[摘要]面對(duì)著激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須不斷深化改革，進(jìn)行管理創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，進(jìn)行有效激勵(lì)管理，提高企業(yè)員工積極性，提升企業(yè)效率，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理；國有企業(yè)；水平提升
　　[中圖分類號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)27-0132-01
　　
　　改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)也在改革開放的大潮中迅速成長，特別是上世紀(jì)末深化國有企業(yè)改革以來，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)著激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化的壓力，如何運(yùn)用激勵(lì)管理等現(xiàn)代管理方法，提高國有企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)的市場競爭力，做大做強(qiáng)國有企業(yè)，具有重要的意義。
　　
　　1　建立科學(xué)的員工激勵(lì)制度
　　
　　有人說，管理的本質(zhì)就是一個(gè)集體內(nèi)的協(xié)調(diào)與平衡，它能使身處這個(gè)集體內(nèi)的所有人一同工作，共同完成既定工作目標(biāo)。國有企業(yè)的管理從行政命令式的管理協(xié)調(diào)開始的，而今天現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)賦予管理者更為科學(xué)的方法與手段來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就是員工激勵(lì)。所謂激勵(lì)，就是通過有效的措施，最大限度的激發(fā)、調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)組織成員的行為積極性，以便更好地完成管理目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
　　(1)正確認(rèn)識(shí)員工需求。有意識(shí)的行為，都可以通過激勵(lì)而得到加強(qiáng)，員工的工作也是如此。我們國有企業(yè)長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數(shù)一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求是分階段、分層次的，相對(duì)而言，國有企業(yè)員工的需求應(yīng)該是處于基本需要階段，即物質(zhì)激勵(lì)效果明顯。據(jù)此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工的各種需求，并通過激勵(lì)措施使員工的這種需求能夠得到激發(fā)與滿足，從而有效的提高員工的工作積極性，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　(2)推行以激勵(lì)機(jī)制手段為主的現(xiàn)代管理方法。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，許多成功的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)效率具有很好的作用。馬斯洛的需求層次理論也告訴我們，滿足員工的需求，是使其感覺到自己得到尊重，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的重要因素。一方面，要根據(jù)企業(yè)與行業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立具有競爭力的工資體系，同時(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，建立相對(duì)完善的福利制度。除工資與福利外，還可以采取現(xiàn)在比較流行，已被證明有效的員工持股措施，賦予員工股東地位，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心，樹立企業(yè)好個(gè)人才好的理念。另一方面，要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該包括約束機(jī)制，以約束一些不符合要求的行為。獎(jiǎng)勵(lì)措施可以引導(dǎo)企業(yè)員工正確的行為，同樣的，約束機(jī)制可以使員工明確不能進(jìn)行的錯(cuò)誤行為，從而使企業(yè)的激勵(lì)措施更有針對(duì)性。
　　
　　2　推行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段
　　
　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，首先，國有企業(yè)要改變以往的粗放財(cái)務(wù)管理模式，樹立全世成本觀念，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新規(guī)劃，落實(shí)每個(gè)崗位與環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，將以往屬于企業(yè)管理層的成本控制分解成每個(gè)員工的職責(zé)。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格原始憑證管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，再次，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不再是單純的企業(yè)會(huì)訛而是應(yīng)向更深更廣推進(jìn)，充分發(fā)揮其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理化配置中的作用，繼而成為國有企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。
　　
　　3　引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營銷制度
　　
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的銷售體制是行政指令為導(dǎo)向的，而在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)營銷制度，以市場為導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營銷制度，首先要樹立營銷理念，把握市場動(dòng)向，以市場需求來決定企業(yè)資源配置，其次，要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)銷售工作；最后，要建立一支具有現(xiàn)代營銷水平的營銷人員隊(duì)伍，輔以市場化的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
　　
　　4　結(jié)束語
　　
　　國有企業(yè)管理水平的提高，是提高國有企業(yè)效益的有效途徑，當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，國有企業(yè)如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，進(jìn)行有效激勵(lì)管理，提高企業(yè)員工積極性，提升企業(yè)效率，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是目前亟待解決的問題，我們要從建立科學(xué)的員工激勵(lì)制度、推行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營銷制度幾個(gè)方面著手建立國有企業(yè)的現(xiàn)代管理制