高運(yùn)峰

（龍煤集團(tuán)七臺河分公司）

施云峰：打造龍江王牌車隊(duì)的王牌隊(duì)長

高運(yùn)峰

（龍煤集團(tuán)七臺河分公司）

他，帶領(lǐng)車隊(duì)披靡作戰(zhàn)，為車隊(duì)贏得了王牌車隊(duì)的美譽(yù)；

他，以服務(wù)礦區(qū)為己任，改寫了龍煤集團(tuán)七臺河分子公司煤炭汽運(yùn)運(yùn)量的歷史；

他，推行車輛精細(xì)保養(yǎng)，創(chuàng)下了讓世界知名汽車企業(yè)嘆服的經(jīng)驗(yàn)；

他，強(qiáng)化油料管理控制，創(chuàng)造了讓同行驚贊的節(jié)支降耗奇跡；

他就是——

在黑龍江龍煤集團(tuán)七臺河礦區(qū)的公路汽運(yùn)線上，總有一個個子不高，臉上洋溢著友善的笑容的人，忙碌在運(yùn)輸車隊(duì)中，時而在車上叮囑司機(jī)注意安全，時而俯下身子檢查車輛車況；寒冷的雪地道上，他會和隊(duì)友們一道撒爐灰沙土……他就是今年44歲,被龍煤人譽(yù)為“王牌”車隊(duì)隊(duì)長的施云峰。

指揮現(xiàn)場裝車

王者風(fēng)范創(chuàng)王牌

“施隊(duì)長，桃山貨場煤堆自燃，請你們立即組織車輛搶運(yùn)！”2006年冬季的一天，當(dāng)救援電話打到七臺河運(yùn)輸部第一汽車隊(duì)的時候，時鐘已轉(zhuǎn)向下午近五點(diǎn)。“我們立即組織車輛趕赴現(xiàn)場，保證完成任務(wù)！”電話一端剛剛到任僅幾個月的施云峰果斷而從容地向上級立下了自己的“軍令狀”。

桃山煤礦是七臺河礦區(qū)開發(fā)初期建設(shè)的老礦井之一。由于煤倉落地煤內(nèi)部高溫自燃起火，情況十分緊急。接到搶運(yùn)命令的施云峰，火速組織隊(duì)里的車輛，并親自帶著35臺斯太爾大翻車和4臺鏟車奔赴現(xiàn)場。在車上，他一方面和大家研究運(yùn)輸路線，一方面也在用電話和出征的各組車輛負(fù)責(zé)人做戰(zhàn)地動員。參戰(zhàn)的隊(duì)友知道他們的施隊(duì)長，平時車輛拋錨在路上，只要他有空總會趕到現(xiàn)場去看看，為避免同樣的問題出現(xiàn)做積累。而這樣的場合他也絕不會在家坐陣的。

北國的寒冬，風(fēng)大刺骨，一面是炙烤的火焰山，一面是襲襲寒風(fēng)，在時刻都會有塌方危險的搶運(yùn)現(xiàn)場，施云峰卻在煤堆旁指揮著車輛裝運(yùn)。大家看到施隊(duì)長尚且如此，他們又能有何怨言，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在搶運(yùn)現(xiàn)場。經(jīng)過半個月的晝夜艱辛搶運(yùn)，終于勝利地完成了運(yùn)輸任務(wù)，受到了七臺河分公司和兄弟礦廠的連連稱贊。而像這樣的突擊運(yùn)輸任務(wù)，在施云峰的工作生涯中經(jīng)歷的真是太多，太多了……

叮囑儲運(yùn)司機(jī)注意安全

2009年春節(jié)前夕，剛剛忙完儲煤搶運(yùn)會戰(zhàn)的施云峰和他的王牌車隊(duì)又接到了一項(xiàng)特殊任務(wù)——七臺河新興區(qū)棚戶區(qū)改造工程的七星花園小區(qū)地基矸石回填工作。棚戶區(qū)改造是體現(xiàn)黨和政府的溫暖，關(guān)乎著造福千家萬戶的大事。為保證工程如期開工，施云峰和他的“兄弟連”又一次開始沖鋒陷陣。每天堅(jiān)守現(xiàn)場，科學(xué)指揮裝車，安排車輛的跟蹤保養(yǎng)，合理調(diào)度車輛。為解決高溫煤矸石裝車的問題，他每天與開裝載機(jī)的隊(duì)友一道，把火紅的煤矸石進(jìn)行倒放降溫，工作一天下來，他渾身上下全都是矸石粉。家人說他：“你看你，還哪有一個隊(duì)長樣呢！”而車隊(duì)的隊(duì)友們都知道施云峰患有冷空氣過敏癥，每年冬季都要帶大口罩上班；而今，他卻硬挺著堅(jiān)守在一線。他說：“棚戶區(qū)改造工程是大事，隊(duì)長不沖在前面怎么能服眾呢？”每當(dāng)身感不適時，他就用藥做保障。

經(jīng)過他和隊(duì)友的努力，第一汽車隊(duì)在兩個月中就完成矸石運(yùn)量30多萬方，平整場地20多平方公里，在七臺河這片土地上展示了王牌車隊(duì)的風(fēng)范。

就這樣，施云峰和他的王牌車隊(duì)不僅出色完成了各礦廠的生產(chǎn)運(yùn)輸、“春運(yùn)”儲煤搶運(yùn)任務(wù)等，還先后出色地完成了煤倉塌落后的煤炭搶運(yùn)等10余項(xiàng)搶險救援工作，在各類急難險重的運(yùn)輸任務(wù)中戰(zhàn)功卓著，成為全市車隊(duì)中的“無冕之王”，近幾年連續(xù)被七煤公司授予標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號。

精細(xì)管理創(chuàng)奇跡

“無冕之王”的光環(huán)，映照著施云峰精細(xì)管理的心血?；叵肫?006年4月，正值不惑之年的施云峰走上車隊(duì)隊(duì)長崗位，20多年的工作輾轉(zhuǎn)磨礪，讓他決心大干一場。但面對擁有大小重型車輛60余臺，擔(dān)負(fù)龍煤集團(tuán)七臺河公司整個中西部地區(qū)，橫向直線跨度達(dá)30多公里間的各礦廠原料煤倒運(yùn)任務(wù)的大型車隊(duì)管理工作，施云峰深知自己身上的擔(dān)子有多重。

或許，壓力是動力的源泉?！翱茖W(xué)的管理源于實(shí)踐的探索！”施云峰在想。于是他每天堅(jiān)持四點(diǎn)鐘起床，五點(diǎn)三十分準(zhǔn)時與司機(jī)同時出車上運(yùn)輸線，調(diào)研車隊(duì)運(yùn)營情況。面對問題，他認(rèn)真解決，客觀分析，并詳實(shí)記錄。經(jīng)過近一個月的實(shí)踐調(diào)研，他和隊(duì)班子成員一道建立完善了《駕駛員安全行車管理規(guī)定》、《車輛燃油管理規(guī)定》、《車輛駕駛故障搶修規(guī)定》、《出車前后的檢查制度》《車輛大中修管理》等規(guī)章。并在征求大家意見的基礎(chǔ)上打印成冊，下發(fā)到每一名司機(jī)手中，另外他還組織大家利用閑余時間學(xué)習(xí)充電。駕駛員素質(zhì)參差不齊，他就請專家，搞培訓(xùn)，提升駕駛員的業(yè)務(wù)技能。車輛多，車況雜，他就全面細(xì)化車輛的分組管理，強(qiáng)化跟蹤保養(yǎng)。油材料支出大，他就細(xì)化單車核算制度，全面推行油材料費(fèi)與司機(jī)效益掛鉤，采取節(jié)獎超罰的辦法對每臺車進(jìn)行考核；不斷根據(jù)實(shí)地測算油消耗，細(xì)化了單車核算制度，大大控制了油料的跑冒滴漏，從而讓車隊(duì)的管理逐步走向了科學(xué)化的正軌。在施云峰上任不到半年時間里，車隊(duì)就創(chuàng)下了月節(jié)余成本20 余萬元的奇跡。

為司機(jī)講解安全圖版

與司機(jī)檢查車輛保養(yǎng)

打造樣板創(chuàng)典范

精細(xì)管理創(chuàng)造了成本的節(jié)余，使車隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入推進(jìn)。在2006年施云峰上任不到八個月的時間，車隊(duì)就跨入了集團(tuán)公司一流的標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)行列。成為連續(xù)四年代表七臺河市交通系統(tǒng)接受國家公安部交管部門最高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化檢閱樣板車隊(duì)。車隊(duì)的安全管理等無不為檢查者所認(rèn)可。

車行萬里，安全第一。面對車型雜，車況舊，承擔(dān)的又多是路況差，行人多的新興老區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸任務(wù)。施云峰把行車安全作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓。他堅(jiān)信，只有想不到，沒有做不到的理兒！

他每天堅(jiān)持在運(yùn)輸一線把持行車路線選定、現(xiàn)場指揮裝車，對重要路段他和班子成員分兵把守。無論是炎炎夏日，還是寒風(fēng)嚴(yán)冬，他抓細(xì)節(jié)，堵漏洞，在制度執(zhí)行上堅(jiān)決不打折扣。一次在檢查中，他發(fā)現(xiàn)一名司機(jī)在運(yùn)輸行進(jìn)中接打手機(jī)，施云峰毫不留情的責(zé)令他立即停車歸隊(duì)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三天。而出車前車況漏檢、隨車捎腳等細(xì)節(jié)上的問題卻完全被施云峰納入到了全隊(duì)的安全管理規(guī)章中，職工也由此看到了施隊(duì)長抓管理的細(xì)心和決心。為了讓職工從心底提高安全意識，他深入到班前講安全，組織司機(jī)觀看《道路交通事故安全片》，與大家一道談體會，寫心得；定期組織召開職工家屬座談會，吹好安全枕邊風(fēng)，簽訂家屬聯(lián)保合同，從而建立起家庭聯(lián)動，全員參戰(zhàn)的車隊(duì)特有安全聯(lián)保網(wǎng)。

安全網(wǎng)密實(shí)了，施云峰又在車輛的完好率上開始下功夫。他從加強(qiáng)車輛維修技術(shù)入手，建立了駕駛員駕駛保養(yǎng)、修理班日常檢修保養(yǎng)和車輛定檢的全程跟蹤保養(yǎng)體系。他憑借從事過修理工作的經(jīng)驗(yàn)，一有空就扎進(jìn)車隊(duì)修理班，與大家研究斯太爾車的保養(yǎng)技術(shù)，了解修理工藝上的欠缺，并組織技術(shù)攻關(guān)與修舊利廢工作，分批組織修理工走出去學(xué)習(xí)，提高修理技術(shù)。有時施云峰為了一個小部件的修復(fù)，要和大家忙到很晚才踏上歸家的路。大家說：“施隊(duì)長為了隊(duì)里，真是總有忙不完的事！”而三年間，他和大家一道通過自主創(chuàng)新，修復(fù)電機(jī)、氣泵等機(jī)械，為公司節(jié)約材料費(fèi)用支出就達(dá)10余萬元。

車隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，車輛全程跟蹤保養(yǎng)，達(dá)到零修不過晌，中修不過夜，使車輛的完好率始終維系在99%以上。由于保養(yǎng)工作細(xì)心到位，上世紀(jì)90年代后期開始在車隊(duì)服役的東風(fēng)、紅巖等19臺老牌重卡車，現(xiàn)在依然英姿颯爽地馳騁在礦區(qū)公路運(yùn)輸線上。2008年，面對世界知名汽車企業(yè)濟(jì)南重汽集團(tuán)回訪時，他們無不為施云峰所帶領(lǐng)的車隊(duì)能夠讓重型斯太爾貨車在東北高寒地區(qū)安全行駛超過40萬公里無大修記錄而嘆服，并堅(jiān)持要把這一保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)帶回集團(tuán)研討。

親情管理創(chuàng)佳績

如果說濟(jì)南重汽回訪團(tuán)給全車隊(duì)人帶來的是陶醉和喜悅。那么，在這種喜悅中更有一種無形的親情融入?！敖o職工家的溫暖，職工工作中才會更顧家?！边@是施云峰所深深體會到的。

在車隊(duì)的管理中，他把以往的硬性處罰制度變成了激勵與懲處同步管理措施。在他倡導(dǎo)的班組競賽中，毛巾、手套、軍用水壺等駕車中必需品，也成為施云峰在實(shí)踐中關(guān)懷職工的獎品。大家說：“施隊(duì)長關(guān)心我們真是太心細(xì)了！”

工作之余，施云峰和班子成員一道與職工拉家常，解難題，把職工當(dāng)成親人和朋友。職工家誰要是有個大事小情，他也一準(zhǔn)會到場，幫著里外忙活，而他自己家的事卻總是以單位忙為借口推給了妻子。他說：“職工的家里事，不就是隊(duì)里的事嗎？”一位修理工張羅結(jié)婚，施云峰不僅幫著籌備，還在婚宴上義務(wù)擔(dān)起了司儀的角色。娘家來送親的親友一聽說是新郎單位的領(lǐng)導(dǎo)，無不為施云峰對待職工的親情所敬佩，這也讓新娘感到了十足的榮耀，她囑咐新郎將來一定要好好工作。

親情的融入，帶給車隊(duì)的是家的和諧。車隊(duì)油材料超支的事少了，私賣油、私賣煤的事杜絕了，相互扯皮的不見了。全隊(duì)職工在齊心協(xié)力為完成運(yùn)輸任務(wù)而奮戰(zhàn)。因?yàn)樗麄冎溃巴跖栖囮?duì)”這個榮譽(yù)需要大家的努力，這也是他們?yōu)榛貓笫╆?duì)長的親情所唯一能做到的。

2006年至今，運(yùn)輸部第一汽車隊(duì)在施云峰的帶領(lǐng)下累計(jì)安全出車260萬余次，創(chuàng)下連續(xù)安全行車1 200萬公里以上無事故的佳績。在運(yùn)輸生產(chǎn)中月月超額完成了上級交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，創(chuàng)造了龍煤集團(tuán)七臺河分公司月汽運(yùn)原煤17萬噸的歷史新高。

一份耕耘，一份收獲。施云峰在七臺河礦區(qū)公路的運(yùn)輸線上默默揮灑汗水，他的付出也一次又一次得到組織上的認(rèn)可。近五年中，他個人先后被龍煤集團(tuán)、七臺河市、七臺河分子公司、七臺河運(yùn)輸部分別授予“礦山之星”、“勞動模范”、“百名功勛礦工”、“先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，施云峰在摯愛的事業(yè)中，在煤炭運(yùn)輸?shù)牡缆飞献屪约喝松能壽E更加閃光……

編輯 肖惠

1672-5050（2010）05-0016-04