摘要：綜采綜掘設(shè)備管理是煤炭企業(yè)日常管理與內(nèi)部成本管理的重要組成部分，采用先進(jìn)的管理體制可使企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：租賃管理會(huì)計(jì)處理
　　中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-179-01
　　
　　隨著安全高效礦井的建設(shè)，煤炭企業(yè)對(duì)于煤炭裝備的設(shè)備性能和可靠性要求越來越高，得到了越來越多的煤炭企業(yè)的認(rèn)可，目前高效綜采裝備己基本能夠滿足我國煤炭企業(yè)對(duì)綜采工作面安全有效的要求。但在管理體制上較多地采用了傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，容易使設(shè)備從屬與生產(chǎn)企業(yè)，由于管理過程中實(shí)施了較多的行政干預(yù)，往往重視的是設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。改變煤炭企業(yè)設(shè)備管理體制，將綜采綜掘設(shè)備集中管理是深化煤炭企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目成本考核的重要條件。
　　
　　一、實(shí)施設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的動(dòng)園
　　
　　隨著煤礦生產(chǎn)的需要，公司開始引進(jìn)綜采設(shè)備，隨著實(shí)施綜采取得明顯效果，出現(xiàn)綜機(jī)設(shè)備數(shù)量大幅度增大，型號(hào)繁雜，閑置增多，重復(fù)投入等問題。因此在全公司實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理，集中統(tǒng)一調(diào)劑使用的良性管理。目的是優(yōu)化公司綜采綜掘設(shè)備資源配置，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高其利用率和技術(shù)水平，減少資金重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)公司綜采綜掘設(shè)備效益最大化，更好的為公司大煤炭發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
　　因此，股份公研將所屬自購的綜機(jī)設(shè)備全部收歸股份公司實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理，但產(chǎn)權(quán)歸屬不變。在優(yōu)先滿足本單位使用的基礎(chǔ)上，由股份公司按市場(chǎng)化原則在集團(tuán)公司范嗣內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑租賃使用。且股份公司也可根據(jù)生產(chǎn)需要租用集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃設(shè)備。解決了集團(tuán)公司多年存在的設(shè)備利用效率低、不利管理的難題。同時(shí)，提出的集中租賃和調(diào)劑租賃的概念，在當(dāng)前集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)多元化的條件下建立了創(chuàng)新性的管理模式。
　　
　　二、租賃綜采綜掘設(shè)備租金標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)處理方法
　　
　　綜采綜掘設(shè)備的內(nèi)部租賃管理主要是對(duì)全公司使用的綜采，綜掘等主要設(shè)備，采取集中管理，實(shí)行所有權(quán)與使用權(quán)分離，采用內(nèi)部租賃制，公司成立機(jī)電設(shè)備管理處。綜采、綜掘設(shè)備所有權(quán)歸公司機(jī)電處，采取統(tǒng)一管理。根據(jù)煤礦的生產(chǎn)需要，出租給生產(chǎn)礦(承租方)使用，并由使用礦進(jìn)行日常性的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備大修理由公司機(jī)電管理處負(fù)責(zé)。承租方向出租方按月交納規(guī)定的租金(包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、)等，承租方應(yīng)計(jì)入當(dāng)月成本的制造費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目。
　　公司財(cái)務(wù)部門必須接規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按月計(jì)提折舊費(fèi)及按規(guī)定比例計(jì)提大修理費(fèi)用，月度終了時(shí)，財(cái)務(wù)部門將計(jì)提費(fèi)用下轉(zhuǎn)至各生產(chǎn)礦(承租方)具體計(jì)提租金標(biāo)準(zhǔn)為折舊費(fèi)：為月折舊額=設(shè)備原值×(1-凈殘值率5％)，144(月)。大修理費(fèi)：月大修理費(fèi)收取額=設(shè)備原值×5％÷12(月)。
　　
　　(一)綜采綜掘設(shè)備內(nèi)部租賃會(huì)計(jì)處理方法
　　公司財(cái)務(wù)部門下轉(zhuǎn)租金時(shí)為：
　　借：內(nèi)部往來——各生產(chǎn)礦
　　貸：其他應(yīng)付款——租賃費(fèi)收入
　　同時(shí)沖銷：
　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)
　　貸：其他應(yīng)付款——租賃費(fèi)收入
　　計(jì)提大修理費(fèi)時(shí)：
　　借：管理費(fèi)用——大修理費(fèi)
　　貸：其他應(yīng)付款——大修理費(fèi)
　　各生產(chǎn)礦(承租方)收到公司財(cái)務(wù)部門下轉(zhuǎn)的租金時(shí)作：
　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)
　　貸：內(nèi)部往來——財(cái)務(wù)部
　　
　　(二)綜采綜掘設(shè)備相互租賃會(huì)計(jì)處理方法
　　股份公司與集團(tuán)公司、集團(tuán)公司獨(dú)立法人子公司之間有時(shí)會(huì)發(fā)生綜采綜掘設(shè)備互租情況，除按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算折舊、大修理費(fèi)用外，還應(yīng)計(jì)算相關(guān)稅費(fèi)。具體會(huì)計(jì)處理如下：
　　1.股份公司各生產(chǎn)礦租用集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備時(shí)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、機(jī)電處根據(jù)各生產(chǎn)礦具體租用集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備原值計(jì)算出租金費(fèi)用，同時(shí)轉(zhuǎn)向股份公司財(cái)務(wù)部，股份公司財(cái)務(wù)部按轉(zhuǎn)來的設(shè)備租賃租金明細(xì)單，分?jǐn)偟焦煞莨靖魃a(chǎn)礦，這時(shí)股份公司財(cái)務(wù)部作：
　　借：內(nèi)部往來——各生產(chǎn)礦
　　貸：其他應(yīng)收款——內(nèi)部——集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部
　　股份公司各生產(chǎn)礦收到分?jǐn)偟脑O(shè)備租賃租金明細(xì)單時(shí)作：
　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)
　　貸：內(nèi)部往來——股份公司
　　2.集團(tuán)公司、集團(tuán)公司各獨(dú)立子公司租用股份公司綜采綜掘設(shè)備時(shí)，除應(yīng)按租用的綜采綜掘設(shè)備原值計(jì)算折舊額、大修理費(fèi)用外，還應(yīng)計(jì)算營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、固定基金等相哭稅費(fèi)，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：營(yíng)業(yè)稅=租金收入總額+5％；城市建設(shè)維護(hù)稅=營(yíng)業(yè)稅*7％；教育費(fèi)附加=營(yíng)業(yè)稅*3％；固定基金=營(yíng)業(yè)稅*1.5％；會(huì)計(jì)處理如下：
　　借：其他應(yīng)收款——內(nèi)部——集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部
　　貸：內(nèi)部往來——各生產(chǎn)礦
　　其他業(yè)務(wù)收入——固定資產(chǎn)出租——租金收入
　　借：其他業(yè)務(wù)支出——固定資產(chǎn)出租——租金稅金
　　
　　貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅
　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市建設(shè)維護(hù)稅
　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交教育費(fèi)附加
　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交固定基金
　　因此，在發(fā)生互租業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)特別注意涉稅風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生漏繳稅金行為給企業(yè)造成損失。
　　
　　四、實(shí)行綜采綜掘設(shè)備統(tǒng)一租賃管理的效益
　　
　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是煤炭企業(yè)提高效益的基石，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加煤炭產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面是提高設(shè)備技術(shù)含量，減少消耗，降低生產(chǎn)成本。煤炭生產(chǎn)的綜采綜掘設(shè)備具有流動(dòng)性。生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行集中統(tǒng)一租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低煤炭的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。事實(shí)上，公司還可以積極聯(lián)系綜采綜掘設(shè)備對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，走向社會(huì)，避免大型設(shè)備的閑置。鑒于國有大型煤炭企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加E較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，公司以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、單機(jī)承包、租賃、等多種形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理發(fā)展，為公司的大煤炭發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基