沈勤衛(wèi),洪勇平

（湖州電力局,浙江 湖州 313000）

淺談配網(wǎng)降損的對策＊

沈勤衛(wèi),洪勇平

（湖州電力局,浙江 湖州 313000）

“管理、技術(shù)、保證”三大體系在當(dāng)前配網(wǎng)降損工作中具有重要作用.降損節(jié)能是供電企業(yè)內(nèi)部挖潛、提高效益的良好途徑,它集中體現(xiàn)了供電企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)營能力和綜合管理水平.

配網(wǎng);降損;對策

降損節(jié)能是供電企業(yè)在構(gòu)建節(jié)約型社會中應(yīng)負的政治責(zé)任,也是企業(yè)內(nèi)部挖潛,提高效益的有效途徑,它集中體現(xiàn)了供電企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)營能力和綜合管理水平.筆者結(jié)合日常工作實踐,從建全和完善“管理、技術(shù)、保證”三大體系著手,以管理為核心、技術(shù)為手段、保證為支持,針對配網(wǎng)降損作了一些積極的思考和探索.

1 發(fā)揮管理體系的核心作用,實現(xiàn)全過程管理

1.1 前瞻規(guī)劃持續(xù)改進,科學(xué)確定管理方法

堅持持續(xù)改進原則,每年滾動修訂企業(yè)中期降損規(guī)劃,提出近3年的線損率預(yù)控目標(biāo),確定降損節(jié)能指向.年初,根據(jù)上級下達的計劃指標(biāo),考慮理論值、近年實績及修正因素,分解測算后下達執(zhí)行,要求按職責(zé)范圍實行“四分”式管理（分級、分壓、分線、分臺區(qū)）,指標(biāo)落實到班組和個人.大力推行“雙指標(biāo)”模式,在基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了激勵指標(biāo).通過科學(xué)下達線損指標(biāo),明確了各級降損工作目標(biāo),調(diào)動了員工的工作積極性.

1.2 強化統(tǒng)計分析,突出落實整改

統(tǒng)計分析是線損工作可控在控的必要手段.為確保數(shù)據(jù)的真實可信,所有線損報表均由線損專職一人統(tǒng)計,數(shù)據(jù)調(diào)整履行審批程序,改變了傳統(tǒng)的基層單位手工統(tǒng)計報送模式,“監(jiān)、管”分離,杜絕了基層單位湊電量、調(diào)線損的行為.及時召開線損分析會,總結(jié)存在問題,針對線損異常波動情況,從抄表管理、負荷變化、運行方式、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面作出定性定量分析,制定整改措施并在下次分析會上匯報整改情況,做到閉環(huán)管理.落實線損工作檢查制度,定期組織對基層單位進行檢查,召開現(xiàn)場分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.

1.3 采取有效措施,控制線損波動

線損波動因素分析與控制是線損管理流程中的關(guān)鍵點.在線損波動的六大因素（見圖1）中,發(fā)現(xiàn)以電量失真和抄表不同期的影響居多,從而著重控制.

首先,對供售抄表同步性和準(zhǔn)確性嚴(yán)密監(jiān)控,變電所使用電能采集系統(tǒng)定點抄表,專變用戶使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)集中在月末24點自動抄表,結(jié)算電量占總售電量75%左右.公變關(guān)口利用現(xiàn)場管理系統(tǒng)與用戶在同一天抄見,通過以上措施基本保證供售電量抄表的同步性.

其次,嚴(yán)格計量把關(guān),保證量值準(zhǔn)確.合理確定計量方案,全面普及高精度、低損耗電子表,做好表計檢定,加強計量運行維護,減少計量故障,完善計量裝置.嚴(yán)格把好計量“五關(guān)”（業(yè)擴設(shè)計關(guān)、檢定質(zhì)量關(guān)、安裝驗收關(guān)、計量傳遞關(guān)、運行維護關(guān)）,保證電能量值準(zhǔn)確.同時抓好電能計量日常工作,將超期和到期的電能表徹底更換,要求輪換率100%,現(xiàn)場檢驗率和互感器壓降周期受檢率100%.另外還采用電能計量管理自動化技術(shù)手段,提高工作質(zhì)量和效率,大力推行集抄和現(xiàn)場管理系統(tǒng),并加強系統(tǒng)運行維護,監(jiān)控計量運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)故障,為追補電量提供依據(jù).

此外,每月對線損波動情況進行考核,要求綜合線損率波動值不超過2個百分點,異常臺區(qū)（線損率大于12%和負值的公變臺區(qū)）數(shù)量不超過總數(shù)的5%.通過以上措施,將線損波動控制在合理范圍內(nèi).

2 夯實技術(shù)體系的支撐作用,確保堅強高效

2.1 以建管并重為原則,促進配網(wǎng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展

加強配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,按照“提前開展前期,合理安排時序”的思路,統(tǒng)籌安排建設(shè)項目計劃.同時,加強設(shè)備的日常運行維護和基礎(chǔ)管理.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡視、定級、缺陷處理、檢修維護、資料管理等管理制度,明確設(shè)備運行管理的分工、職責(zé),落實設(shè)備運行責(zé)任制.嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理流程,注重驗收環(huán)節(jié),嚴(yán)把施工過程中的工藝質(zhì)量,切實提高設(shè)備的完好率.以“精設(shè)備”為要求,強化網(wǎng)架分析建設(shè),對線路進行合理分段和聯(lián)絡(luò),提高網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)供的靈活性.要充分應(yīng)用技術(shù)監(jiān)督手段,逐步建立狀態(tài)檢修管理體系和技術(shù)體系,科學(xué)合理地制定設(shè)備評價和檢修決策標(biāo)準(zhǔn),推進配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作的開展.

2.2 抓新農(nóng)村建設(shè),樹電氣化示范

2006年,湖州電力局吳興供電分局全面啟動新農(nóng)村電氣化建設(shè).在電氣化建設(shè)中,堅持高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求,嚴(yán)格遵循《新農(nóng)村電氣化建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》,始終將降損節(jié)能作為關(guān)鍵因素考慮,按照“小容量、密布點、短半徑”的原則配置變壓器,采用經(jīng)濟型的S11及以上系列配電變壓器,居民用電容量按每戶4千瓦核定,臺區(qū)低壓供電半徑不超過400m,低壓線路按20年長期規(guī)劃一次選定,主干線選用70～120mm2鋁芯導(dǎo)線,分支線一般選用50～70mm2導(dǎo)線,接戶線選用10mm2銅線或16mm2鋁線.計量表計全部采用高精度電子表,計量裝置安裝在專用計量箱（柜）內(nèi),并做好防竊電加封改造.

2.3 應(yīng)用先進裝備,優(yōu)化無功電壓

電壓無功與線損唇齒相依,是降損節(jié)能的重要環(huán)節(jié).為此,吳興供電分局加強配網(wǎng)裝備,所有農(nóng)村公變實行小容量集中補償,城區(qū)公變采用智能自動補償裝置,大力推廣客戶端就地補償技術(shù),嚴(yán)格執(zhí)行用戶力率考核,實現(xiàn)無功就地平衡,達到了電壓質(zhì)量與降損效益的雙贏.

2.4 開展理論計算,搞好經(jīng)濟運行

堅持每年對所有10千伏線路、低壓典型臺區(qū),進行線損理論計算和分析,為線損指標(biāo)的制定、考核提供依據(jù).搞好變壓器的經(jīng)濟運行,及時停運空載配變,及時拆除長期閑置的居民用戶表計,減少表計損耗.通過公變現(xiàn)場管理系統(tǒng)監(jiān)視三相負荷不平衡情況,及時調(diào)整,將三相負荷不平衡率控制在合理范圍.

3 增強保證體系的支持力度,促進有序運行

3.1 完善規(guī)章制度,規(guī)范營銷管理

制度保證是規(guī)范線損管理工作的依據(jù),結(jié)合企業(yè)“三標(biāo)一體”創(chuàng)建工作,完善規(guī)章制度,并落到實處.加強營銷稽查,定期開展?fàn)I業(yè)普查,確保用戶資料準(zhǔn)確,根據(jù)線路資料普查,配置臺區(qū)用戶識別儀器,清查機內(nèi)編碼與現(xiàn)場不符的低壓用戶.加強電費差錯考核,避免電量異常波動和差錯.開展?fàn)I銷稽查活動,每月對基層單位的業(yè)擴受理、抄表收費、計量管理等工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改.努力預(yù)防和查處違約用電行為,通過實施“警電聯(lián)合”出擊,沉重打擊了竊電犯罪,追補電量電費,遏制竊電勢頭.特別要加強農(nóng)村地區(qū)臨時基建、排灌養(yǎng)殖、季節(jié)性用電、工業(yè)加工用電的管理,架設(shè)公變動力專線與照明線路分開,將計量表計裝在配電房內(nèi),防止掛鉤用電,杜絕無表計量.

3.2 加強教育培訓(xùn),提高團隊素質(zhì)

堅持以人為本的方針,優(yōu)化人力資源配置,通過競爭方式將想干、能干、會干的人選拔到線損管理的關(guān)鍵崗位上,淘汰輪換主動性不高、完不成指標(biāo)的“問題人員”.在農(nóng)電體制改革后,規(guī)范用工制度,提高農(nóng)電工待遇,增強工作責(zé)任感.實施了全面教育培訓(xùn),除定期舉辦電力營銷、生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)外,線損專職還需每月下基層指導(dǎo)線損業(yè)務(wù),使基層人員掌握線損理論計算軟件使用方法,提高線損分析能力,促進業(yè)務(wù)進步.

3.3 促進保證保障,強化措施落實

（1）提供人力資源保證.明確營銷科為線損歸口管理部門,負責(zé)線損的綜合管理和協(xié)調(diào)工作;辦公室負責(zé)線損考核監(jiān)督工作;生技科負責(zé)無功電壓、規(guī)劃建設(shè)等專業(yè)管理;供電所負責(zé)班組級的日常線損管理.做到目標(biāo)職責(zé)明確、管理通暢,為線損管理奠定了堅實的基礎(chǔ).形成“人人關(guān)注、全員參與、齊抓共管”的良好氛圍.

（2）加強績效考核與控制.強化考核激勵、確保完成指標(biāo).對線損率指標(biāo)和線損工作情況進行月度、年度考核.月度考核以計分方式納入局月度團隊績效考核,年度與年度績效考核掛鉤,根據(jù)各類年度指標(biāo)完成實績和月度指標(biāo)完成情況綜合評定,進行考核結(jié)算,加大供電所的獎金額度.月度考核中加大低壓臺區(qū)線損波動控制的考核力度,要求線損率大于12%和負值的公變臺區(qū)數(shù)量不超過總數(shù)的5%.0.4千伏綜合線損率的年度考核中還采用了“雙指標(biāo)”模式,制定了基本考核指標(biāo),作為降損的保障.在此基礎(chǔ)上,根據(jù)低壓線損波動特點和各單位管理水平,下浮留出2個百分點的激勵空間“,跳一跳,摘得到”,作為降損沖關(guān)的動力,完成激勵指標(biāo)多給獎勵.通過考核,充分調(diào)動廣大職工降損工作的積極性,各項線損指標(biāo)有了明顯的下降,特別是線損異常臺區(qū)比重由原來的15%降至2%左右.

綜上所述,在健全和完善“管理、技術(shù)、保證”三大降損體系、實施配網(wǎng)降損工程的實踐中,已取得明顯成效,本辦法值得推廣.

[1]林積武.如何降低農(nóng)村電網(wǎng)線損[J].廣西電力,2005（6）.

[2]王朝暉,喬永軍,袁慧梅.配電網(wǎng)線損管理新舉措[J].黑龍江電力,2005（3）.

[3]孫剛.構(gòu)建科學(xué)的農(nóng)電線損管理模式：縣供電企業(yè)線損規(guī)范管理輔導(dǎo)[M].北京：中國電力出版社,2006.

TM714.3

A

1009-1734（2010）S0-0158-03

2010-05-10

沈勤衛(wèi),工程師、高級技師,從事線損管理、客戶服務(wù)、電費電價和用電檢查研究.