申曉龍 胡曉洪

作者通聯(lián)：湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 長沙市含浦科教園410208

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目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法——設(shè)備資產(chǎn)綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。

一、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理應(yīng)結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，樹立新的管理觀念

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

1.設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

2.設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理

作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有計(jì)劃、多層次、多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。同時(shí)企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性和設(shè)備管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響

設(shè)備管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在：管理思想現(xiàn)代化；管理組織現(xiàn)代化；管理方法現(xiàn)代化；管理手段現(xiàn)代化；管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化。

從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢、更新全過程物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)的科學(xué)管理；從設(shè)備的初始投資、維修費(fèi)用、折舊、更新改造資金直至涉及設(shè)備的其他各種費(fèi)用的籌措、積累、支出的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的科學(xué)管理。

1.設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性

設(shè)備資產(chǎn)管理的企業(yè)作用和意義主要體現(xiàn)為：為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序；為企業(yè)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)提供保障；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

2.影響設(shè)備管理與企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的因素

（1）產(chǎn)品成本。設(shè)備管理目的之一就是讓設(shè)備處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕廢品發(fā)生，充分合理有效地利用設(shè)備資源，降低產(chǎn)品單耗，降低成本。由于設(shè)備保養(yǎng)和使用不正確，維修不及時(shí)和不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備的維修頻率增加，維修費(fèi)用的增多，不但影響產(chǎn)品的進(jìn)度，而且還增加企業(yè)的產(chǎn)品成本。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理的另一個(gè)目的之一就是為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，把設(shè)備保養(yǎng)和調(diào)整到最佳狀態(tài)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供好的勞動(dòng)條件。它是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各過程進(jìn)行管理和有效地控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。設(shè)備作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵因素，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。因此必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量尤其質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程的有效地控制，不僅要掌控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，還要了解設(shè)備的精度、性能、可靠性、建立健全設(shè)備管理的規(guī)章制度及檔案并嚴(yán)格進(jìn)行考核。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷使用、無證操作機(jī)床，還要對(duì)設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平和加工產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制。只有在設(shè)備管理中對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效地控制和提高。

（3）生產(chǎn)能力。設(shè)備管理宗旨之一是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的方法，力爭獲得數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、交貨期準(zhǔn)的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)在對(duì)外簽定供應(yīng)合同時(shí)，必考慮企業(yè)本身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)及加工能力。要利用有限的設(shè)備資源，合理評(píng)估設(shè)備的各種性能和參數(shù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)和規(guī)模，合理有效地進(jìn)行設(shè)備的工藝布局，充分提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，最大限度地把企業(yè)的生產(chǎn)能力搞上去。只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)處于一種最佳狀態(tài)，才能開足馬力、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

（4）安全運(yùn)行。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)過程中不安全的因素主要是人與設(shè)備這一系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)不完善。例如設(shè)備的安全防護(hù)裝置不完善，設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全、有缺陷，違反操作規(guī)程，超負(fù)荷使用設(shè)備，勞動(dòng)組織不合理，設(shè)備維護(hù)管理不善等。所以必須在設(shè)備一生的全過程中考慮安全問題，進(jìn)行安全管理。設(shè)備安裝、工藝布局時(shí)需要全面考慮各種安全保護(hù)裝置，并確保裝置的功能齊全和質(zhì)量可靠；在進(jìn)行工藝布局和設(shè)備安裝時(shí)不僅要考慮設(shè)備本身安全上的合理性，更重要的是要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性，定期對(duì)設(shè)備（特別是特種設(shè)備，如天車）進(jìn)行安全性檢查和排除隱患。嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)常對(duì)設(shè)備操作人員（特別是特殊工種的人員）進(jìn)行安全教育，必須堅(jiān)持培訓(xùn)、考核和持證上崗，讓他們牢固樹立安全第一的觀點(diǎn)。把安全生產(chǎn)和設(shè)備管理有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

（5）節(jié)約能源。企業(yè)使用設(shè)備的動(dòng)能是由電能及電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)約能源就必須有效控制設(shè)備的開機(jī)和停機(jī)時(shí)間，初步計(jì)算單耗產(chǎn)品的能耗數(shù)量，制定合理的能源消耗定額。充分利用8小時(shí)上班時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率，改進(jìn)產(chǎn)品工藝加工方法和流程，合理改善設(shè)備的布局，制定具有可操作性的設(shè)備管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行班后人走關(guān)掉電源的規(guī)定，要?jiǎng)訂T全體成員參加設(shè)備管理。另外廣泛開展節(jié)能宣傳教育，消滅設(shè)備的跑、冒、滴、漏等明顯能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。消滅設(shè)備的無人長明燈及空運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)能耗高、效率低、精度低的設(shè)備必須實(shí)行技術(shù)改造措施或更新計(jì)劃，對(duì)能耗大的設(shè)備如傳動(dòng)箱試驗(yàn)臺(tái)等必須進(jìn)行節(jié)能改造，嚴(yán)格禁止大機(jī)床加工小工件的現(xiàn)象，這些都將有利于提高能源利用率，減少能源浪費(fèi)。

（6）環(huán)境保護(hù)。企業(yè)設(shè)備中的粉塵、噪音、振動(dòng)、輻射以及有害氣體、廢渣和廢液排放等是對(duì)職工與周邊居民身體和身心健康造成危害的主要污染源。加強(qiáng)設(shè)備管理的另一個(gè)重要任務(wù)之一就是解決設(shè)備對(duì)人的傷害和環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)無事故，無公害。為消除污染，企業(yè)必須對(duì)有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計(jì)劃（如拋丸機(jī)的粉塵和噪音的改造），加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄露事故。對(duì)于排放、存儲(chǔ)污染源的設(shè)備均應(yīng)該實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實(shí)行定期測試、定期檢查、定期回收、定期維修的管理制度。對(duì)處在有污染源環(huán)境中工作的職工，要采取防污染侵害的保護(hù)措施，定期對(duì)這些職工進(jìn)行身體健康檢查，給職工創(chuàng)造一個(gè)清馨的工作環(huán)境，樹立一個(gè)良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

通過以上的論述，不難看出設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)全過程中的重要性。做好設(shè)備管理就能降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力、保證人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全、節(jié)約能源、提高環(huán)境保護(hù)等諸多方面都具有十分重要的意義，對(duì)于構(gòu)建一個(gè)和諧企業(yè)和提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也具有長遠(yuǎn)意義。

三、構(gòu)建設(shè)備綜合管理體系的探討

1.設(shè)備管理是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障

設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時(shí)降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

資產(chǎn)管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性，具有為降低運(yùn)營成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

2.建立設(shè)備管理架構(gòu)及管理體系

目前，中國企業(yè)主要按設(shè)備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立設(shè)備管理體系和設(shè)計(jì)管理架構(gòu)。管理架構(gòu)及管理體系見圖1和圖2。其主要方法和特點(diǎn)如下：

（1）以設(shè)備部為任務(wù)管理中心和資源配置中心，實(shí)現(xiàn)管理與維修資源的集中管理和優(yōu)化配置。

（2）以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為目標(biāo)，在二級(jí)單位設(shè)置設(shè)備科（室）。

（3）按資源集中原則主要設(shè)置以下專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

①設(shè)置維修公司。統(tǒng)一維修管理和維修的人力資源與技術(shù)資源，設(shè)立具有二級(jí)法人資格的維修公司。維修公司按委托和內(nèi)部結(jié)算方式，以合約制承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的維修任務(wù)，同時(shí)可承接企業(yè)外部的維修或加工業(yè)務(wù)。

②設(shè)置采購中心。統(tǒng)一物資（含燃料、油脂、工具等）、備件和設(shè)備的采購，將采購權(quán)集中到企業(yè)一級(jí)，并按需求驅(qū)動(dòng)模式，建立備件材料采購業(yè)務(wù)工作體系，有效控制備件材料采購計(jì)劃，從源頭上控制備件庫存。

③設(shè)置倉儲(chǔ)管理與配送中心。將設(shè)備與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)備件、材料、物資的倉儲(chǔ)集中管理，按使用計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一配送。

④設(shè)置能源中心。能源管理職能集中，統(tǒng)一管理和配置能源需求、水電氣風(fēng)需求計(jì)劃和消耗核算。

四、設(shè)備現(xiàn)場管理是落實(shí)設(shè)備綜合管理體系的重點(diǎn)

1.對(duì)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行專責(zé)管理

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長、研究所所長任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時(shí)，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求工廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工廠廠長、車間主任對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢（重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備）責(zé)任。其次，成立現(xiàn)場包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個(gè)成員都應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任。如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。

2.增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)行

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作是設(shè)備管理的重中之重。強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理工作，堅(jiān)持日常巡檢與設(shè)備狀態(tài)鑒定相結(jié)合、設(shè)備強(qiáng)化自主保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合、設(shè)備故障整改通知與落實(shí)解決具體措施相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)到100%，并能熟練掌握“程序”作業(yè)、巡回檢查等基本知識(shí)和技能，并根據(jù)“程序”作業(yè)內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與檢查。實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)修報(bào)修制度，維修計(jì)劃納入生產(chǎn)單元生產(chǎn)計(jì)劃之中，并按時(shí)落實(shí)。在設(shè)備修理管理上做到進(jìn)出規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行修理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修理全過程實(shí)行主修負(fù)責(zé)制度。管理部門有齊全的修理臺(tái)帳，并對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，以便更好地指導(dǎo)修理工作。依據(jù)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，每年設(shè)備管理模塊進(jìn)行兩次設(shè)備管理大檢查，生產(chǎn)模塊每季進(jìn)行一次設(shè)備管理檢查，生產(chǎn)單元每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。良好的設(shè)備現(xiàn)場管理體系運(yùn)行確保了設(shè)備完好狀況，設(shè)備綜合完好率一直穩(wěn)定在95%以上，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.堅(jiān)持實(shí)行“二定三包”制度

在使用方面堅(jiān)持實(shí)行“二定三包”制度，即定人、定機(jī)、包使用、包保管和包保養(yǎng)。機(jī)械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理。將操作者效益與機(jī)械使用費(fèi)（如燃料電力費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等）掛鉤，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的職業(yè)道德與培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的性能受到工作場地的溫度、氣壓、污染等因素的影響很大。不少工廠企業(yè)由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械設(shè)備使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在工作現(xiàn)場采取有效措施，將對(duì)減少維修工作，延長機(jī)械使用壽命有利。

總之，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，要求的不僅僅是管理制度和軟件系統(tǒng)的支持，更重要的是提高各級(jí)管理人員對(duì)設(shè)備資產(chǎn)精細(xì)化管理的意識(shí)，樹立對(duì)待設(shè)備資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，只有這樣才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1 韓應(yīng)戰(zhàn).企業(yè)QES管理體系框架內(nèi)的設(shè)備管理[J].中國設(shè)備工程，2007（1）

2 劉德峰.信息技術(shù)與設(shè)備管理現(xiàn)代化[J].設(shè)備管理與維修，2007（2）

3 毛宗學(xué).神東公司EAM設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].西北大學(xué)學(xué)報(bào)，2005

4 鄭國偉.機(jī)械工業(yè)發(fā)展與企業(yè)設(shè)備管理[J].設(shè)備管理與維修，2006（1）

5 劉德峰.中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系(二)[J].中國設(shè)備工程，2008(12)W10.02-06