董事長(zhǎng) 鄒仲?。?010年1月14日）

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展
——在山東鋼鐵集團(tuán)有限公司2010年度工作會(huì)議上的講話（摘要）

董事長(zhǎng) 鄒仲琛
（2010年1月14日）

1 2009年工作回顧

2009年是進(jìn)入新世紀(jì)以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為困難的一年，是山鋼集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常困難、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是重組整合邁出關(guān)鍵性步伐，集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)突破的一年。全年生產(chǎn)粗鋼2 131萬t、生鐵2 195萬t、鋼材總量2 172萬t，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入917億元，利稅總額79.5億元，利潤(rùn)總額41.97億元，凈利潤(rùn)27.98億元。

1.1 扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，扭虧增盈成效明顯

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，山鋼集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，在全公司打響了降本增效、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)，制定了扭虧增盈專項(xiàng)考核辦法，層層分解指標(biāo)，傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任。各單位積極行動(dòng)，全員參與，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，在降低采購(gòu)成本、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提高主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制各項(xiàng)費(fèi)用開支、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、堵塞管理漏洞等方面取得了較好成績(jī)，可比產(chǎn)品總成本較大幅度降低，為全公司扭虧增盈發(fā)揮了主導(dǎo)作用。企業(yè)效益降幅逐月收窄，9～11月份平均每月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.17億元，其中鋼鐵主業(yè)平均每月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元。

1.2 進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)能力明顯提升

固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)，發(fā)展后勁增強(qiáng)。濟(jì)鋼鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯，綜合原料場(chǎng)及8、9號(hào)焦?fàn)t和4號(hào)大轉(zhuǎn)爐工程順利竣工投產(chǎn)；萊鋼寬厚板工程實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，大高爐基本建成，燒結(jié)、原料等配套工程具備投產(chǎn)條件；張鋼環(huán)境整治搬遷項(xiàng)目即將全面建成。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快。根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，有關(guān)企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求方向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功研發(fā)了120 kg級(jí)高強(qiáng)度鋼板、F690超高強(qiáng)度船板、海工專用鋼板、F型鋼、400 MPa鐵道車輛用耐候H型鋼、700 MPa高強(qiáng)耐候鋼、700 MPa級(jí)汽車大梁鋼等一大批新產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究開始起步。完成了《山東省熱軋板材產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)調(diào)研報(bào)告》和《世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)探究》，并著手組織編制鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃。非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有各企業(yè)加大經(jīng)營(yíng)管理力度，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排效果明顯。全年余熱余能發(fā)電量達(dá)到42.3億kW·h，上網(wǎng)電量30.6億kW·h，發(fā)電量同比增長(zhǎng)17.2%；濟(jì)鋼、萊鋼噸鋼綜合能耗同比分別降低18 kg標(biāo)煤和16 kg標(biāo)煤，全面完成了與政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)和排放指標(biāo)。

1.3 積極推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)性重組，內(nèi)部整合速度加快

一是圍繞產(chǎn)供銷進(jìn)行整合，初步搭建起一頭對(duì)外運(yùn)作平臺(tái)。成立了資金中心、采購(gòu)中心、銷售中心和運(yùn)行協(xié)調(diào)中心，于2009年12月8日揭牌運(yùn)營(yíng)。各中心解放思想，創(chuàng)新思維，業(yè)務(wù)整合進(jìn)展迅速，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。二是按照現(xiàn)代集團(tuán)公司架構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組。適時(shí)啟動(dòng)了鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組工作，重組完成后，山鋼集團(tuán)總部為決策中心，股份公司為利潤(rùn)中心，濟(jì)鋼、萊鋼等分公司為制造中心，山鋼集團(tuán)將形成一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元的母子公司架構(gòu)。三是加大了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)力度。出臺(tái)《人力資源業(yè)務(wù)管控暫行規(guī)定》，理順干部管理體制，明確干部管理關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。四是加快了宣傳思想工作和企業(yè)文化的整合。山鋼集團(tuán)公司《新聞宣傳工作管理規(guī)定（暫行）》正式發(fā)布，集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的新聞宣傳工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制開始運(yùn)轉(zhuǎn)。五是加快了各專業(yè)管理工作的整合。統(tǒng)一了規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；實(shí)施了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)整合。

1.4 穩(wěn)步推進(jìn)重組日鋼工作，日照鋼鐵精品基地規(guī)劃核準(zhǔn)條件日趨完備

加快山東鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)日照鋼鐵精品基地，是山東省委、省政府做出的重大戰(zhàn)略決策，是山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)“一區(qū)三帶”規(guī)劃中魯南臨港產(chǎn)業(yè)帶的重點(diǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目已列入《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。一年來，山鋼集團(tuán)深刻領(lǐng)會(huì)省委、省政府的戰(zhàn)略決策，認(rèn)真研究編制日照鋼鐵精品基地規(guī)劃。一是加快推進(jìn)重組日鋼步伐；二是積極開展日照鋼鐵精品基地建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作；三是面向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察。

1.5 著眼于可持續(xù)發(fā)展，在戰(zhàn)略資源掌控上取得新進(jìn)展

堅(jiān)持立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)出擊，千方百計(jì)掌控支撐集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。積極開展銀企合作，努力拓寬融資渠道。

1.6 進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的局面

按照省委和省國(guó)資委的部署，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神納入鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果中，制定貫徹落實(shí)意見，加深了對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面的自覺性、主動(dòng)性。堅(jiān)持圍繞中心工作、服務(wù)大局，創(chuàng)新黨建活動(dòng)內(nèi)容方式。深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立群眾觀念，增強(qiáng)了思想政治工作的說服力和實(shí)效性。扎實(shí)做好信訪工作，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，整體保持了和諧穩(wěn)定。

2 2010年工作的指導(dǎo)思想、基本原則和重點(diǎn)工作

2.1 2010年山鋼集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想

2010年集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。著力推進(jìn)自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力；著力推進(jìn)管理體制改革，減少管理層級(jí)，提高運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益；著力推進(jìn)日照鋼鐵精品基地規(guī)劃建設(shè)的前期工作，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展能力；著力拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)價(jià)值和盈利能力；著力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.2 2010年山鋼集團(tuán)公司工作堅(jiān)持的原則

1）堅(jiān)持落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)扭虧增盈既定任務(wù)相結(jié)合。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，化解風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2）堅(jiān)持適應(yīng)性調(diào)整與戰(zhàn)略性調(diào)整相結(jié)合。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，立足當(dāng)前，解決品種、質(zhì)量、檔次等方面存在的突出問題，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

3）堅(jiān)持發(fā)揮集團(tuán)公司積極性和調(diào)動(dòng)所屬單位積極性相結(jié)合。既要從提高集團(tuán)公司整體效益出發(fā)，積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，改革現(xiàn)行管理體制，又要充分發(fā)揮基層的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)高效穩(wěn)定有序發(fā)展。

4）堅(jiān)持優(yōu)化布局與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合。與資源、環(huán)境相適應(yīng)，內(nèi)地產(chǎn)能向沿海轉(zhuǎn)移，形成沿海和內(nèi)陸的合理布局。通過淘汰落后，建設(shè)日照鋼鐵精品基地；內(nèi)陸生產(chǎn)基地要努力突破轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

2.3 2010年的主要工作

2.3.1 發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本性好轉(zhuǎn)

2010年，山鋼集團(tuán)公司要以新的視野、新的眼光、新的思維，堅(jiān)定持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的信心，堅(jiān)持高水平、專業(yè)化，發(fā)揮資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)四個(gè)中心的作用，牢牢把握全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)權(quán)，力爭(zhēng)生產(chǎn)滿負(fù)荷，利潤(rùn)超計(jì)劃。

1）突破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整瓶頸。要更加重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能減排、品種質(zhì)量和管理提升。要堅(jiān)決貫徹“精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，精品立市、規(guī)模聚效。固定資產(chǎn)投資堅(jiān)持以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)格，提高產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮投資效益。要充分發(fā)揮集團(tuán)的人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各單位之間的技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享，降低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成本，縮短產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整周期。要以改革的手段，整合技術(shù)研發(fā)資源，集聚研發(fā)人才，提高自主創(chuàng)新能力，著力突破一批企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是提高一次命中率和合同兌現(xiàn)率，降低改判率和非計(jì)劃率。

2）突破成本控制瓶頸。資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)四個(gè)中心的成立，為發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)降本增效創(chuàng)造了新條件。2010年，山鋼集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要爭(zhēng)取達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，體現(xiàn)盈利能力的指標(biāo)水平要高于行業(yè)平均線，大宗原燃材料采購(gòu)成本要低于行業(yè)平均線，資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)四個(gè)中心是關(guān)鍵。四個(gè)中心的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，要不辱使命，切實(shí)提高運(yùn)作水平。各單位要在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)上下功夫，充分展示自己降本增效的本領(lǐng)，廣泛開展對(duì)標(biāo)挖潛，既要敢于內(nèi)部對(duì)標(biāo)，又要積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。山鋼集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)要加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平，嚴(yán)格考核，化整合優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)為成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為降本增效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3）確保設(shè)備穩(wěn)定順行。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是降低成本、提高效率和效益的基礎(chǔ)。要按照專業(yè)化生產(chǎn)的要求，科學(xué)安排各生產(chǎn)線的分工，提高設(shè)備作業(yè)率。

4）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和單位負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé),深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

2.3.2 健全集團(tuán)管控體系，構(gòu)建科學(xué)高效的集團(tuán)公司管理新體制

1）完成鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組。企業(yè)資本層面的重組是最具實(shí)質(zhì)意義的重組。貫徹落實(shí)國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和省委、省政府對(duì)山鋼集團(tuán)提出的完成集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理的實(shí)質(zhì)性重組的要求，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，必須對(duì)鋼鐵主業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行重組。

2）研究策劃集團(tuán)管控組織架構(gòu)。著眼集團(tuán)未來發(fā)展，整體構(gòu)畫《管控規(guī)則》指導(dǎo)下的集團(tuán)管理體系。立足當(dāng)前，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名大型鋼鐵公司的成功做法，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提前研究、設(shè)計(jì)非上市公司的管理和整合。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層運(yùn)作制度，規(guī)范上市公司運(yùn)作，逐步形成集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)、信息化支撐的集團(tuán)管控新格局。

3）實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合。加快落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、減少企業(yè)層級(jí)的部署，力爭(zhēng)年底前將山鋼集團(tuán)公司管理層級(jí)控制在四層以內(nèi)，完成壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的階段性目標(biāo)。推動(dòng)集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化與配置，實(shí)現(xiàn)涉及產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持集團(tuán)效益最大化和同等優(yōu)先的原則，提高各類資源配置效率，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4）完成技術(shù)研發(fā)資源整合。要加快技術(shù)研發(fā)資源的整合步伐，成立統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)的體制機(jī)制和有利于激發(fā)研發(fā)人員自主創(chuàng)新積極性的長(zhǎng)效機(jī)制。年內(nèi)要構(gòu)建起能夠支撐發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的技術(shù)研發(fā)體系和運(yùn)作管理機(jī)制。

5）加快推進(jìn)信息化建設(shè)。構(gòu)建資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)等中心高度集成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)，滿足集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?？焖偻七M(jìn)集團(tuán)總部信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立集團(tuán)公司信息化基礎(chǔ)管理體系，適時(shí)啟動(dòng)信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃，建設(shè)統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)，構(gòu)建全面、科學(xué)、先進(jìn)、全球一流、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化保障體系。

2.3.3 拓展延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)價(jià)值

1）構(gòu)筑上游產(chǎn)業(yè)鏈。有重點(diǎn)地與國(guó)內(nèi)外礦山企業(yè)進(jìn)行洽談和合作，國(guó)內(nèi)完成彭集鐵礦、費(fèi)縣白云巖礦的勘查工作，緊密跟蹤省內(nèi)幾處較大鐵礦資源進(jìn)展情況，力爭(zhēng)今年國(guó)際合作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。做好與鋼鐵精品基地建設(shè)配套的冶金輔料的開發(fā)與占有工作。加強(qiáng)與煤、焦、礦等上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作。

2）延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)規(guī)劃，近期立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深耕本土市場(chǎng)；長(zhǎng)遠(yuǎn)立足全球競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)由單純的產(chǎn)品效益型向服務(wù)效益型轉(zhuǎn)變。要規(guī)劃布局山東省鋼材加工配送中心，建立具有國(guó)際先進(jìn)水平的加工配送中心。積極開展鋼材深加工業(yè)務(wù)，向下游直接用戶提供“鋼材解決方案”。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，與大客戶、重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟要有突破性進(jìn)展。

2.3.4 嚴(yán)格績(jī)效管理考核，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

2010年，山鋼集團(tuán)公司對(duì)各子公司重點(diǎn)考核歸屬母公司的凈利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。從1月份開始做好對(duì)子公司、業(yè)務(wù)中心以及總部機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)考核工作。各單位要及時(shí)調(diào)整思路，盡快適應(yīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核政策，積極作為，全力完成。要構(gòu)建按勞分配、效率優(yōu)先、注重公平、科學(xué)合理、和諧穩(wěn)定的職工收入分配制度。逐步健全完善集團(tuán)公司文件化的績(jī)效管理與考核制度體系，敏銳分析集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，及時(shí)查找急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，以動(dòng)態(tài)、敏銳、超前做好各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置，確保圓滿實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值以及集團(tuán)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

2.3.5 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展需要的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為主線，以服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作為中心，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、服務(wù)職工群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重學(xué)好學(xué)、自覺學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。加強(qiáng)調(diào)查研究，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中遇到的困難和問題，解決好職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)職工合法權(quán)益。進(jìn)一步做好信訪和穩(wěn)定工作。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

2）深化干部人事制度改革。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部交流、任期、任職回避、辭職、停職、降職、考核等規(guī)定，促進(jìn)干部管理工作制度化、規(guī)范化。按照精簡(jiǎn)高效原則，核定各單位高層管理人員職數(shù)和審批各單位中層管理人員職數(shù)；制定下發(fā)各單位中層管理人員任職管理規(guī)定。抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》的落實(shí)，保證干部選拔任用工作依法規(guī)范有序進(jìn)行。

3）大力開發(fā)人力資源。進(jìn)一步開展集團(tuán)公司高層次人才的選拔、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等管理工作，探索建立工程、技術(shù)等人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、薪酬等方面的新機(jī)制，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、人才輩出的良好氛圍。適時(shí)整合教育培訓(xùn)資源，加大干部職工教育培訓(xùn)力度，提高履行崗位職責(zé)的能力。

4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。高度重視先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立山鋼形象，打造山鋼品牌，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。