崔永坤

1 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1 人的因素

1)施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng);2)施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;3)每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴格按照施工項目規(guī)范施工;4)工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查,確保施工工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

建筑材料是確保工程建設質(zhì)量的關鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應,嚴格執(zhí)行材料試驗,檢驗程序,確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3 技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑,工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的,在工程質(zhì)量管理上,每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持,缺乏了技術(shù)做支持,工程質(zhì)量就難以保證,所以任何工程項目都有各自嚴格的技術(shù)標準,技術(shù)標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工,工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4 設備因素

工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量,確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預防壞環(huán)境,做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。

1.6 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,認真落實各項制度,配備安全設備和安全管理員,文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍,不影響工期,確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2 建筑工程項目的質(zhì)量管理

2.1 強化建筑項目的目標責任制

施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系,它是一個龐大的系統(tǒng)工程,按照“分項保分部,分部保單位工程”的原則,要把質(zhì)量總目標進行層層分解,并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務水平,研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準,制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質(zhì)量保證,對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標,最終完成整體建設目標。

2.2 強化建筑項目中的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來,許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。因此,強化監(jiān)督機制是當務之急。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制,把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié),并且落實到各個環(huán)節(jié),這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

2.3 強化新技術(shù)推廣,提高施工水平

科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù),如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,都是先進適用的新技術(shù),建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平,提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

2.4 強化施工管理和技術(shù)人員培訓

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能,不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外,強化協(xié)作單位的管理,也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此,施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

2.5 嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中,對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的,只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理,加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度,才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3 建筑工程項目的進度管理和控制

1)加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,嚴格控制工程的整體進度。2)要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料,如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此,施工方必須嚴格遵守合同,采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品,并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現(xiàn)場,以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。3)投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,如果資金周轉(zhuǎn)不靈,必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以,作為施工投資方,一定要按時支付工程款。

4 工程管理方法的創(chuàng)新

1)吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家,它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,在長期進行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄,應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況,加以運用和創(chuàng)新,逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。2)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動和智慧,所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員,使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。3)在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上,對工程管理方法進行創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了很多經(jīng)驗,但是我國工程管理工作起步較晚,尚有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結(jié),糾正。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

[1]蘇國忠,郭昌遠,程 欽.如何加強工程管理的探討及一些建議措施[J].山西建筑,2008,34(31)：226-227.