廣東金萊特電器股份有限公司 洪健敏

產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制研究

廣東金萊特電器股份有限公司 洪健敏

企業(yè)想要追求最大利潤，就必須將成本的控制的方式研究透徹。本文將產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的內(nèi)容進行了總結(jié)，并對產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的主要措施提出了建議。

研發(fā) 成本控制 研究

狹義的產(chǎn)品成本主要是指制造成本，廣義成本則包含了研發(fā)、制造、銷售三個階段的成本。研發(fā)階段是整個產(chǎn)品項目的起點，對后續(xù)的制造成本有著決定作用，因此，研發(fā)階段的成本控制是控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。只有通過對項目研發(fā)成本的有效控制與管理，才能使產(chǎn)品以優(yōu)越的能價格比進入并迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

一、產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的內(nèi)容

1、對研發(fā)費用的控制

研發(fā)費用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括研發(fā)人員的工資、研發(fā)活動直接消耗的材料費用、產(chǎn)品試制的模具、知識產(chǎn)權(quán)的申請費等。

在競爭激烈的全球化經(jīng)濟中，企業(yè)只有不斷改良產(chǎn)品、推陳出新，才能立于不敗之地，隨之而來的是新產(chǎn)品更新速度快，研發(fā)費用大幅增加，有必要加強對研發(fā)費用的控制，當然，有研發(fā)才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有效益，必須綜合考慮研發(fā)項目的效益和成本。

2、對后續(xù)制造成本的控制

研發(fā)完成意味著產(chǎn)品主要成本的形成，只靠著生產(chǎn)過程中的損耗控制以及效率提升，難以改變設(shè)計留下的先天不足，并不能從根本上解決問題。

有時設(shè)計上的小缺憾會大大降低批量生產(chǎn)時工人的生產(chǎn)效率，從而增加了人工成本，而且只要該產(chǎn)品仍在生產(chǎn)，人力成本的浪費就仍在繼續(xù)；有時設(shè)計上多用了一個小部件，就會帶來采購成本、倉儲成本、管理成本增加的連環(huán)反應(yīng)。因此，研發(fā)時必須對后續(xù)的制造成本進行全方位的考慮。

二、產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的誤區(qū)

1、故意壓低研發(fā)費用

很多企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略思想，一味強調(diào)壓縮研發(fā)費用，卻沒有綜合成本控制的概念，只是片面認為壓低了研發(fā)費用就是降低了成本，沒有權(quán)衡研發(fā)費用與日后制造成本的關(guān)系，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，節(jié)約了一點研發(fā)費用，卻造成的設(shè)計的缺憾導(dǎo)致先天成本過高。

2、研發(fā)人員容易忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟性

研發(fā)人員往往從技術(shù)的角度看問題，對產(chǎn)品成本的控制意識不強，總是以藝術(shù)家心態(tài)追求設(shè)計性能最好的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中的成本。

3、急于求成，造成設(shè)計的不合理

為追求開發(fā)效率，急于新產(chǎn)品推出，研發(fā)人員往往忽略了優(yōu)化部件的使用及簡化生產(chǎn)的過程，對工藝的設(shè)計未達最優(yōu)就匆匆交付生產(chǎn)，也沒有進一步跟蹤批量生產(chǎn)的可能出現(xiàn)的新情況，以求通過再優(yōu)化設(shè)計來進一步削減成本。

三、建立高效的研發(fā)成本控制體系

1、對研發(fā)費用的控制

制定研發(fā)計劃，做一個符合項目實際情況的預(yù)算，建立研發(fā)費用控制的責(zé)任體系，一方面定崗定員，減少人員冗積，另一方面，財務(wù)部門加強監(jiān)控和預(yù)算審查，嚴格按照費用標淮進行控制和監(jiān)督，及時反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施。當然，研發(fā)費用并不是越低越好，必須要處理好研發(fā)費用與制造成本的關(guān)系，避免因小失大。

2、增強研發(fā)人員成本意識、經(jīng)營意識

要讓研發(fā)人員充分了解市場和客戶需求，按需開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，而不是從純技術(shù)角度來開發(fā)，強化研發(fā)人員的經(jīng)營意識：最高技術(shù)含量的產(chǎn)品不一定是客戶需要的產(chǎn)品，適當?shù)牟攀亲詈玫?，對那些不能帶來收益但又增加產(chǎn)品成本的功能要予以剔除。

3、科學(xué)規(guī)劃新項目，提高研發(fā)成功率

現(xiàn)在的情況往往是市場開拓人員不了解技術(shù)，研發(fā)人員不了解市場，各做各的，導(dǎo)致市場人員總是不斷的修改需求，研發(fā)人員開發(fā)出的產(chǎn)品又不是市場所需要的，反復(fù)折騰、修改，將浪費大量的時間和金錢，這就需要在新項目啟動前進行深入溝通和科學(xué)規(guī)劃，此舉可極大地節(jié)約人力成本和開發(fā)費用，相當于降低了研發(fā)的成本。

4、加強新產(chǎn)品的目標成本管理

新產(chǎn)品的目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃，綜合測算確定新產(chǎn)品的目標利潤，并以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征，強化成本的超前管理。

新產(chǎn)品的目標成本應(yīng)能反映顧客的需求，以及合理的收益期望，以之作為衡量標準，加強新產(chǎn)品開發(fā)成本分析，可望達到成本與性能的最佳結(jié)合點。

5、組建跨部門的研發(fā)項目小組

讓采購人員、財務(wù)人員、制造人員參與到研發(fā)小組其中，取長補短，從全方位的角度去考慮成本的控制，爭取杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。

如新材料的應(yīng)用可以降低生產(chǎn)成本，采購人員可對此提出建議，還可組織供應(yīng)商配合新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高開發(fā)投產(chǎn)的速度；研發(fā)人員在設(shè)計新產(chǎn)品時，同時還要設(shè)計生產(chǎn)流程，制造人員的參與，有利于使生產(chǎn)流程、工藝最優(yōu)化；財務(wù)人員的參與，更是改變了事后跟蹤成本的被動局面，通過做好開發(fā)費用預(yù)算、項目目標成本分析控制等工作，能較好地達到事前控制成本的目的。

6、新產(chǎn)品的開發(fā)盡量做到存異求同

為了吸引消費者，產(chǎn)品的外觀要做到多樣化，但產(chǎn)品內(nèi)部的部件，設(shè)計時就要有意識盡量做到統(tǒng)一規(guī)格，盡量使用共用件，既可以減少研發(fā)開支，又可以避免新開模具的費用，提高原模具的利用率，而且對于以后量產(chǎn)也是有好處的，可以進行批量采購，從而降低材料成本。

四、小結(jié)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和競爭的加劇，企業(yè)研究開發(fā)費用的支出呈上升態(tài)勢，而現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念使企業(yè)成本控制重心從生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)環(huán)節(jié)，以前的產(chǎn)品只是注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，著眼于“優(yōu)育”，現(xiàn)在則是更重視要“優(yōu)生優(yōu)育”了，相信隨著企業(yè)綜合成本意識的提高，可望達到持續(xù)降低成本的目標。

[1]陳燕寧.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段成本控制,中國集體經(jīng)濟. 2009

[2]聞樹瑞.基于風(fēng)險控制鏈研發(fā)成本控制.合作經(jīng)濟與科技, 2007

[3]陳海聲.基于研發(fā)成本控制的供應(yīng)商最佳參與模式研究.會計之友.2009

（責(zé)任編輯：何秀秀）