧欠兒子們的，遠(yuǎn)沒有盡到一個(gè)做父親的責(zé)任，對(duì)他們關(guān)心太少。品牌做到這種地步，我已經(jīng)沒有自己的時(shí)間，太累了。對(duì)于現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)，能睡一個(gè)好覺，就是一種奢望?！?br/>　　在采訪的最后，問(wèn)到兩兄弟面對(duì)即將到來(lái)的父親節(jié)，想對(duì)爸爸說(shuō)什么，他們都非常真誠(chéng)，非常誠(chéng)懇地說(shuō)：“爸，這么多年，您辛苦了，快樂(lè)是最重要的，家和萬(wàn)事興，祝您身體健康?！?br/>