文/武鵬

宜昌（古稱夷陵）因“水至此而夷，山至此而陵”而得名，如今，又因雄偉的三峽大壩而聞名世界，被譽為“三峽明珠”、“世界電都”。

湖北華強科技有限責任公司就坐落在這群山擁抱、綠蔭環(huán)繞、一泓清水、文明和諧的宜昌市。

華強始建于1966年，是一家專業(yè)防護企業(yè)，1988年從三線搬遷至宜昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，現(xiàn)隸屬于中國兵器裝備集團公司，有員工1200余人，占地面積1.3萬平方米，主要產(chǎn)品有丁基橡膠藥用膠塞、鋁塑組合蓋、防護產(chǎn)品、塑料制品、橡膠制品及模具等，是全國人防工程定點企業(yè)、中國醫(yī)藥包裝龍頭企業(yè)、湖北省著名企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)。

2004年，華強新一屆領導班子組建。在王保清、尹曉舜先后兩位董事長和段朝陽總經(jīng)理的帶領下，全體員工按照兵器裝備集團公司“622”戰(zhàn)略目標，立即執(zhí)行，不講借口，真抓實干，奮力拼搏。華強連續(xù)五年實現(xiàn)了每年30%的快速增長，到2009年年底，基本實現(xiàn)六年翻兩番的目標，年產(chǎn)值達到4.8億元。

近日，記者專程到華強采訪。

一、探索出一條適合自己的軍民結(jié)合、寓軍于民的發(fā)展道路

長期以來，華強堅持“以軍為本，以民為主，軍民結(jié)合，多種經(jīng)營”的發(fā)展方針。

1．將軍工橡膠技術應用到醫(yī)藥包裝

從找米下鍋、饑不擇食上項目到有方向性的遴選項目再到承擔培養(yǎng)大項目，華強探索出了一條適合自己的軍民結(jié)合、寓軍于民的道路。在改革開放初期，華強軍轉(zhuǎn)民之路走得很艱難。這段時期華強生產(chǎn)過農(nóng)用車、自行車輪胎、工業(yè)輪胎、沙發(fā)腳輪、洗碗機等產(chǎn)品。因為盲目、沒有經(jīng)驗等原因，這些項目都以失敗而告終。直到1989年，華強把握住了國家支持丁基膠塞開發(fā)生產(chǎn)的歷史機遇，從爭取項目到1992年從意大利引進國內(nèi)第一條丁基膠塞生產(chǎn)線，從由國外引進技術到結(jié)合自己軍工橡膠技術生產(chǎn)，填補了國內(nèi)丁基膠塞生產(chǎn)空白，為國家逐步全面取代天然膠塞、整體提升國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)包裝水平、保障人民身體健康作出了重要貢獻。

目前，華強已經(jīng)是中國最大的丁基膠塞生產(chǎn)基地,擁有一批產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、模具、理化檢測、維修等各方面專業(yè)人才,能提供全套生產(chǎn)工藝和主要設備,能供應各類質(zhì)量優(yōu)良的模具,能生產(chǎn)粉針丁基膠塞、凍干丁基膠塞、輸液丁基膠塞、隔膜丁基膠塞等四大系列40余個規(guī)格品種的丁基膠塞。經(jīng)過生產(chǎn)技術改造后，目前具有年產(chǎn)50億只的能力，國內(nèi)市場占有率一直保持在30%以上，并出口到歐洲、東南亞等國家和地區(qū)。

2．將軍工濾氣技術應用到人防產(chǎn)品

華強積極利用軍工濾氣技術開發(fā)人防產(chǎn)品。目前，華強開發(fā)的人防產(chǎn)品已占有國內(nèi)50%的市場份額。

這些年，華強結(jié)合自己的防化技術開發(fā)民品，軍民結(jié)合、以民促軍，有力地推動了軍品的發(fā)展，軍品型號不斷增多，技術含量不斷提高，產(chǎn)值不斷增大，市場領域不斷拓寬，2009年軍品產(chǎn)值達到歷史最高點。

機加車間

二、大力推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級

增強自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)技術的制高點，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位，這是華強生存的需要，也是華強發(fā)展的追求。

“從2004年開始，新一屆領導班子按照集團公司徐斌總經(jīng)理提出的‘想大事、干大事、成大事’的要求，在原有技術和產(chǎn)品的基礎上，結(jié)合自己的軍工技術，大力推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級?！币麻L深有體會而又飽含深情地告訴記者。

五年來，華強每年用于自主創(chuàng)新的費用在1200萬元左右，攻克了濾氣關鍵技術、覆膜技術和三炭的中試放大技術難關，開發(fā)了輸液、覆膜、組合蓋和多層共擠膜等新產(chǎn)品。其中多層共擠膜技術和產(chǎn)品的開發(fā)填補了國內(nèi)空白，已經(jīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并經(jīng)過客戶的驗收，預計最晚2010年上半年就能生產(chǎn)銷售，可以代替進口產(chǎn)品（目前國內(nèi)使用的是美國、德國、韓國、日本的多層共擠膜產(chǎn)品）。同時，為了使產(chǎn)品質(zhì)量更好、成本更低、生產(chǎn)更流暢，華強對大輸液、覆膜、凍干膠塞的生產(chǎn)工藝進行了優(yōu)化。

為了搶占防護技術的制高點，充分體現(xiàn)科技以人為本，華強正在積極開發(fā)第二代防護服。新的防護服具有更輕、更薄、透氣性更好、穿著更舒服等特點。新防護服的關鍵原材料技術開發(fā)目前已獲得“國防科技工業(yè)軍轉(zhuǎn)民技術開發(fā)專項基金”的大力扶持。

華強的領導班子也清醒地認識到，公司目前新產(chǎn)品開發(fā)力度還不夠，還有很長的路要走。

黨委書記賀華山對記者說：“五年來，新產(chǎn)品的開發(fā)也做了很多的工作，投入也比較大，每年新產(chǎn)品銷售額所占的比重也比較大，每年新產(chǎn)品銷售額增長30%以上，這對其他企業(yè)來說是很不錯的，但對我們來說，目前的研發(fā)速度跟我們的地位是不相稱的。在膠塞行業(yè)我們是龍頭企業(yè)，技術是從我們這里發(fā)源的，丁基膠塞是我們第一家開發(fā)的，行業(yè)標準我們也參與了起草。防護產(chǎn)品我們也是突出的一家，在這個領域我們也具有相對應的研發(fā)能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力。今后，我們將加大自主創(chuàng)新的力度，不斷深化體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為自主創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

三、加強人才隊伍建設

自主創(chuàng)新，關鍵靠人才。在使用好現(xiàn)有人才的基礎上，從2004年開始至今，華強累計引進了60余名大學本科和研究生，進一步為公司發(fā)展提供了支撐。為了留住人才，華強進行了體制機制創(chuàng)新，并專門制訂了培養(yǎng)、使用、激勵新入公司學生的管理辦法，成立了技術中心和總師辦等為學生提供施展才華的舞臺。技術中心2006年被評為省級企業(yè)技術中心，國家級企業(yè)技術中心申報工作也進入重要階段。華強每年開設課題幾十個，新進入的大學畢業(yè)生已有多人成為課題研究的骨干。小唐，一位只有25歲的小伙子，是華強2006年引進的大學畢業(yè)生，目前已是球形滲炭項目技術開發(fā)的主力。這是一個投入達到千萬元級的大項目，將成為華強搶占未來市場的“核武器”。

除了靠事業(yè)留人，華強還靠待遇留人。早在2001年，華強就出臺政策，對新引進的研究生畢業(yè)生和對公司作出特別貢獻的大學本科畢業(yè)生予以住房獎勵。另外，華強對新引進大學畢業(yè)生，每個月都給予幾百元的津貼。2004年公司專門對單人宿舍進行了整修，達到研究生畢業(yè)生一個人住一間、大學本科畢業(yè)生兩人住一間的標準，宿舍還配備了廚房、家用電器等設施，大大改善了大學畢業(yè)生的生活條件。

華強還十分重視對人才的培養(yǎng)。從2008年開始，華強對引進的大學畢業(yè)生實施導師制。每一名大學畢業(yè)生對應一名導師，導師由公司的中層級以上干部和主管工程師級以上技術人員擔負，段總經(jīng)理、賀書記也親自擔任導師職務，導師對大學畢業(yè)生的培養(yǎng)是全方位的、不分時段的。大學畢業(yè)生不管是在實習期間，還是在正式上崗以后；不管是在車間上班，還是在其他部門上班，導師都會全程負責、時刻關注，盡心盡力培養(yǎng)、幫助。另外，從2004年開始，華強實行項目制管理，所有科研項目面向全體技術人員公開招標，實行項目人負責制，由項目負責人自行聘選項目研發(fā)團隊，到年底時公司對這些項目進行評審。對按照計劃、進度完成的比較好的項目，公司予以獎勵，對沒有按時完成或者失敗了的項目，公司也不予以懲罰，只是要求項目負責人認真分析總結(jié)項目失敗的原因，避免重蹈覆轍。

硫化車間

如今，這些年輕的大學畢業(yè)生都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，有三名2004年以后招聘來的大學畢業(yè)生已經(jīng)擔任分廠的領導。

華強的管理人才和技能人才這些年發(fā)展得也很快。模具分廠的白漢英2002年被評為全國技術能手，并被聘為主管工程師，在他的帶領下，華強藥用丁基橡膠瓶塞模具產(chǎn)業(yè)的整體水平位居國內(nèi)前列。

四、從容應對國際金融危機，出口貿(mào)易逆市而上

“通過膠原材料的進口，我們早在2007年第三季度末就已經(jīng)感受到金融危機的影響?！惫究倳嫀熚喝?qū)τ浾哒f。

華強積極應對膠原材料漲價?！?008年，膠原材料價格一路瘋長，從2.5萬元/噸上漲為8萬元/噸，最高的時候漲到10.8萬元/噸。面對這種情況，我們采取多種辦法應對：一是應用期貨交易，用遠期訂貨來平抑價格波動。成功的關鍵在于我們的判斷，判斷趨勢是跌還是漲。二是選準采購時點，逢低買入。根據(jù)我們以往采購的經(jīng)驗，每年的7、8月份是膠原材料價格最高的時候，從2008年9月份以后，我們就沒再進過貨。在膠原材料銷售價格在10萬元高價位的時候，2008年我們的成本控制在5萬元左右。雖然我們也在10萬元的高位進過貨，但量很少、時間有限，風險得到控制。三是2009年采取國際采購的策略，把供應鏈延伸，通過簽署長期協(xié)議，控制膠原材料采購成本。2009年橡膠原料采購價最低的時候才1.7萬元/噸。”主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理趙周林介紹經(jīng)驗時說道。

“由于膠原材料的大量采購，資金占用較多，公司困難之際集團公司給予大力支持。2009年年初集團公司工作會議期間，段總、王書記根據(jù)膠材料的國際價格情況，立即向集團公司領導匯報，和集團財務公司積極溝通，很快取得了集團公司4500萬元的貸款，緩解了資金短缺的燃眉之急?！?尹董事長補充道。

華強還通過開發(fā)新的高附加值的產(chǎn)品來應對國際金融危機。這兩年，華強開始生產(chǎn)隔膜膠塞。這是一種技術含量更高丁基膠塞，2009年，華強產(chǎn)品銷售不降反升逆市而上，特別是出口方面，表現(xiàn)搶眼，產(chǎn)品現(xiàn)已銷售到臺灣，出口到意大利、敘利亞、越南。

五、發(fā)展的同時，不忘承擔社會責任

華強作為一家軍工企業(yè)，在承擔企業(yè)責任的同時，還勇于承擔國家責任和社會責任。

“履帶掛膠板對我們來說是一個不掙錢的產(chǎn)品，甚至還貼錢，但為了保證國慶35周年、50周年、60周年大閱兵坦克方隊的亮相，我們義無反顧地承擔起了該項目的研制和生產(chǎn)?！币麻L說道。

“5·12”汶川大地震后，5月20日晚，段總經(jīng)理接到宜昌市經(jīng)委的電話，要求他馬上到枝江市開會，研究支援汶川災區(qū)的救濟問題。由于當時他在外地出差，便委托時任生產(chǎn)副總經(jīng)理的賀華山參加會議?！爸鞒謺h的是宜昌市主管工業(yè)的副市長，市政府要求我們?nèi)熘畠?nèi)趕制500多頂帳篷支架。接到生產(chǎn)帳篷支架的任務后，我們根據(jù)樣品一邊連夜出圖紙，一邊落實材料。那段時間鋼管材料非常緊俏，并且有不法商販乘機屯貨伺機漲價。我們就派人去武漢鋼材市場，當時已經(jīng)不能夠批量購買鋼材了，只能一家一家地搜，這家買五噸，那家買八噸，買鋼材就花了一天時間。鋼材到位后，按照人歇現(xiàn)場不歇的原則，大家立即投入到緊張的生產(chǎn)當中。當時我們整個生產(chǎn)線都停下來了，職工都在趕制帳篷支架。經(jīng)過大家加班加點、夜以繼日的工作，我們按期完成了生產(chǎn)500多頂帳篷支架的任務，我們的職工沒有任何人講條件、要報酬?！辟R書記描述當時的情景時說道。

華強十分重視節(jié)能減排工作。2004年以來萬元產(chǎn)值能耗比重逐年減小，污染排放源得到有效控制。公司停止了燃煉鍋爐，對污水排放定期抽樣送檢，嚴格執(zhí)行排放標準，并榮獲“宜昌市花園式企業(yè)”稱號，走進華強，呈現(xiàn)一派草木青翠、綠樹成蔭、鳥語花香的氣象。

在采訪即將結(jié)束之際，公司領導還向記者描述了華強未來六年的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)兵器裝備集團公司“211”目標，華強結(jié)合自己的實際情況提出“5110”目標：即到2015年，力爭公司職工平均收入達到5萬元，公司利潤達到1億元，銷售規(guī)模達到10億元。為了實現(xiàn)“5110”目標，華強已經(jīng)開始排兵布陣，正在有條不紊地推進項目、技術開發(fā)、人才和管理方式的建設。我們有理由相信，華強沿著科學發(fā)展的道路必將譜寫在防化和醫(yī)藥包裝領域的新篇章，必將做優(yōu)做強，為中華富強作出更大的貢獻。