[摘要]成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段。標(biāo)準成本制度使管理人員能及時獲得標(biāo)準成本和實際成本間的差異信息，從而自覺地分析差異并且尋找差異產(chǎn)生的原因。本文僅就標(biāo)準成本制度體系、制定和應(yīng)用做初步探討。
　　[關(guān)鍵詞]標(biāo)準成本；標(biāo)準成本制度；標(biāo)準成本分析；成本差異
　　[中圖分類號]F232 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編吲1005-6432(2010)27-0128-01
　　
　　1　標(biāo)準成本制度概述
　　
　　標(biāo)準成本系統(tǒng)是為了克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點，而研究出來的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。在現(xiàn)代成本會計中，標(biāo)準成本占有重要的地位。通過制定標(biāo)準可以為企業(yè)提供以下依據(jù)：事前，可用來規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，并可作為分析決策的主要依據(jù)；日常，可用它來控制和調(diào)節(jié)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并即時反饋給有關(guān)業(yè)務(wù)部門，迅速采取有效措施，以保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)；事后，可通過成本差異進行分析研究，用以評定考核企業(yè)有關(guān)部門和人員的業(yè)績。
　　
　　2　實施標(biāo)準成本制度的步驟
　　
　　實施標(biāo)準成本制度一般有以下幾個步驟：
　　(1)根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)特點設(shè)立成本中心，形成以職能部門集中管理為綱、以各主控工序為駐點的縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)各工序聯(lián)合作業(yè)的計劃性和協(xié)調(diào)性，完全按照重要性原則確認各成本中責(zé)任目標(biāo)。
　　(2)經(jīng)過仔細的調(diào)查、分析和技術(shù)測定后制定正確的產(chǎn)品標(biāo)準成本(成本標(biāo)準)。標(biāo)準成本大致分為以下三種，要根據(jù)本單位的具體情況而定。第一種為實際標(biāo)準成本，即可達到的標(biāo)準成本。第二種是正常的標(biāo)準成本。第三種是理想的標(biāo)準成本。
　　(3)揭示實際消耗與標(biāo)準成本的差異。根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標(biāo)準計算產(chǎn)品的標(biāo)準成本，同時積累實際成本資料并進行認真的匯總計算出實際成本，然后通過標(biāo)準成本和實際成本的比較，算出標(biāo)準成本的差異，分析成本差異的原因，提出改進的措施。
　　(4)進行標(biāo)準成本及成本差異的賬務(wù)處理。
　　(5)向成本負責(zé)人提供成本控制報告，評價考核各責(zé)任部門、人員的業(yè)績。
　　
　　3　成本標(biāo)準制定的具體方法
　　
　　成本標(biāo)準是針對明細產(chǎn)品制定的，它分為數(shù)量標(biāo)準(又稱消耗標(biāo)準)和價格標(biāo)準。標(biāo)準成本=數(shù)量標(biāo)準×價格標(biāo)準。數(shù)量標(biāo)準又分為原料用量標(biāo)準、輔料用量標(biāo)準、直接燃料動力標(biāo)準、直接人工標(biāo)準和制造費用標(biāo)準；價格際準分為物料價格標(biāo)準、半成品價格標(biāo)準、能源價格標(biāo)準和人工價格標(biāo)準。
　　具體方法為：①原料用量標(biāo)準是指明細產(chǎn)品在各成本中心的單耗，即投入一產(chǎn)出，它應(yīng)由成本中心的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員按技術(shù)規(guī)程制定。②輔料用量標(biāo)準的制定應(yīng)考慮歷史資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值。③對于直接燃動力、直接人工、制造費用標(biāo)準的制定，則可按產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度(即機時能力)制定，某產(chǎn)品的機時能力指單位小時的生產(chǎn)能力。④價格標(biāo)準可按照成本補償?shù)脑瓌t制定。
　　
　　4　標(biāo)準成本管理制度在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
　　
　　成本管理的關(guān)鍵，在于對成本有效的日常管理。若根據(jù)標(biāo)準成本制度原理在企業(yè)實施標(biāo)準成本控制，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合簡稱企業(yè)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。下面談一談標(biāo)準成本制度在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
　　(1)以實現(xiàn)全公司整體效益為目標(biāo)，全面實現(xiàn)降本增效。財務(wù)部門不僅要對全公司及各部門的成本費用進行全面核算與控制，實行嚴格的責(zé)任指標(biāo)考核制，以確保全公司經(jīng)濟效益指標(biāo)的實現(xiàn)。
　　(2)為實現(xiàn)標(biāo)準成本，必須對其進行層層分解和項項控制。各生產(chǎn)廠要建立并完善標(biāo)準成本各級管理組織機構(gòu)和成本核算網(wǎng)絡(luò)化體系，必須按照各鋼種的標(biāo)準成本對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項消耗、各項定額、各項費用的發(fā)生進行有效的控制和限定，不僅要按照成本項目、成本構(gòu)成要素進行分解，還要從功能效益方面進行分解。
　　(3)以效益為中心，實行按標(biāo)準成本管理與考核。各生產(chǎn)廠將降成本指標(biāo)與各鋼種的標(biāo)準成本密切結(jié)合起來，層層分解。
　　(4)持續(xù)開展“對標(biāo)挖潛”，努力尋求新的降本增效的途徑。各單位都要進一步樹立標(biāo)準成本管理理念，深入挖潛，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向成本效益型的轉(zhuǎn)變，由目標(biāo)成本核算向標(biāo)準成本核算的轉(zhuǎn)變。
　　
　　5　標(biāo)準成本制度應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
　　
　　伴隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境的改變，在標(biāo)準成本制度的應(yīng)用中迎來了新的挑戰(zhàn)，具體應(yīng)注意以下問題：
　　(1)標(biāo)準成本必須整合化。要提高標(biāo)準成本的反應(yīng)速度及效率，應(yīng)有整合的概念，即標(biāo)準成本從標(biāo)準的制定、成本中心的確定、成本項目劃分到成本費用的分配，直到報表的輸出有機地整合為一個整體。
　　(2)應(yīng)改進傳統(tǒng)單位產(chǎn)品標(biāo)準制造成本的構(gòu)成。對固定制造費用的實際發(fā)生，依據(jù)其特性應(yīng)采用預(yù)算總額控制方式，只計算其耗費差異就能達到其控制、分析和考核的目的。
　　(3)應(yīng)體現(xiàn)“市場成本”和“市場價格”的意義。成本和價格是互相約束的兩個因素，指定標(biāo)準成本時要考慮產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價格。把過去的定價思路“成本+利稅=價格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r格-稅=成本”。這種思路對企業(yè)形成了一種壓力，但全力控制和降低成本卻能使企業(yè)贏得市場、提高經(jīng)濟效