摘 要：企業(yè)實施ERP管理后，財會工作的結(jié)構(gòu)和職能發(fā)生了很大的變化，如何認識財會工作信息化在ERP中的地位，把握財會管理工作發(fā)展的機遇，是每一位國企財務(wù)工作者必須認真思考的問題。文章對此進行了探討。
　　關(guān)鍵詞：ERP（資源共享） 財務(wù)管理工作 機遇 方向
　　中圖分類號：F234.4 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2010）12-156-01
　　
　　為提高在國際市場上的競爭能力，包括中石化在內(nèi)的許多大型國有企業(yè)正在全面推行ERP（資源共享和利用系統(tǒng)）的管理，必將對財務(wù)管理工作帶來深刻變革。本文就企業(yè)實施ERP后，財會工作的結(jié)構(gòu)和職能變化以及今后工作發(fā)展方向進行分析和預(yù)測。
　　一、財會工作信息化在ERP中的地位
　　ERP要求企業(yè)對于所有資源施行按照業(yè)務(wù)流程的集成管理，打破部門分隔的計劃管理。ERP管理涵蓋了生產(chǎn)流程管理、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理，歸根結(jié)底是對于企業(yè)價值鏈的管理，減少每個環(huán)節(jié)的成本，增加每個環(huán)節(jié)的利潤。因而，財會管理在ERP實施過程中占有重要的地位。
　　ERP的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，從供應(yīng)商評價到客戶訂單。ERP應(yīng)用一個中心化的數(shù)據(jù)庫支持企業(yè)內(nèi)的制造功能、銷售功能、財務(wù)功能、后勤功能和人力資源功能之間的信息流動，進行業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)；并把企業(yè)的所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、信息化、客戶化，把供應(yīng)鏈、銷售鏈、生產(chǎn)流程和管理流程的整合為一體；以此把與其有交易的供應(yīng)商和客戶與自己捆綁在一起，以自己為中心建立起一個龐大的經(jīng)濟命運共同體參與市場競爭，謀求超越競爭對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。供應(yīng)鏈、銷售鏈、生產(chǎn)流程和管理流程的整合是以價值的存在為基礎(chǔ)的，如果在任何一個必要的環(huán)節(jié)上沒有價值的生成，鏈條就要斷裂，整合就不能完成