中條山有色金屬公司 楊勝奇

淺析財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系

中條山有色金屬公司 楊勝奇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理體系的建立與完善，要在堅(jiān)持社會(huì)主義方向的前提下，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的需要。要在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，不斷開(kāi)拓進(jìn)取改革創(chuàng)新，盡可能地調(diào)動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支的積極性。企業(yè)本身若想不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力，就要不斷健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理體系，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作的新局面。本文就財(cái)務(wù)管理體系和成本管理體系的問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，以求與同行共勉。

財(cái)務(wù)管理 成本管理 體系

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。具體做好以下幾方面工作：

1、重視甄別與選拔，提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體管理水平、人員素質(zhì)提出了更高的要求。政府有關(guān)部門(mén)要提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)門(mén)檻。為適應(yīng)時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為既具有一定專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，又懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、掌握計(jì)算機(jī)操作技能的綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才。所以各級(jí)主管部門(mén)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新的后續(xù)教育的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作者熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工要有全員觀念，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，處理好個(gè)人與集體、長(zhǎng)期與眼前、整體與局部、企業(yè)與社會(huì)利益之間的關(guān)系，在遵守國(guó)家大政方針的前提下，本著服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的宗旨。

3、健全管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關(guān)政策及核算辦法，大力實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，不斷健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行機(jī)制。

4、企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性

企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段信息化和數(shù)字化

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸向自動(dòng)化方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化和數(shù)字化。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）它能依據(jù)輸入的既定原則，使用者只要將每筆財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)計(jì)劃的一些數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并進(jìn)行模擬實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除人為因素的干擾，既可以減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。這樣就實(shí)現(xiàn)了公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，甚至可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理體系

成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好成本控制。

1、健全成本控制體系

建立項(xiàng)目部及成本編制人員之間相互牽制、相互制約的制度：具體的業(yè)務(wù)人員必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)定期向財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人反饋結(jié)算情況；成立審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制.建立有效的以“查“為主的監(jiān)督防線。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善預(yù)算管理體系

加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，在管理中普及預(yù)算管理的基本知識(shí)。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。要搞好預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，還要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。

加強(qiáng)成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償勞動(dòng)耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。

因此，企業(yè)要生存，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，提高效益，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！

[1]杜義芝.淺談施工成本控制.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008.6.

[2]鐘念其;淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2009.4

[3]孫春華 王巖博 ;淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品; 2009.8

（責(zé)任編輯：董曉磊）