［中圖分類號］F243 ［文獻標識碼］ Ａ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１1）０４ — ０１65 — ０１
　　
　　營造高質(zhì)量的女職工文化氛圍，是工會女職委的責任，也是衡量央行管理水平的重要標準，關(guān)系到女職工能否主動積極工作，關(guān)系到管理目標能否有效實現(xiàn)。由此可見，文化建設(shè)在央行女職工工作中至關(guān)重要，加強女職工文化建設(shè)，促進央行和諧勢在必行。
　　一、 女職工文化建設(shè)的內(nèi)涵
　　一般而言，女職工文化應(yīng)包括如下內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┤吮疚幕＜訌娢幕ㄔO(shè)必須真正把人放在中心位置，以對人的價值關(guān)懷為目的，在女職工中倡導以人為本的文化，確立女職工在央行的“半邊天”地位。一方面，應(yīng)體現(xiàn)為促使每一位平凡的人做出不平凡的事，即讓每個人完善自己、完善職能、創(chuàng)造輝煌；另一方面，要尊重個人，不僅包括尊重領(lǐng)導，還包括尊重下屬；尊重金融機構(gòu)業(yè)務(wù)部門以及接觸的每一個人。
　?。ǘ┍M職文化。和諧央行離不開一支優(yōu)秀的女職工隊伍，發(fā)展的央行更需要一支與時俱進、開拓創(chuàng)新的女職工隊伍，只有女職工隊伍不斷與時俱進，在發(fā)揮固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新、銳意進取，才能不斷跟上中央銀行發(fā)展的要求。
　?。ㄈ﹨⒄幕?。通過參政意識的培養(yǎng)，將央行目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給全體女職工，?要采取各種有效方法，調(diào)動女職工參與央行管理和決策，使女職工在參與管理和決策的過程中，發(fā)揮自己主觀能動性，主動對一些問題進行思考，從而更好地了解和認知本行，主動地為央行的發(fā)展獻計獻策。
　?。ㄋ模┯萌宋幕?。管理者的作用在于造就并維持一種有利于個人成長的環(huán)境，以及創(chuàng)造有利于本部門發(fā)展的機會。可見用好一個領(lǐng)導干部對央行何等重要！作為女工委，用人應(yīng)堅持以人為本，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，吸收優(yōu)秀女職工加入領(lǐng)導層，著力營造一種在不斷為實現(xiàn)央行和諧奮斗的同時，不斷地實現(xiàn)自我進步的氛圍，從而，把和諧央行目標實現(xiàn)與女職工中心工作以及個人的進步緊密結(jié)合在一起，使理想和希望變得清晰而具體。
　　二、女職工文化建設(shè)中存在的問題
　?。ㄒ唬┧枷胝J識上存在較大偏差。部分單位對女職工文化建設(shè)重視不夠，認為可有可無，無需引導。女職工文化建設(shè)，目的是在女職工中形成一個有助于央行發(fā)展的氛圍，能夠按照央行職責的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)特色、塑造形象，為央行和諧提供精神動力。文化建設(shè)將價值觀、敬業(yè)精神、行為準則、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為全體人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動，從而產(chǎn)生出凝聚力和創(chuàng)造力，需要長期的、艱苦不懈的努力?？梢?，沒有速成的文化建設(shè)，必須不斷加以滲透和引導。
　?。ǘ﹨⒄h政意識淡薄，自信心不強。在各級領(lǐng)導干部中，女干部占比依舊較低，參政議政范圍小、層次低、能量不足、基礎(chǔ)