■ 陸曉萍

鮮花與錦旗交相輝映，奮進(jìn)與輝煌一脈相承。這就是南京利雅科技實業(yè)有限公司的真實寫照。今天利雅公司已成為江蘇省醫(yī)用護(hù)理設(shè)備重要的銷售商，并在省內(nèi)建起了完整的銷售和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)之所以能走上今天這樣良性發(fā)展的軌道，作為企業(yè)領(lǐng)路人的廖光偉功不可沒。用他自己的話說，是改革的浪潮給他提供了創(chuàng)造人生價值的舞臺，是父輩的黃埔精神時刻激勵他前進(jìn)的腳步。

廖光偉的父親廖運澤系黃埔一期畢業(yè)，1927年8月參加南昌起義；抗戰(zhàn)爆發(fā)后，任第九十二軍二十一師副師長；1945年2月授陸軍少將，任第九十六軍代理軍長，后改任國防部中將部員。1948年9月授陸軍中將；1949年5月因其舊部一一○師起義被通緝，潛居香港。1952年夏回國，歷任民革第三屆中央候補委員、第四至六屆中央委員，江蘇省政協(xié)副主席，江蘇省人大常委會副主任，南京市黃埔軍校同學(xué)會會長等職務(wù)。1987年9月在南京逝世。生前著有《南昌起義的片段回憶》、《阜陽保衛(wèi)戰(zhàn)》、《蔣軍在京滬杭的最后掙扎》等書籍。

在廖光偉的心目中，父親生前嚴(yán)肅少言，生活非常有規(guī)律，平時對孩子的要求也特別嚴(yán)格，不允許子女享受特權(quán)(上學(xué)搭乘便車、保送外國語學(xué)校等)。從生活到學(xué)習(xí)，父親都是按照軍人的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范孩子們。因此，他們弟兄三人對父親總是敬畏三分。1970年，由于受父親“歷史問題”的影響，廖光偉被分配到南京液壓件工廠當(dāng)工人。臨去前，父親關(guān)切地對光偉說，好好珍惜黨給你的工作機會，當(dāng)工人挺好的，能學(xué)到很多技術(shù)。父親的話語重心長，廖光偉銘記在心。白天他虛心向工廠的師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，晚上就幫助上夜班的師傅做些力所能及的事。工廠的師傅們見他勤學(xué)肯干，都很樂意將各種技術(shù)教給他。因此，他很快就能熟練掌握車、鉗、銑等工種。后來,他又經(jīng)常搞一些技術(shù)革新來提高生產(chǎn)效率,深受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的好評。就這樣,廖光偉22歲便當(dāng)上了車間主任，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，連續(xù)十年被評為廠級先進(jìn)工作者。1983年他還作為培養(yǎng)對象被推薦考入“江蘇電視大學(xué)”黨政干部班進(jìn)行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……廖光偉在南京液壓件廠一干就是十年。十年的風(fēng)雨，十年的收獲，成為他人生中一筆寶貴的財富。

商海搏擊

2000年，他與朋友共同創(chuàng)辦了南京利雅科技實業(yè)有限公司，經(jīng)營銷售進(jìn)口醫(yī)療器械，致力于將國際上先進(jìn)的醫(yī)療理念和醫(yī)療設(shè)備引入省內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)。商海搏擊，猶如行軍打仗，不進(jìn)則退！廖光偉深知，他面前的這條路將是條不平坦的路，但不畏困難、勇往直前的黃埔精神激勵他暗下決心，只能成功，不許失??！

一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)團(tuán)隊首先必須有一套健全的管理機制。初涉商場的廖光偉很快就結(jié)合自己在工廠工作的經(jīng)驗，修訂完善了公司管理規(guī)定和獎懲制度，規(guī)范了各部門的工作職責(zé)，為公司逐漸走上良性發(fā)展軌道提供了制度保障。接著，廖光偉又馬不停蹄地對公司的員工進(jìn)行技術(shù)、自身素質(zhì)等培訓(xùn)，打造素質(zhì)高、形象好的員工隊伍……就這樣，廖光偉的公司完成了內(nèi)塑其身的步驟，開始走上運行軌道，并邁開了成功的第一步。2001年與美國一家公司簽訂協(xié)議，成功地從國際上引進(jìn)了代表醫(yī)用護(hù)理病床最先進(jìn)技術(shù)L.D.R分娩系統(tǒng)和新型ICU監(jiān)護(hù)病床系統(tǒng)。初戰(zhàn)告捷，讓廖光偉的公司在當(dāng)時商業(yè)競爭特別激烈的江蘇醫(yī)療市場站住了腳跟，也讓廖光偉和他的同伴們看到了希望，更堅定了他克服一切困難的信心。2003年，他們協(xié)助蘇州成功建立了目前中國規(guī)模最大的LDR分娩管理醫(yī)院“蘇州市母子醫(yī)療保健中心”，并先后向省政府提供了近2000套疾控專業(yè)病床；2004年他們又引進(jìn)了國際上集約程度最高的美國摩迪爾公司醫(yī)用氣系統(tǒng)終端設(shè)備，為各類醫(yī)院危重病人的救治提供了有利的保障；2005年又引進(jìn)了代表國際先進(jìn)水平的美國摩克斯手術(shù)頭燈和醫(yī)用照明系統(tǒng)，并在省內(nèi)進(jìn)行推廣。

短短幾年，廖光偉取得了一個又一個驕人成績，但他卻無暇沉浸在成功的喜悅中，而是以更加理性的思維和戰(zhàn)略性的眼光開始思考公司的長期發(fā)展問題。因為廖光偉清醒地認(rèn)識到，打開了市場只是邁向成功的第一步，要站穩(wěn)市場，還有很多工作要做。完善售后服務(wù)工作就是當(dāng)務(wù)之急，于是，他根據(jù)市場需求制訂了一套售后服務(wù)保障體系。目前，在全市范圍內(nèi)都設(shè)有他們的售后服務(wù)點，產(chǎn)品只要有報修，市內(nèi)2小時，省內(nèi)48小時內(nèi)，維修人員便趕到現(xiàn)場。如果無法在當(dāng)?shù)鼐S修病床，公司可立即更換一張新病床，以確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常進(jìn)行。另一方面，對公司員工施以人性化管理，從關(guān)心員工疾苦、維護(hù)員工利益出發(fā)，注重運用情感紐帶，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的公司氛圍。公司每月除為員工交納正常的社保金外，還為無房員工每月增發(fā)200元的住房補助，使員工真切地感受到公司如家般的溫暖。

飲水思源

這些年來，經(jīng)過廖光偉和公司員工的共同努力，公司的營業(yè)額增長了十多倍，公司的發(fā)展蒸蒸日上?？闪喂鈧ド钌疃?公司今天的發(fā)展，離不開黨和政府的政策支持，離不開父輩黃埔精神的鞭策和激勵。因此，他飲水不忘思源，在管理好公司的同時，積極為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展建言出力。2005年中國危重病學(xué)會成立后，他一直與之保持合作，使江蘇省ICU病床在各大醫(yī)院的占有率不斷提升。目前，在省內(nèi)的“三甲醫(yī)院”ICU病房中，90%以上是利雅公司所銷售的專業(yè)監(jiān)護(hù)病床。與此同時，廖光偉他們積極響應(yīng)省衛(wèi)生廳“用低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)” 的號召，主動帶著美國某公司和臺灣喜美集團(tuán)的銷售人員一同走訪了江蘇各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促使他們在了解中國市場的同時，認(rèn)識到想要占領(lǐng)中國這個市場，必須做到低價優(yōu)質(zhì)。隨即，廖光偉又與省政府采購中心取得聯(lián)系，通過政府采購從美國公司低價買進(jìn)產(chǎn)品，再分配給各地衛(wèi)生院，為推動江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2003年，為了發(fā)揚愛國革命的黃埔精神，為祖國統(tǒng)一和振興中華做貢獻(xiàn)，廖光偉擔(dān)任了江蘇省黃埔親屬聯(lián)誼會副會長。由于父親的不少同事和袍澤在臺灣和海外，廖光偉便利用一切機會和他們聯(lián)系，歡迎他們來大陸旅游和投資。有一位姓許的臺灣商人也是黃埔二代，經(jīng)在香港的一位黃埔老同學(xué)介紹他與廖光偉認(rèn)識，雙方來往不斷，彼此結(jié)下很深的情誼。許先生通過與廖光偉公司的合作，生意越做越大，后來干脆將在臺灣生產(chǎn)醫(yī)療器械的工廠搬到了廣東。對此，廖光偉感慨地說，天下黃埔是一家啊，我和許先生一談到黃埔就有說不完的話。幾年來，不管工作多忙，廖光偉一直積極參加省黃埔親屬聯(lián)誼會的活動，多次接待臺灣和海外的客人，并經(jīng)常登門慰問老一輩黃埔會員。此外，他還非常熱心公益事業(yè)，在2003年的非典時期，他個人向紅十字會捐資壹萬元人民幣；汶川地震、臺灣風(fēng)災(zāi)等發(fā)生后，他又慷慨解囊，盡自己所能進(jìn)行捐資。

如今，廖光偉正和著時代的節(jié)拍，奏響著黃埔后人傳承和發(fā)揚勇于奮斗、敢于攀登、甘于奉獻(xiàn)的黃埔精神之歌。●