中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議2009年12月7日閉幕。會(huì)議為2010年宏觀政策“定了調(diào)”：即保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩，通過(guò)保障和改善民生促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)力。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫，真正把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于依賴投資和出口，過(guò)于依賴第二產(chǎn)業(yè)，過(guò)于依賴物資消耗。國(guó)際金融危機(jī)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問題凸顯出來(lái)，在保增長(zhǎng)的短期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)后，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢(shì)必成為下一步工作的重點(diǎn)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部研究員張立群認(rèn)為，進(jìn)入‘后危機(jī)時(shí)代’，人們的關(guān)注點(diǎn)從此前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重點(diǎn)，特別是要加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大支持力度。中國(guó)化妝品行業(yè)改革30年來(lái)發(fā)生翻天覆地變化就很能夠說(shuō)明，30年的改革之路本土化妝品行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性并將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用，蘊(yùn)含著巨大的契機(jī)與希望。
　　
　　中國(guó)藥妝市場(chǎng)的圖騰
　　
　　眾所周知我國(guó)的化妝品企業(yè)已從改革前的幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的4316家，標(biāo)明“中國(guó)制造”的化妝品出口已延伸到150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近兩年我國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，雖然受金融危機(jī)會(huì)產(chǎn)生一定影響，但和其他快速消費(fèi)品行業(yè)比，我國(guó)日化行業(yè)不會(huì)受多大的影響，因?yàn)槿栈袠I(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)較低，因而產(chǎn)生的壓力和影響也不會(huì)很大，即使生產(chǎn)成本今年會(huì)增加的情況下，對(duì)我國(guó)日化行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷的影響也不是很大，當(dāng)前日化行業(yè)出路的關(guān)鍵，仍是如何讓本土日化產(chǎn)品變成持續(xù)增值的品牌。以飄影、霸王、拉芳為首的一線品牌也借勢(shì)抓契機(jī)，借力穩(wěn)固和拓展大中城市以及農(nóng)村市場(chǎng)，它們以“原生植物”、“中藥護(hù)發(fā)”等為主調(diào)，形成與外資品牌的區(qū)隔線。其中，飄影重拳推出“原生植物”健發(fā)，持續(xù)受到了中國(guó)消費(fèi)者追捧。霸王憑著“中藥世家”的訴求贏得了消費(fèi)者認(rèn)同。拉芳也以清爽自然的形象拓展出了自己的一片藍(lán)天。從當(dāng)年的“百年潤(rùn)發(fā)”到今天的霸王“成龍擴(kuò)張”，本土各大洗化品牌廠家紛紛憋足了勁不斷推出以天然植物洗發(fā)、無(wú)添加健康洗發(fā)新產(chǎn)品，采用了從原生植物中萃取的“植活素”，用原生植物美容、美發(fā)，可讓皮膚、頭發(fā)吸收天然的精華，這對(duì)于添加化學(xué)成分對(duì)頭發(fā)頭皮的損害，純天然成分，加上獨(dú)有專利技術(shù)，為國(guó)內(nèi)日化品牌的發(fā)展樹立了很好的范本，同時(shí)也給本土肌膚護(hù)理品牌的發(fā)展做出了表率。最近有消息稱，隨著2010年上海世博會(huì)的臨近，外資的戰(zhàn)火愈燒愈旺，先是資生堂和歐萊雅簽約為上海世博會(huì)贊助商，隨后，歐萊雅成為法國(guó)國(guó)家館贊助商，拿下雙贊助商身份，寶潔則成為美國(guó)館的官方首席贊助商。面對(duì)外資在世博會(huì)開始的新一輪品牌發(fā)力，讓身居上海同時(shí)又是中國(guó)本土最大化妝品集團(tuán)的上海家化備感壓力，上海家化進(jìn)軍世博反擊外資重圍，就是讓本土日化產(chǎn)品變成持續(xù)增值品牌最好例證。為加大與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，上海家化近期動(dòng)作頻頻，2009年10月底開張了佰草集生活館后，又于12月通過(guò)了1.7億元的增資方案，加大對(duì)旗下子公司佰草集的扶持力度，并宣布正式進(jìn)軍藥妝市場(chǎng)。該公司負(fù)責(zé)人還透露，他們已經(jīng)決定在世博會(huì)期間進(jìn)駐上海企業(yè)聯(lián)合館，參加“企業(yè)宣傳月”活動(dòng)。上海家化立足中醫(yī)中藥的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試水藥妝再次說(shuō)明，未來(lái)中醫(yī)藥必將成為中國(guó)的國(guó)家優(yōu)勢(shì)。目前在我國(guó)的化妝品市場(chǎng)上，日益增多的國(guó)產(chǎn)化的藥妝品牌，就是挖掘中國(guó)的中醫(yī)藥價(jià)值鏈中的一個(gè)突出的節(jié)點(diǎn)，它為我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥肌膚養(yǎng)護(hù)、潤(rùn)膚滋養(yǎng)、輔助治療一些肌膚疾病bbfW8EE32wl60rUxsZuXog==，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)藥的價(jià)值不僅僅限于衛(wèi)生領(lǐng)域，其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技、教育等領(lǐng)域中的價(jià)值也日益為人們所認(rèn)同?！胺睒s發(fā)展中醫(yī)藥文化”，有助于提升國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化并提出“推動(dòng)中醫(yī)藥走向世界”，有助于打造國(guó)際交流中的“國(guó)家品牌”。遠(yuǎn)瞻亞洲個(gè)人護(hù)理品市場(chǎng)，隨著人們消費(fèi)觀的不斷成熟，人們會(huì)越來(lái)越青睞性價(jià)比高，使用安全的產(chǎn)品。藥用化妝品市場(chǎng)以環(huán)保、無(wú)污染特點(diǎn)有較大潛力，無(wú)論是個(gè)人護(hù)理用品還是家庭保潔用品，也無(wú)論是藥妝高級(jí)品牌還是大眾品牌，各階層的消費(fèi)額都實(shí)現(xiàn)了需求增長(zhǎng)，男性護(hù)膚品的需求不斷增加，使藥妝在中國(guó)的個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)上扮演著非常重要的角色?，F(xiàn)在中國(guó)的藥妝已是全球發(fā)展速度最快的新興市場(chǎng)之一，也是中國(guó)處在蓬勃發(fā)展過(guò)程中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。另外中國(guó)優(yōu)越的地理位置及能提供大部分產(chǎn)品的原材料，是吸引跨國(guó)公司在中國(guó)投資設(shè)廠的重要因素，更使中國(guó)是全世界最大的新興化妝市場(chǎng)之一。藥妝又是一個(gè)充滿活力、潛力巨大的市場(chǎng)。有國(guó)際化妝品專家認(rèn)為，中國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況及接近5億的龐大消費(fèi)者，刺激著國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商不斷生產(chǎn)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品。中國(guó)的化妝品市場(chǎng)尤其是藥妝市場(chǎng)，而面對(duì)自2004年以來(lái)銷售額高達(dá)10％～20％的年增長(zhǎng)率、高于歐洲市場(chǎng)兩倍的強(qiáng)大誘惑力，更多的外資巨頭開始涌入該領(lǐng)域。寶潔公司表示，計(jì)劃將藥妝作為擴(kuò)大市場(chǎng)，提高毛利率的突破口；日本資生堂公司則宣布從2009年3月起在中國(guó)藥房渠道推出全新品牌。這是因?yàn)橹袊?guó)在原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售方面為生產(chǎn)商提供了不可多得的機(jī)會(huì)。另外，大量的技術(shù)人員、健全的基礎(chǔ)設(shè)施也吸引眾多跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)置研發(fā)中心，從中也進(jìn)一步驗(yàn)證了為什么在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)上，國(guó)際大品牌和日韓品的藥妝品牌，樂此不疲在中國(guó)不斷壯大和強(qiáng)化藥妝品牌的真正原因。
　　盡管國(guó)內(nèi)已有馬應(yīng)龍、同仁堂、片仔癀、云南白藥等170多家本土企業(yè)涉足藥妝市場(chǎng)，但都未能在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)位置。目前中國(guó)藥妝市場(chǎng)仍是外資品牌的天下，雅漾、理膚泉、薇姿等國(guó)際大藥妝品牌已占去中國(guó)藥妝市場(chǎng)的60％的份額。作為上海的老牌化妝品企業(yè)，上海家化也需拿出新動(dòng)作。如今在淮海路這樣的上海頂級(jí)商圈中，國(guó)際品牌的旗艦店和商鋪已占據(jù)了大半壁江山，而像佰草集生活館這樣純中國(guó)背景的本土品牌旗艦店雖然是鳳毛麟角，但作為一種態(tài)度，上海家化雖只是謹(jǐn)慎地推出一款88元低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，但對(duì)中國(guó)藥妝被國(guó)外品牌壟斷的市場(chǎng)空間里，先探索，尋求突破口的精神難能可貴。據(jù)說(shuō)上海家化初步計(jì)劃通過(guò)“中國(guó)美容養(yǎng)顏養(yǎng)生理念”、“中醫(yī)藥防疫家居健康護(hù)理理念”等在上海企業(yè)聯(lián)合館中展示佰草集漢方SPA，目的進(jìn)一步展示中華傳統(tǒng)文化的精髓。中國(guó)本土藥妝企業(yè)要發(fā)展，要在藥妝化妝品領(lǐng)地有話語(yǔ)權(quán)，要與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，單純采取跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的方式難以取得優(yōu)勢(shì)，最有效的策略是進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)突出專業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展具有中國(guó)特色的藥妝護(hù)膚品，打造專業(yè)化的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高有效開發(fā)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實(shí)力和水平。今后在研發(fā)投入并推出中國(guó)本土化藥妝品牌，可適當(dāng)?shù)卮颉皞鹘y(tǒng)牌”和“草本概念牌”，一方面，可有效地避免與跨國(guó)巨頭發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)當(dāng)前跨國(guó)公司的一些做法搶占市場(chǎng)，研究我國(guó)傳統(tǒng)的草本配方以及收購(gòu)國(guó)內(nèi)一些潛力品牌，開發(fā)具有中西合璧特色的相關(guān)產(chǎn)品，可以擺脫本土藥妝品牌低端化，向著高端化市場(chǎng)邁進(jìn)。據(jù)了解上海家化近兩年在企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行整體“中草藥”產(chǎn)品策略調(diào)整。2008年3月，收購(gòu)了四川可采化妝品股份有限公司51％的股權(quán)。“可采”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)面貼膜品牌，由此，上海家化直接進(jìn)入了這一原來(lái)涉足較少的戰(zhàn)略類別。按照行業(yè)預(yù)計(jì)，這一市場(chǎng)未來(lái)年均增長(zhǎng)約30％左右，2012年將達(dá)到30億元規(guī)模。此外，上海家化的另一款產(chǎn)品，六神花露水則繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)份額第一，保持平均每年3億人次購(gòu)買量的成績(jī)。2009年5月，上海家化旗下“高夫”品牌開始發(fā)力男士護(hù)膚市場(chǎng)，按照安信證券分析預(yù)計(jì)，其男士產(chǎn)品將在之前30％銷售增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，提升到40％。所有數(shù)據(jù)表明，上海家化無(wú)論從體量上，還是市場(chǎng)占有份額上，乃至消費(fèi)保有量上，作為國(guó)內(nèi)一支強(qiáng)大的民族品牌，完全稱得上站穩(wěn)了有利位置。
　　
　　跨國(guó)品牌回歸理性
　　
　　跨國(guó)品牌的回歸理性，與我國(guó)化妝品市場(chǎng)的漸進(jìn)成熟密不可分，也為我國(guó)本土化的化妝品行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。追溯外資跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展壯大的軌跡看，也是經(jīng)歷了從小到大的艱辛歷程。在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)上，最先占據(jù)中國(guó)消費(fèi)者心理位置的化妝品，是在百貨店和專賣店里出現(xiàn)的巴黎歐萊雅、美寶蓮、羽西、HR(赫蓮娜)Lancome(蘭蔻)、Biotherm(碧歐泉)、紀(jì)梵希等外資品牌化妝品，進(jìn)而又涌現(xiàn)出倩碧、阿瑪尼、Fancl、Clede Peau(CDP)、IPSA等一大批中高檔品牌。隨著中國(guó)百貨店分出高檔、中高檔、中檔等級(jí)后，外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐加快，一些奢侈品牌也可以在中國(guó)的高檔百貨店和奢侈品百貨店里見到，到目前世界十大暢銷品牌夏奈爾、雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻、伊麗莎白·雅頓、迪奧、倩碧、嬌蘭、碧歐泉、嬌韻詩(shī)、資生堂都在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)幾乎成為世界級(jí)化妝品博覽會(huì)。伴隨著世界頂級(jí)品牌和一線品牌的逐漸增多，世界級(jí)的十大化妝品企業(yè)法國(guó)萊雅公司、英國(guó)聯(lián)合利華、美國(guó)寶潔公司、日本資生堂、美國(guó)雅詩(shī)蘭黛、美國(guó)雅芳公司、美國(guó)強(qiáng)生公司、德國(guó)威娜公司、日本花王公司、美國(guó)露華濃公司也都在中國(guó)建立了分公司或辦事機(jī)構(gòu)。韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)、LG集團(tuán)、法國(guó)PPG集團(tuán)等也都趁熱打鐵涌進(jìn)中國(guó)，使中國(guó)的化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和白熱化。
　　隨著跨國(guó)品牌在百貨店的飽和，與之同步的進(jìn)駐專賣店跨國(guó)品牌數(shù)量的開始增多，專賣店已越來(lái)越成為新進(jìn)駐中國(guó)的跨國(guó)品牌的新戰(zhàn)場(chǎng)，紛紛搶占專賣店中不足幾十平方米的核心位置。由于跨國(guó)品牌對(duì)進(jìn)駐專賣店的位置、面積、柜臺(tái)均有苛刻要求，再加上各品牌間位置調(diào)整以及促銷活動(dòng)的彼此協(xié)調(diào)問題逐漸暴露，專賣店對(duì)其態(tài)度也從奉若神明到逐漸理性下來(lái)，專賣店也開始對(duì)進(jìn)店的跨國(guó)品牌由“聽之任之”，到對(duì)其也有管理規(guī)范。有資料顯示，從2004年第一個(gè)提出進(jìn)攻專賣店計(jì)劃的某知名跨國(guó)品牌，五年過(guò)去開店總數(shù)雖突破三千，成為跨國(guó)品牌主攻專賣店的嬌子，拔得了頭籌，但由于擴(kuò)張和渠道放開過(guò)快，在商品供應(yīng)、人員管理規(guī)范、促銷舉措落實(shí)等已顯得有些力不從心，甚至有專賣店主更坦言，其跨國(guó)品牌的光芒已退。有媒體透露，河南色彩化妝品有限公司曾經(jīng)是蝶妝的代理商，但由于廠商調(diào)整策略，導(dǎo)致河南地區(qū)沖貨、竄貨問題嚴(yán)重，數(shù)年的苦心經(jīng)營(yíng)作廢。他逐漸覺得，品牌名氣不再是他選擇的首要條件，他更看重的是品牌與代理商、專賣店的合作關(guān)系，以及溝通機(jī)制是否通暢。擁有10年經(jīng)營(yíng)化妝品歷史的老店，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)一天銷售資生堂產(chǎn)品過(guò)萬(wàn)的輝煌記錄的天津塘沽天宇化妝品店，2008年宣布與資生堂解約，理由是資生堂推陳出新快，對(duì)每樣新產(chǎn)品都有進(jìn)貨要求，資金投入大，有的新品進(jìn)來(lái)很多卻賣不動(dòng)，只能壓著，與當(dāng)初的期待不一樣。與這兩個(gè)專賣店遇到類似問題的還有一些，因此，2009年以后，雖還有一些跨國(guó)品牌找到這些專賣店多次表示希望進(jìn)店，但都被他們暫時(shí)謝絕而沒有盲目引進(jìn)，因?yàn)樗麄兿肟纯葱蝿?shì)發(fā)展后再說(shuō)。業(yè)內(nèi)資深人士說(shuō)，專賣店開始與跨國(guó)品牌大膽說(shuō)不得時(shí)候，這不能不說(shuō)對(duì)于本土品牌進(jìn)入專賣店渠道是一個(gè)難得的機(jī)遇，因?yàn)槿諠u成熟且數(shù)以萬(wàn)計(jì)的三四線城市的專賣店，正是本土化日化企業(yè)擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場(chǎng)份額的優(yōu)良渠道。
　　跨國(guó)品牌進(jìn)專賣店，早已脫離了初始的眾星捧月態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)初跨國(guó)品牌進(jìn)專賣店，是為了抓住尚未行成氣候卻潛力巨大的三、四線城市。最初的專賣店與跨國(guó)品牌聯(lián)姻，也想利用從跨國(guó)品牌提升自己的店譽(yù)并從中學(xué)到如何做好品牌維護(hù)、利用會(huì)員管理制定電話回訪激勵(lì)持續(xù)消費(fèi)、POS全國(guó)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控貨品流向，甚至細(xì)小到標(biāo)準(zhǔn)柜臺(tái)的規(guī)格和貨品的擺放、粘貼標(biāo)簽、DM手冊(cè)等這些過(guò)去國(guó)產(chǎn)品牌未曾有過(guò)的獲益頗多細(xì)節(jié)管理規(guī)范。然而隨著時(shí)間的推移，當(dāng)跨國(guó)品牌看到在三、四線城市專賣店的總銷量遠(yuǎn)不及一、二線城市一家百貨專柜的銷量時(shí)，其聯(lián)手百貨常常推出多倍積分或是配合禮品贈(zèng)送，活動(dòng)的頻率和力度都很大，在專賣店上投入的精力要比百貨店專柜小，而專門針對(duì)專賣店的促銷活動(dòng)和贈(zèng)品卻近乎為零。中意化妝品商行是黑龍江省歐萊雅的分銷商，負(fù)責(zé)旗下專賣店在黑龍江省除哈爾濱市外的歐萊雅分銷。據(jù)稱，在黑龍江省像他這樣的分銷商有成千上萬(wàn)個(gè)，在歐萊雅的層層分銷網(wǎng)下，每一個(gè)這樣的終端分銷商只負(fù)責(zé)其所經(jīng)營(yíng)縣鎮(zhèn)的專賣店，充當(dāng)?shù)慕巧仓皇驱嫶笪锪鞣咒N體系上的一環(huán)。終端分銷商的權(quán)利和職責(zé)同時(shí)被減到最低，同歐萊雅公司討價(jià)還價(jià)、獲得的支持力度自然也微乎其微，使專賣店在處置跨國(guó)品牌的權(quán)利范圍也在縮小，對(duì)跨國(guó)品牌的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱。專賣店為跨國(guó)品牌完全承擔(dān)了產(chǎn)品的宣傳策劃、會(huì)員管理甚至諸如柜臺(tái)擺放之類的工作，因此在選擇代理商或分銷商時(shí)，跨國(guó)品牌越來(lái)越看重專賣店的物流配送能力，而非營(yíng)銷能力。對(duì)產(chǎn)品活動(dòng)在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)情況，代理商只能反饋，卻無(wú)靈活調(diào)整。因?yàn)榭鐕?guó)品牌的調(diào)整往往需要根據(jù)全國(guó)的情況，統(tǒng)一做出調(diào)整，在專賣店銷售中即使出現(xiàn)了問題，也無(wú)法繞過(guò)復(fù)雜繁瑣的溝通機(jī)制?？鐕?guó)品牌對(duì)專賣店的支持力度有限。專賣店的銷量遠(yuǎn)不及百貨店的專柜，促銷給予專賣店的樣品、小樣支持與百貨的有效支持力度也小。此外，在貨物運(yùn)送途中的貨物損壞，一般跨國(guó)品牌均實(shí)行終端負(fù)責(zé)制，盡管數(shù)額不大，但對(duì)于小本買賣的專賣店來(lái)說(shuō)，也是一筆額外開支。當(dāng)越來(lái)越多的專賣店主開始不滿跨國(guó)品牌狹小的利潤(rùn)空間，以及越來(lái)越深的分銷導(dǎo)致銷量下降，有著得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)的本土化妝品品牌，最了解我國(guó)銷售商的訴求，溝通起來(lái)也較容易，也是到了該出手的時(shí)候了，在新的一年，民族品牌要搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，從服務(wù)上為專賣店分擔(dān)更多細(xì)節(jié)上的成本，與跨國(guó)品牌爭(zhēng)奪專賣店更多的市場(chǎng)份額，2010年將會(huì)帶給中國(guó)民族品牌占領(lǐng)化妝品市場(chǎng)更多的契機(jī)與希