西部礦業(yè)股份有限公司 羅建華

隨著礦山企業(yè)之間的并購(gòu)、重組、合作明顯增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新已提上日程，始建于1988年的獲各琦銅礦是國(guó)內(nèi)六大露天銅礦山之一，經(jīng)過1992年和1996年兩次擴(kuò)建，形成50萬噸/年的生產(chǎn)能力，原獲各琦銅礦因各種原因企業(yè)資不抵債以及市場(chǎng)等諸多因素影響，于2002年破產(chǎn)。西部礦業(yè)股份公司于2002年底收購(gòu)獲各琦銅礦并于2003年6月9順利啟動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)的銅處理量已達(dá)到了200萬噸/年的生產(chǎn)能力，年銷售收入超10億元，年利潤(rùn)超5億元，是西部礦業(yè)在對(duì)外資源開發(fā)中一個(gè)最為成功的案例，收購(gòu)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本管理處于同類礦山企業(yè)的前列，得益于運(yùn)用了現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新體系。

一、礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、成本管理缺乏全局觀。由于礦山企業(yè)有著工藝復(fù)雜，工序分散的特點(diǎn)，一些企業(yè)不注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，采礦、選礦、輔助都采用自行生產(chǎn)方式，偏向單一生產(chǎn) 環(huán)節(jié)、單一產(chǎn)品的成本控制。

2、成本管理與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。由于有色金屬市場(chǎng)受到國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重制約、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，一些企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。

3、成本管理觀念陳舊。我國(guó)企業(yè)成本管理沒有抓到本質(zhì)的東西，還僅停留在節(jié)約各項(xiàng)開支的表面管理上。這種管理方式會(huì)使成本費(fèi)用降低，但降低的彈性很小，沒有認(rèn)識(shí)到通過提高效率才是降低成本的有效途徑。

4、成本信息失真，有相當(dāng)一部分礦山為多金屬礦，主礦與附屬礦的品位、采選難度不一，這便要求我們對(duì)各礦種的成本費(fèi)用正確的歸集和分配，如不進(jìn)行細(xì)分，將會(huì)導(dǎo)致成本信息的失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向，影響了企業(yè)高層對(duì)不同礦種選擇的判斷，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的目標(biāo)與創(chuàng)新體系

1、礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是成本管理的重要內(nèi)容，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)因素，創(chuàng)建基于價(jià)值鏈分析的業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化模式，實(shí)現(xiàn)了流程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，保證流程很好地體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略。

礦山有露天礦和井下礦兩種，一般來說，相對(duì)于井下礦而言，露天礦單位采礦成本較低，但是礦石品位低，剝巖量大，剝采比大，在這種條件下，露天采礦單位成本也常常居高不下，這就需要我們根據(jù)情況適時(shí)做好露天與井下采礦的無縫轉(zhuǎn)換，隨著專業(yè)的采礦和選礦公司的增加，如將采礦和選礦業(yè)務(wù)承包給有專業(yè)的采礦和選礦公司，不失是一個(gè)好的辦法。

獲各琦銅礦收購(gòu)之初，露采的剝采比高于同行業(yè)的露天礦山，礦石品位相對(duì)較低，如一味進(jìn)行露采，務(wù)必在采礦延續(xù)上受到制約，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定一邊露采，一邊進(jìn)行井巷工程作業(yè)，為露天轉(zhuǎn)地下采礦的平穩(wěn)過渡準(zhǔn)備條件，此外，針對(duì)專業(yè)采礦和選礦公司具有較強(qiáng)專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于是將采礦和選礦業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，外包后，公司采礦和選礦成本大幅下降，產(chǎn)量顯著提高，選礦回收率也達(dá)到了理想預(yù)期。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈分析是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

2、以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，基于安全滿意度的安全成本和以不斷變化的市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化和控制成本策略，豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容，獲各琦銅礦組建專業(yè)的部門實(shí)現(xiàn)了安全成本和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為礦山企業(yè)安全管理和營(yíng)銷工作提供了科學(xué)依據(jù)。

礦山企業(yè)歷來就是安監(jiān)部門監(jiān)控的重點(diǎn)，礦山企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提、使用、核算均納入企業(yè)成本核算范圍的動(dòng)態(tài)體系，安全費(fèi)所占單位成本的比重和事后評(píng)估考核工作均有科學(xué)的依據(jù)和動(dòng)態(tài)化優(yōu)化管理。

整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境尤其是有色金屬價(jià)格波動(dòng)性很大，這便要求我們企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做好全面監(jiān)察，做好有色金屬的套期保值工作，才能對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3、構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)物料消耗的地質(zhì)條件、開采工藝的不同特點(diǎn)，對(duì)同行業(yè)的消耗定額進(jìn)行不斷修正，做好物資采購(gòu)和單位產(chǎn)品的消耗定額控制，制定出符合自己的成本控制體系。

由于各礦山的品位、礦石采礦、選礦難度不一樣，使得礦山企業(yè)單位采、選成本不同，獲各琦銅礦形成全國(guó)各大礦山成本收集信息庫(kù)，定期在全國(guó)平均消耗定額的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的特點(diǎn)不斷修訂，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出及時(shí)的反應(yīng)。

[1]對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考[J].新西部

[2]淺議企業(yè)成本管理[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊）