引文 20世紀90年代初，眾多電視臺經(jīng)常播出一則“活力28”廣告。那句“活力28，沙市日化”的廣告語，想來大家一定不會陌生。然而，進入新千年后，曾經(jīng)在中國日化行業(yè)中叱咤風(fēng)云的第一品牌“活力28”，竟然銷聲匿跡，難覓蹤影。
　　
　　1951年。湖北省沙市有一家油脂廠，該廠正是“活力28”的前身，滕繼新從14歲起就來到這里當學(xué)徒。1980年，沙市油脂化學(xué)廠和沙市合成化工廠、向陽化工廠3家，合并為沙市日用化工總廠，成為沙市最大的輕工企業(yè)之一，滕繼新被推舉為總廠廠長。
　　頭兩年的路，滕繼新走得并不順暢，銀行欠債近5000萬，1000多名職工的工資難以按月兌現(xiàn)。這家企業(yè)陷入了前所未有的困境。
　　1982年，一個偶然的機會從天而降。在廣交會上，由一個香港人牽線，一個荷蘭的廠家提供了一個超濃縮洗衣粉的配方。這個配方具有去污力強、用量少、超濃縮等特點，他們希望能夠?qū)⑦@個產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)的日化企業(yè)。
　　滕繼新敏銳地感覺到這個配方將會給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機，于是果斷拍板，獲得了該項專利的所有權(quán)，并迅速生產(chǎn)出了具有開創(chuàng)性的超濃縮洗衣粉。但新產(chǎn)品的市場開拓卻遇到困難。經(jīng)過深思熟慮之后，滕繼新將目光瞄準了中央電視臺的廣告?？慑X怎么辦？滕繼新又將眼光投向了銀行。向銀行貸款做廣告，這在當時可是個石破天驚的決策。
　　果然不出滕繼新所料，“活力28”的廣告就像一枚重磅炸彈，在一片平靜的日化界掀起波瀾，“活力28，沙市日化”的廣告語借助中央電視臺這一強勢媒體出現(xiàn)在全國觀眾面前。時間不長，“活力28”品牌就家喻戶曉，產(chǎn)品迅速暢銷全國各地，國內(nèi)各大商場紛紛慕名前來簽訂購銷協(xié)議。“活力28”的市場占有率一度高達76%。
　　20世紀90年代初期到中期，“活力28”的輝煌達到了極致。人在輝煌的時候最容易得意忘形，滕繼新也開始了一系列企業(yè)版圖的擴張運動。“活力28”開始亂投資，亂上項目。另外，“活力28”還屈從政府意志，兼并重組了不同行業(yè)的一大批企業(yè)。這種擴張為它后來的衰敗埋下了巨大隱患，1995年公司的呆賬死賬高達2億元，拳頭產(chǎn)品洗衣粉也由于嚴重缺乏資金運轉(zhuǎn)，銷量銳減。
　　滕繼新此刻想通過企業(yè)上市募集資金。然而由于上市指標有限，再加上上市還有一個過程，遠水難解近渴。無奈之下，滕繼新不得不一邊考慮上市，一邊考慮利用“合資”來吸納資金。
　　“活力28”的鼎盛時期，正是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)合資的“蜜月”期，美國寶潔、英國聯(lián)合利華、日本花王等跨國公司，紛紛搶灘中國。它們憑借強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以洋品牌來擠壓中國品牌，國內(nèi)洗滌劑行業(yè)一時危機四起。然而更令人難以預(yù)料的是，國際巨頭們以合資為名義剿滅中國品牌的陰謀，讓一般的中國企業(yè)家一時很難看透?！盎盍?8”也未能幸免。
　　1994年，國際洗滌劑行業(yè)“巨頭”德國美潔時公司主動找到“活力28”集團公司，經(jīng)過2年多的談判，1996年，雙方終于簽訂了《合資經(jīng)營合同》，并共同出資組建了湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。合資公司德方占60%的股份，中方占40%，由德方負責經(jīng)營管理。合同條款中對合資公司的美好未來，有這樣一句動人的描述：“公司經(jīng)營的目的是利用美潔時的先進技術(shù)和‘活力28’商標的知名度，發(fā)展一個強大的合營公司?！痹摵贤€約定，在50年的合資經(jīng)營期內(nèi)，合資公司“將獨占和免費使用‘活力28’等商標”；作為補償，德方向“活力28”集團公司支付人民幣6888萬元。從此，“活力28”集團落入了合資的陷阱。
　　合資公司從1996年底正式投產(chǎn)開始，并沒有朝著預(yù)想的方向發(fā)展，品牌被人控制的尷尬讓“活力28”人苦不堪言。由于“活力28”的衰退，激起很多職工的不滿，各種匿名信飛向市政府，甚至省政府。
　　讓滕繼新沒有想到的是，當?shù)卣谄髽I(yè)一上市就勸其退休，理由是他已60歲。結(jié)果是一手締造了“活力28”品牌的功臣滕繼新突然下課。
z2DWMzGUbjLn6MG+sYML2ose4WXpFFzuXPk3CgXMcJY=　　合資之后的“活力28”與美潔時老死不相往來，除了集團開董事會外，中德雙方互相不聞不問。本以為用“活力28”之名，借外資之勢可以撈個滿盆金，不料帶來的是更多的虧損，兩家公司一直在合同的糾紛中爭執(zhí)不休。
　　新董事長雷世忠上任后，也曾做過很大的努力，還開發(fā)了一次性飯盒、活力28洗衣機、藥品、紙品等項目，但是都收效甚微，不能挽救“活力28”的頹勢。
　　雷世忠當時給德方寫了一封信，信中譴責德方徹底丟掉了“活力28”的品牌，違背合資合同，生產(chǎn)、銷售并大規(guī)模投入廣告，宣傳“巧手”這一新的品牌系列洗滌用品；同時，德方用合資公司辦事處的名義，來為德國美潔時公司拓展中國市場，從而加大了合資公司的銷售成本和削弱了“活力28”品牌的市場影響力。
　　事實上，自合資之日起，“活力28”品牌就已經(jīng)被德方實施了“安樂死”。到了1998年年初，備嘗合資苦果的“活力28”開始微弱地予以抵抗。在“活力28”商標由合資公司獨占使用的情況下，無可奈何的“活力28”集團，開發(fā)出了“波爾”品牌洗滌劑。對于中方這一再正常不過的舉動，蠻橫的德方卻指責中方的行為嚴重影響了合資公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，并要求中方停止生產(chǎn)“波爾”品牌的洗滌劑。
　　更讓“活力28”集團感到痛苦的是，合資后的美潔時公司每年拿出的只是一張?zhí)潛p的報表。
　　在這種情況下，德方又開始步步緊逼，要求購買“活力28”集團在合資公司中35%的股權(quán)，先決條件之一，就是“活力28”集團在整個合資企業(yè)存在期間，將不再直接或間接參與同任何洗滌用品及與洗滌劑有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
　　面對如此困局，“活力28”集團雖向德方發(fā)動過“反擊”，但迫于資金及種種壓力，不得不又回到了與德方進行股份轉(zhuǎn)讓的談判桌上。最后中方在堅持生產(chǎn)“波爾”品牌洗滌劑用品的前提下，以7200萬元人民幣的價格，將合資公司30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德方，中方在合資公司的股份減至10%。
　　“活力28”這個知名的品牌在合資中黯然消失。
　　“活力28”在與德國美潔時公司談判合作的同時，還在運作企業(yè)上市。1996年2月，“活力28”與德國美潔時公司成立了合資公司。富有戲劇性的是，在3個月之后的5月28日，“活力28”在上海證券交易所成功上市。
　　公司上市以后，“活力28”雖然企業(yè)名號依舊，但因失去了“活力28”的商標使用權(quán)，失去了主營業(yè)務(wù)盈利的核心，再加上這個時候的上市公司也僅剩下一套陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，實際上就是個空殼子了。
　　上市公司不能盈利，“活力28”怎么在證券市場立足？面對一大堆難題，這個時候，造假似乎成為“活力28”支撐危局的唯一“出路”。
　　1999年，“活力28”根據(jù)新的配股政策，在人員、資產(chǎn)和財務(wù)上與大股東實施“3分開”。這個時候，所有隱藏在背后的問題都暴露了出來。1999年8月31日，“活力28”公布中報，虧損2億元。
　　因為“活力28”在上市申報過程中及上市后的3年間，多次發(fā)生違反證券法規(guī)的行為，2000年，中國證監(jiān)會公布了其違規(guī)事實，并對其做出處罰決定。
　　2000年“年報”顯示，“活力28”因連續(xù)2年虧損，且每股凈資產(chǎn)低于股票面值，自2001年2月6日起，上海證券交易所將對該公司股票實行特別處理。股票簡稱由“活力28”變更為“ST活力”。又有一批股民成了“冤死鬼”。
　　2001年2月5日，“活力28”與天發(fā)集團及其下屬控股子公司湖北天發(fā)瑞奇科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了有關(guān)資產(chǎn)重組協(xié)議書。天發(fā)集團的老板，即后來鋃鐺入獄的民營石油大亨龔家龍?！盎盍?8”將其大部分資產(chǎn)出售給天發(fā)集團。公司名稱改為“湖北天頤科技股份有限公司”，股票簡稱改為“ST天頤”。
　　龔家龍沒有心思更沒有本事玩轉(zhuǎn)“活力28”。ST天頤由于經(jīng)營不能扭虧為盈，在連續(xù)3年虧損之后，公司股票自2007年5月25日起暫停上市，為了保殼，重組工作也隨之展開。
　　停牌了14個月之后，2008年7月8日，三安光電終于借殼“ST天頤”上市。三安光電的主營業(yè)務(wù)，變成了日用電子器具制造，這與洗滌劑用品已經(jīng)相去甚遠了。
　　毫無疑問，合資和上市成為將自己送上絞刑架的兩條致命繩索?！盎盍?8”的命運與結(jié)局，既是一個上市公司的敗落樣本，也是一個由合資帶來悲劇的典型標本。
　?。ㄕ陨轿魅嗣癯霭嫔纭洞笞兙郑褐袊墒?0年》 作者：汪在滿）