這個57歲的商人，用他的奮斗，見證了商界的波詭云譎、跌宕浮沉，更詮釋了堅忍不拔、不斷進取的人生。
　　他是一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，曾憑借獨創(chuàng)的曲線木地板，贏得業(yè)內(nèi)廣泛贊譽。也　他也是一個有商業(yè)理想的商人，盡管已年近花甲，還在規(guī)劃著一個覆蓋全國的木地板業(yè)版圖。
　　然而，恰如他所發(fā)明的曲線木地板，他的人生軌跡也充滿了曲折。失敗與挫折，曾幾度將他拖入泥淖。若不是憑著超越常人的頑強與堅韌，他或許早已沉淪……
　　他的名字，叫王仁忠。
　　
　　漢正街浮沉
　　
　　王仁忠的父親，當年曾被譽為武漢“漢正街上的三把刀”之一。這樣的家庭出身，似乎早早預示了王家兒子未來的人生道路。
　　1981年，改革開放令武漢的商業(yè)氛圍逐漸復蘇，王仁忠的大哥王仁昌決定重操父業(yè)，在漢正街經(jīng)商。打虎親兄弟，上陣父子兵，不甘于當一輩子工人的王仁忠就此踏進了商界。
　　在那個商業(yè)空氣依舊稀薄的年代，兄弟倆顯示出了超前的商業(yè)頭腦。創(chuàng)業(yè)初期，外衣拉毛領(lǐng)走俏，但是其生產(chǎn)效率不高，成品無法長期存放，銷售高峰期又只有十多天，產(chǎn)銷矛盾突出。王仁忠想到：不如讓加工戶先墊資加工半成品，自己支付高于銀行存款的利息，等到銷售高峰到來時再集中將半成品加工為成品。憑借這個創(chuàng)意，王家兄弟一舉壟斷了好幾年漢正街的拉毛領(lǐng)市場。
　　不過，讓王家兄弟“一戰(zhàn)成名”的，還是幾年后的一次四兩撥千斤。當時，漢正街上有一批抵債的低價腈綸薄絨童套裝，價值超過360萬元。這本是一筆毛利率超過40％的絕佳買賣，但債權(quán)人要求買家必須“一口吞”，漢正街無人有此實力，貨物只得積壓。
　　王家兄弟先找到作為債權(quán)人的那家公司的經(jīng)理，提出以360萬元承兌支票為擔保，首付8萬元押金，以后現(xiàn)金提貨，保證一個半月銷完。隨后，王家兄弟又找到父親早年生意上的朋友——一家百貨公司的經(jīng)理，拿出4％的管理費，借來360萬元承兌支票……僅僅用了半個月的時間，360萬元的腈綸薄絨童套裝就銷售一空，王家兄弟獲利近百萬元。
　　1990年，兄弟倆的資產(chǎn)已從創(chuàng)業(yè)之初的260元，暴增到上百萬元——當時，整條漢正街上，“百萬級”的老板還屈指可數(shù)。但風光的背后，因為志趣各異，兄弟倆的分歧也越來越大，最終決定分道揚鑣。由于最初做生意的資本都是大哥王仁昌借來的，分家之時，大哥以“老板”自居，王仁忠成了“幫手”，分的那點錢根本不夠繼續(xù)經(jīng)商。
　　屋漏偏逢連夜雨，王仁忠所在的武漢國棉二廠又在這一年減員增效，王仁忠下崗。他的人生，突然跌落到“失業(yè)”的谷底。
　　
　　曲線木地板攀登路
　　
　　搬運工、推銷員、車床工、出租司機……王仁忠頻繁地變換工作，在顛沛中尋找人生新的方向。
　　直到他開始干上室內(nèi)裝潢的時候，一次意外遭遇的木地板起拱，讓他找到了新的方向。當時，木地板市場迎來了飛躍式的發(fā)展。如果有人能解決這個世界級的變形起拱難題，還怕未來沒有市場嗎?
　　良好的木工底子和勤于鉆研的性格，讓王仁忠義無反顧地走上了鉆研新型木地板的道路。整整3年，他積累了20多公斤重的讀書筆記和設(shè)計圖紙，終于做出能夠利用地板間的變形內(nèi)應力相互抵消，從而徹底杜絕起拱的“S”形曲線木地板!
　　然而，曲線地板的加工方法大異于普通木地板，而要進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，標準化的機械加工必不可少。為此，王仁忠又全身心地投入到曲線地板生產(chǎn)機械的研制中。
　　反復的實驗凝聚了王仁忠的心血，也在他的手上留下了諸多難以磨滅的傷痕。這一切的回報，則是曲線木地板及生產(chǎn)機器，獲得了多項國家發(fā)明專利，贏得了業(yè)內(nèi)專家廣泛好評!
　　中國專利新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會金獎、1997年武漢國際室內(nèi)裝飾展覽會金獎、1999年昆明世博會優(yōu)秀產(chǎn)品獎-…--榮譽紛至沓來，王仁忠的商海生涯也重新起步。他創(chuàng)辦了武漢連城實業(yè)股份有限公司，將曲線木地板推向全國，甚至出口海外；他的公司吸納了上千名下崗職工，榮獲1998年“全國五一勞動獎章”……
　　十年拼搏，王仁忠重新攀上了人生的巔峰。
　　
　　大樹底下好乘涼?
　　
　　2001年，鋪開了蘇州、武漢幾個大攤子的王仁忠漸感資金困難。他要繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新之路，還準備再度擴大公司產(chǎn)能。但區(qū)區(qū)的100多萬元，他都已拿不出來了。
　　以發(fā)明專利為核心資產(chǎn)的王仁忠，很難從銀行獲得融資。無奈之下，他只能尋找新的投資者。
　　2002年底，一個朋友給他介紹了一個看似完美的選擇：對方是湖北孝感一家知名的集團企業(yè)，資產(chǎn)有十幾個億，“很有背景，很有誠意”。
　　出人意料的是，急需“輸血”的王仁忠起初并不太領(lǐng)情。在他看來，對方做塑料包裝起家的，“不是干這行的，怕他們干不好”。
　　由于正忙于山東聊城的一項政府工程，王仁忠?guī)状瓮频袅藢Ψ健芭扇藖砻嬲劇钡囊蟆?003年2月的一天，對方再次要求面談并派出集團副總與王仁忠見面。王仁忠本來趕著要坐下午5點的火車去濟南，只得在火車站附近的餐館和這位副總見了面。經(jīng)過3個多小時的面談，這位副總當場表示，曲線地板項目“投定了”!雙方約定，待王仁忠回到武漢后馬上開始進一步協(xié)商，并安排其總裁與王仁忠面談。
　　2003年7月1日，王仁忠來到了投資方位于孝感的集團總部。為了能更好地說明產(chǎn)品，王仁忠隨身帶去了一些木板樣品?？粗蟀“睦仟N樣，一個接待人員竟說：“你帶這些破玩意兒干什么?我們總裁哪有時間看你這個?”
　　自己引以為豪的心血被說成是“破玩意兒”，王仁忠“鼻子都氣歪了”，當即大發(fā)雷霆。盡管對方副總急忙出來勸解并嚴厲斥責了那個不識大體的接待人員，但這份輕蔑，隱隱透出了王仁忠和他的曲線地板在對方眼中的真實地位，也為后來的紛爭埋下了伏筆。
　　盡管有了這些不愉快，但與對方總裁的面談卻異常順利，原定5分鐘的禮節(jié)性會面，最后竟持續(xù)了80多分鐘。在總裁近40分鐘的滔滔不絕中，整個集團的商業(yè)布局將是很大“一盤棋局”，而曲線木地板，則將成為該集團進軍家裝建材行業(yè)非常重要的“一顆棋子”。這些宏偉的計劃遠遠超出了當時王仁忠的預計，對方的“信心、實力和誠意”令他深為折服。
　　這次和總裁見面，讓王仁忠真正吃下了“定心丸”。隨后，雙方達成了“投資6300萬元人民幣，首期投入2000萬元，對方占股70％，王仁忠占股30％”的合作框架協(xié)議。此時的王仁忠已遙望到了勝利的曙光：有了這樣一個實力雄厚的靠山，何愁大業(yè)不成?
　　
　　重陷泥濘
　　
　　2004年春節(jié)后，王仁忠與對方正式合資成立了蘇州富思特超王公司，注冊資金人民幣100萬元。按原計劃，投資方首期投入2000萬元，王仁忠則需將曲線木地板相關(guān)專利轉(zhuǎn)移到合資公司。合資公司先進行試生產(chǎn)，同時繼續(xù)進行技術(shù)改造攻關(guān)。
　　試生產(chǎn)尚在進行中，技術(shù)改造進展順利，就在王仁忠躊躇滿志之時，2004年6月，一個專利局的朋友打來的電話猛然驚醒了他的美夢：“你的專利有人在動，正在從蘇州轉(zhuǎn)到孝感!”
　　合作伙伴在搗鬼!王仁忠大吃一驚，連忙開始追查。
　　隨著調(diào)查不斷深入，所有的證據(jù)都指向同一個結(jié)論：這次合作很可能就是一個精心編織的陷阱。早在2003年12月雙方合作開始前，對方就借尚未到手的“曲線地板項目”在孝感圈地，并以此向銀行申請貸款9500萬元——項目主體，卻是和王仁忠毫無關(guān)系的湖北創(chuàng)基科技股份有限公司。
　　原定一期投資2000萬元、總投資6300萬元的蘇州公司，經(jīng)過一年多的蹣跚前行，最終到位資金依然不足700萬元。甚至有傳言說，對方做木地板只是一個幌子，利用這個項目圈地、申請貸款做房地產(chǎn)，才是他們真正的目的!
　　流言終究不可信，王仁忠決心自己找對方總裁問清楚。然而，從2004年6月給對方發(fā)律師函算起，一年多時間里，對方一直避而不見。
　　倔強的王仁忠當然不可能就此罷手。然而，對手的“雄厚實力”沒有成為合資公司飛速發(fā)展的堅強后盾，卻成了王仁忠維權(quán)的巨大障礙。親戚朋友們都勸他，拿回專利就行了，別把事情搞大。原本準備上法院起訴的王仁忠，最終改為向武漢仲裁委員會提出仲裁請求，要求拿回專利，終止合作。
　　然而，王仁忠的維權(quán)路依然無比艱辛。仲裁的結(jié)果一拖再拖，他便不斷給接見過自己的領(lǐng)導、采訪過自己的媒體寫信求助；最凄慘的時候，他連仲裁費都付不起……直到2006年底，他才總算收回了自己的專利。
　　“拿回專利以后，我本來還想告他們，但包括我兒子在內(nèi)，全家人都反對，怕我‘折騰’下去又會惹來不必要的麻煩?！蓖跞手覑澣蝗羰В喝绻约簺]有被對方“財大氣粗”的表象所蒙蔽；如果自己更加審慎持重，不那么急躁輕信……
　　
　　新藍圖與新天地
　　
　　世事一場大夢，人生幾度秋涼。在經(jīng)歷了猛沖急進的擴張和挫折后，57歲的王仁忠驀然回首。他發(fā)現(xiàn)，維權(quán)的3年，正是中國木地板業(yè)飛速發(fā)展的黃金歲月，自己卻陷入了停滯。如今市場競爭已陷入白熱化，好在他仍擁有技術(shù)創(chuàng)新能力和對行業(yè)趨勢的敏感。
　　由此，王仁忠決定，將事業(yè)重心轉(zhuǎn)到經(jīng)營專利、研發(fā)方面，公司采用“技術(shù)入股”的方式與生產(chǎn)型企業(yè)合作。有了上一次的教訓，王仁忠徹底把專利列為公司核心的“非賣品”。2006年底和2009年9月，王仁忠先后與新綠洲木業(yè)、江蘇常州尚德木業(yè)展開合作。
　　令王仁忠欣慰的是，哪怕在事業(yè)的低谷，他的產(chǎn)品創(chuàng)新依舊未停。他的新成果——“框架木地板”比曲線地板更具商業(yè)價值。
　　在這種新型地板中，王仁忠將普通的實木地板變成了三層地板，其表面采用高級木料以保障其外觀品質(zhì)，兩側(cè)及底部則采用相對廉價的速生材木料，中間46％-52％的主體部分更是使用了300多元一噸的廢柴!這種新型木地板兼具普通木地板結(jié)實、美觀、透氣的優(yōu)點，成本卻遠低于普通實木地板。王仁忠有了新的“撒手锏”。
　　對于未來，王仁忠還有一個龐大的構(gòu)想：基于專利技術(shù)入股的運營模式，他要在全國幾大區(qū)域市場尋找不同合作廠商，為每個廠商提供區(qū)域內(nèi)壟斷性的專利產(chǎn)品。“我現(xiàn)在搶市場必須要借勢，多點開花，全國鋪開，爭取一年成勢，三年成功?！蹦杲椎耐跞手艺勂鹚暮陚ニ{圖，那神情就仿佛是個青年。
　　
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