匹克體育集團(tuán)繼去年9月在香港成功上市后，近日發(fā)布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：去年“匹克”實(shí)現(xiàn)銷售金額30.95億元人民幣，同比增長51.6％；毛利率同比增長4.8％至37.5％，每股基本盈利為人民幣36分；凈利潤增長67.1％，高達(dá)6.28億元人民幣。
　　據(jù)了解，匹克體育集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市后，首輪公開發(fā)行價(jià)定為每股4.1港元，總募集資金約17億港元，較之前15億港元的預(yù)估值高出約一成四。
　　
　　強(qiáng)化品牌內(nèi)力拓展產(chǎn)品研發(fā)
　　
　　成功融資后，“匹克”擴(kuò)張步伐迅猛，成功進(jìn)軍中國—二線城市。目前，“匹克”銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)6200多家。
　　匹克體育集團(tuán)董事長許景南告訴記者，今年“兩會”中，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式成為核心話題的同時(shí)，也引起了眾多民營企業(yè)家的共鳴?！昂笪C(jī)時(shí)代”體育產(chǎn)業(yè)仍擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，面對產(chǎn)業(yè)重新洗牌的發(fā)展格局，“匹克”將著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，具體將從技術(shù)研發(fā)、品牌管理、質(zhì)量監(jiān)管等方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。
　　“匹克”之所以能成為中國籃球裝備第一品牌，與其自身注重研發(fā)創(chuàng)新力量密不可分”，據(jù)許景南介紹，目前，“匹克”已在北京、廣州分別設(shè)立創(chuàng)意研發(fā)中心，與國內(nèi)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)通力合作，致力于推出更多時(shí)尚、高性能的環(huán)保產(chǎn)品，推動“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展。為提升產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，匹克正籌備在美國成立研發(fā)中心，建立更專業(yè)的國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
　　許景南透露，2010年“匹克”將采取“用心深耕二三線，策略攻占一線城市”的戰(zhàn)略，計(jì)劃今年增設(shè)約1000個銷售網(wǎng)點(diǎn)和100問籃球用品專賣店，并進(jìn)軍跑鞋、網(wǎng)球、足球等更廣泛的體育用品領(lǐng)域。
　　
　　借力賽事資源突顯國際路線
　　
　　憑借緊握世界高端賽事NBA和FIBA黃金資源的優(yōu)勢，“匹克”將國際籃球文化在中國運(yùn)作得風(fēng)生水起，既為“匹克”品牌深深烙上了籃球?qū)I(yè)化國際化的印記，也彰顯了“匹克”作為國際化品牌的大氣。2009年，Peak Team再添4名NBA知名球星，Peak Team代言球星數(shù)增至11名，便是最好的佐證。
　　去年夏天，“匹克NBA球星中國行”在中國掀起了空前熱烈的籃球旋風(fēng)，球迷與NBA球員組成的Peak Team近距離接觸交流，深切體驗(yàn)了“匹克”所帶來的國際籃球文化；“NBA大篷車”歷經(jīng)全國12個城市，眾多籃球愛好者盡情享受了“匹克”所帶來的“專業(yè)籃球全民享受”的快樂與激情；亞錦賽、斯坦科維奇杯賽場上，澳大利亞明星籃球隊(duì)員身著的“匹克”裝備，在讓人記住了那一抹獨(dú)特的“中國紅”的同時(shí)，也讓人深刻體會了“匹克”籃球?qū)I(yè)化的品牌內(nèi)涵。
　　據(jù)悉，2009年“匹克”還贊助了環(huán)青海湖自行車賽、2009年亞足聯(lián)U19女子足球錦標(biāo)賽等賽事。近日，“匹克”已與新西蘭奧組委簽訂合作協(xié)議，將在2010年的英聯(lián)邦運(yùn)動會、2010年青年奧運(yùn)會，以及2012年夏季奧運(yùn)會為新西蘭隊(duì)員提供“匹克”裝備。
　　
　　差異化路線領(lǐng)跑體育產(chǎn)業(yè)
　　
　　“體育用品在西方國家是成熟產(chǎn)業(yè)，但在中國內(nèi)地是朝陽產(chǎn)業(yè)”，據(jù)匹克體育集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事許志華介紹，近幾年，我國年消費(fèi)鞋類產(chǎn)品已超過美國，居世界首位。同時(shí)，目前中國人均年消費(fèi)鞋僅為1.7雙。在今后幾年內(nèi)，中國人均年消費(fèi)鞋類要提高到3～4雙的趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
　　“我相信不出幾年，中國就會出現(xiàn)百億銷售規(guī)模的運(yùn)動品牌，進(jìn)人世界前五位”，許志華認(rèn)為：近年來，中國二三線城市“消費(fèi)升級”，創(chuàng)造了諸多市場奇跡，這也成為匹克體育近年來成長的不竭動力與未來持續(xù)增長的保障?，F(xiàn)在，中國體育產(chǎn)業(yè)正處于從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國的階段，市場正逐漸往少數(shù)幾個品牌手中靠攏集中，未來行業(yè)前7至8個品牌都有很大的機(jī)會。
　　匹克成功走出了一條“借力使力”的差異化經(jīng)營路線，很值得本土品牌學(xué)習(xí)，NBA中國公司CEO陳永正認(rèn)為，這幾年“匹克”的市場策略很清晰，就是專注于籃球市場、挖掘籃球賽事資源，在確立了主打市場的穩(wěn)固地位后，再去延伸其他產(chǎn)品，這是目前體育用品市場同質(zhì)化競爭包圍下的一個很好的突圍手段。對于本土品牌來講有很好的借鑒意