□任顯臣

在“鳥鳴聞三國，犬吠傳三疆，花開香四鄰，笑語達三邦”的窗口城市琿春，鑲嵌著一顆璀璨的煤海明珠，她就是琿春礦業(yè)集團公司八連城煤礦。近年來，在礦長鄭有山的帶領下，該礦圍繞“安全高效，打造本質(zhì)安全型礦井”的目標，取得了驕人的業(yè)績。去年，鄭有山由該礦生產(chǎn)副礦長提升為礦長后，以改革創(chuàng)新的精神，大刀闊斧地開展工作，使該礦當年的10項主要經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)新突破，今年上半年又有4項主要經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)新突破，創(chuàng)該礦歷史最好水平。

礦井生產(chǎn) 夯實基礎保安全

基礎不牢，地動山搖。鄭有山任礦長后做的第一件大事，就是把礦井安全當作“天字號工程”來抓，多次召開班子會，要求礦領導和段、隊、班組的管理人員牢固樹立“事故可防可控”的理念，并強調(diào)安全工作要抓基層打基礎，抓基本功訓練，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

在“一通三防”上，他狠抓瓦斯治理工作。在初采工作面提前布置鉆場，合理布置鉆孔，抽取采區(qū)高濃度瓦斯；在回采工作面上隅角鋪設直徑4寸的瓦斯浮抽管，抽取上隅角瓦斯；在回采工作面上順槽尾巷實施頂板預裂爆破強制放頂措施，確保尾巷充分冒落，不留瓦斯積聚空間，同時在尾巷預埋管路配合抽取瓦斯；不斷改進瓦斯抽放系統(tǒng)，在地面建立了額定流量為250立方米/分鐘、電機功率為400千瓦的永久性瓦斯抽放系統(tǒng)。截至今年6月末，八連城礦共完成90個鉆場，鉆孔427個，回撤PE管33813米，鋪設抽放管路3121米，預埋管路1892米，礦井瓦斯抽采率達48.5%，超過了國家標準。

在安全質(zhì)量標準化工作中，鄭有山帶領全礦干部職工開展了三個會戰(zhàn)：在除塵會戰(zhàn)中，對回采工作面上下順槽、皮帶大巷、各種管路進行了全面除塵，擦拭各種管路36000余米，大小設備180余臺。在皮帶會戰(zhàn)中，按照集團公司《關于皮帶運輸專項檢查評分標準》要求，對井下18條皮帶進行了檢查和檢修，調(diào)整皮帶架800多米。在治水會戰(zhàn)中，對井下所有水溝進行了改造，鋪設地下流水管路800多米，挖沉水坑135個，實現(xiàn)了“深挖坑、廣積水、不泥濘、上下順槽都干凈，工作面職工笑臉迎”，也有效解決了軟巖底板鼓底的難題。在三個會戰(zhàn)中，機關干部發(fā)揮帶頭作用，入井勞動205人次，清掃皮帶巷2600米。

在安全宣傳教育主題活動中，鄭有山和班子成員按照集團公司的要求，認真開展了安全整風和“三查一反”活動，制定了以“查思想、查作風、查紀律、反三違”為主題的安全教育活動方案。各基層單位認真反思了安全工作中存在的問題，共查擺安全隱患125條，并落實了整改措施，班組長以上管理人員寫了心得體會和學習筆記，各單位還撰寫了活動總結(jié)，使安全整風和“三查一反”活動收到了良好的效果。在此基礎上，他組織廣大職工先后開展了“三查、五整頓、五提高”和“珍愛生命、遠離‘三違’”主題實踐活動，使全礦干部職工受到了深刻的思想教育，進一步強化了安全意識。

今年上半年，經(jīng)吉林省煤業(yè)集團檢查驗收，該礦的安全質(zhì)量標準化建設達到一級標準。

科學決策 精細管理創(chuàng)高效

在生活中，許多人對一顆釘子、一度電、一個燈泡等不屑一顧，但年產(chǎn)原煤180萬噸的八連城礦卻從這一點一滴的小事抓起，使之成為每一個班組的效益源、每一名職工的節(jié)約點，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提升。

在工作面回撤管理中，鄭有山提倡零丟失。在11909工作面回撤時，由于杜絕了丟失現(xiàn)象，大大減少了損耗。按每個支架節(jié)約費用0.5萬元計算，11909工作面共回撤158個液壓支架，節(jié)省資金達79萬元。

在“日核算”工作中，鄭有山和班子成員認真學習借鑒遼礦集團金寶屯礦的“日核算”經(jīng)驗，制定出“日核算”管理辦法和流程，同時出臺了《用電管理辦法》《材料申請審批管理制度》《無紙化辦公方案》等管理制度，從小型材料到大型材料、從辦公費到招待費、從小型配件到專用工具費用的發(fā)生，都有明確規(guī)定。今年上半年，八連城礦僅材料費一項便節(jié)約近300萬元。

除此之外，八連城礦還加強了對五小電器、專用工具、電器設備、配件的管理，并成立了專門的修復隊伍，今年上半年就減少開支738.52萬元。

和諧礦井 發(fā)展成果惠職工

從一名普通礦工成長起來的鄭有山，對職工的生活最了解，對職工的感情最深厚，時刻把職工的冷暖掛在心頭。特別是在如何讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果、如何讓職工在礦區(qū)生活得更加幸福安康等問題上，鄭有山辦了一件又一件讓職工倍感溫暖、倍感振奮的實事和好事。

春節(jié)給每名職工發(fā)面粉、豆油；正月十五給每名職工發(fā)湯圓；端午節(jié)給每名職工發(fā)雞蛋、鴨蛋。為了讓井下職工吃好班中餐，他安排相關部門制作了保溫送飯箱，給每個職工發(fā)放了保溫飯盒，還成立了職工食堂監(jiān)察領導小組，不斷改善班中餐的質(zhì)量。隨著該礦生產(chǎn)規(guī)模的擴大，職工人數(shù)不斷增加，他又想辦法增加通勤車，為職工上下班提供方便。為了讓每名井下職工都能穿上干凈清潔的工作服，他要求有關部門為每名井下職工發(fā)放兩套工作服，并實行公管。為了改善職工的洗浴條件，他撥出專項資金對職工浴池進行了改擴建，還為職工發(fā)放了洗浴用品。在幫扶工作中，他加大困難職工家庭走訪力度，對遭遇突發(fā)性困難的職工，組織動員黨員干部捐款，以解他們的燃眉之急。他還在各區(qū)隊增設親情電話，為每名過生日的職工送生日蛋糕，使廣大職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

按照吉煤集團的整體部署和琿礦集團領導班子的要求，鄭有山正帶領全礦職工扎實推進主提升井和風井工程建設。預計明年6月份竣工后，八連城礦的產(chǎn)能將提升到400萬噸/年，成為吉林省第一大礦井。

面對未來，鄭有山正帶領著信心滿懷的八連城人，昂首闊步，向著更新更高的目標奮進！