宋振宏 郭彥松

（河南新開元建筑設(shè)計咨詢有限公司，河南 鄭州 450016）

隨著我國投資的持續(xù)高漲，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值利稅都有大幅增加。通過對近些年來建筑業(yè)產(chǎn)值與增加值幅度的比較，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)增加值占總產(chǎn)值的比例在下降，在建筑業(yè)中居主體地位的建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值利潤率也是徘徊不前，有些企業(yè)甚至下降，究其原因主要是落后的庫存管理制約企業(yè)發(fā)展、各方協(xié)調(diào)成本高、施工材料浪費等等。庫存管理是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略重點，但在庫存管理中普遍存在，降低項目庫存會導(dǎo)致缺貨風險，從而降低客戶服務(wù)水平；提高庫存，能夠確?？蛻粜枨?，但會增加庫存成本。隨著供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈節(jié)點之間的合作與聯(lián)盟，給建筑業(yè)實施聯(lián)合庫存奠定了必要的基礎(chǔ)。聯(lián)合庫存管理技術(shù)可以有效地解決建筑業(yè)成本高、效率低、浪費嚴重等問題，同時能夠降低經(jīng)營風險，促進多方合作，聯(lián)合庫存管理日益成為建筑業(yè)關(guān)注的焦點。

1 聯(lián)合庫存管理的涵義

聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫存與需求預(yù)期保持一致，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，克服了傳統(tǒng)庫存管理的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。

聯(lián)合庫存管理能為建筑企業(yè)帶來其他庫存模式所沒有的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)施工項目部的及時化生產(chǎn)。聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的、風險分擔的管理模式，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，在這種管理方式下，任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存控制成了連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心。傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫存模式是各個節(jié)點企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨建立庫存，而聯(lián)合庫存管理要求各節(jié)點企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫的統(tǒng)一化、集成化庫存模式，其重點是節(jié)點企業(yè)根據(jù)聯(lián)合庫存管理信息平臺提供的信息預(yù)測施工材料需求，保持合理的庫存，既滿足施工進度需求，又避免了各節(jié)點企業(yè)各自為政的庫存模式，從而能有效的提高庫存的利用率。

2 建筑業(yè)實施聯(lián)合庫存管理的意義

2.1 建筑業(yè)降低成本的要求

對于建筑企業(yè)來說，保證施工生產(chǎn)連續(xù)、降低產(chǎn)品消耗是降低生產(chǎn)成本的前提和關(guān)鍵。而為了保證原材料的穩(wěn)定，建筑企業(yè)往往加大庫存的投入，這必然占有大量流動資金，降低企業(yè)效益。聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了供應(yīng)商和施工企業(yè)庫存管理的一體化，實現(xiàn)了聯(lián)合采購，實現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點之間的聯(lián)合庫存，減少了庫存量，從而降低采購成本；加快了庫存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費。因此，在建筑企業(yè)實施聯(lián)合庫存管理就成為建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的途徑。

2.2 保證物資供應(yīng)可靠性的需要

通過聯(lián)合庫存管理，可以提高建筑企業(yè)物資供應(yīng)的可靠性。同時，建筑企業(yè)產(chǎn)品的資金含量高，企業(yè)在人力、管理方面的投入較大，這也迫使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，建筑企業(yè)選擇聯(lián)合庫存管理正是一種適應(yīng)供應(yīng)鏈管理和符合建筑企業(yè)自身特點的業(yè)務(wù)外包模式。聯(lián)合庫存以信任與合作為基礎(chǔ)，以項目節(jié)點企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實現(xiàn)了供應(yīng)商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了建設(shè)施工企業(yè)之間庫存的橫向集成，形成了無縫化的、以核心企業(yè)為中心的長期的聯(lián)合管理庫存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。

2.3 消除分散庫存帶來的資源積壓和浪費

目前建筑業(yè)的庫存主要是圍繞項目施工進行的，建筑材料主要是原材料庫存，有少量半成品，沒有成品——建筑物庫存。原材料庫存主要是在各施工現(xiàn)場，庫存分散，一般如鋼筋等主要材料各現(xiàn)場都有大量庫存，重復(fù)庫存占用大量資金，公司集中庫存主要是工程施工中起輔助作用的周轉(zhuǎn)材料、加工機具等。項目部倉庫一般設(shè)在施工現(xiàn)場，原材料倉庫堆場要根據(jù)工程的需要進行轉(zhuǎn)移，一般工地原材料堆場要進行2～3 次搬運轉(zhuǎn)移，從而造成人力、時間資源的浪費。各工程的原材料是由客戶需求拉動，若沒有重大設(shè)計變更一般變化較小，需求預(yù)測較為準確，在過程控制中為保證工程的連續(xù)性，一般有大量的原材料庫存。目前施工項目部的分散儲存，占用了大量的資金與實物資源，造成資源的浪費，建筑業(yè)通過集中主要原材料采購，并實施集中加工配送的新型生產(chǎn)供應(yīng)模式，為聯(lián)合庫存實施提供了條件，從而減少庫存儲備，增加資金周轉(zhuǎn)。

3 在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中有效實施聯(lián)合庫存管理的策略

3.1 在建筑業(yè)建立供應(yīng)鏈信任協(xié)調(diào)機制

首先，信任機制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應(yīng)以共同愿景（Common Will）描述為基礎(chǔ)，選準某個“切入點”并沿著一條共同的“價值主線”不斷展開訴求，建立共同目標，以節(jié)點企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯(lián)合庫存管理的協(xié)調(diào)機制，節(jié)點企業(yè)合作關(guān)系是實施聯(lián)合庫存管理成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越高，信息越透明，信息共享程度越高，聯(lián)合庫存管理實施越有效。

3.2 建立聯(lián)合庫存管理的利益分配和激勵獎懲機制

激勵可以使供應(yīng)鏈節(jié)點之間誠意合作，樹立整體的價值觀。但在實施聯(lián)合庫存管理的過程中，由于各節(jié)點是獨立的經(jīng)濟主體，因此可能存在為實現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在道德風險問題，因此也需要基于懲罰的約束機制，來有效防止節(jié)點企業(yè)隱藏信息的道德風險。

3.3 現(xiàn)代化信息平臺的建立

建筑業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各節(jié)點企業(yè)相互依賴，聯(lián)合庫存管理的效率取決于節(jié)點企業(yè)的協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是聯(lián)合庫存管理運行的基礎(chǔ)。聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點企業(yè)的信息共享，不僅包括供應(yīng)商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。因此應(yīng)該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來，充分利用Internet 優(yōu)勢，實現(xiàn)信息快速、準確的共享。

4 總結(jié)

建筑業(yè)實施聯(lián)合庫存管理不但理論上可行，而且在實踐操作上同樣可行，這為建筑業(yè)實現(xiàn)項目部及時化生產(chǎn)，實施物流供應(yīng)鏈管理提供了契機。聯(lián)合庫存管理雖然能夠避免傳統(tǒng)庫存管理的局限性，但是同時我們也應(yīng)該看到，要實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能高效地實施聯(lián)合庫存管理，

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