○梁畢明 王德勇

（長春稅務(wù)學(xué)院會計學(xué)院 吉林 長春 130117）

國家財富的增長和社會經(jīng)濟的發(fā)展，絕對離不開市場經(jīng)濟中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國家的經(jīng)濟綜合實力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對于企業(yè)來講，成長問題又是企業(yè)問題的核心。企業(yè)的成長早已是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)研究的核心問題，但還不是理論界的主導(dǎo)問題，作為微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)，其成長性如何，直接關(guān)系著整個經(jīng)濟發(fā)展的品質(zhì)。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長，就難以從根本上解決“三農(nóng)”問題，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強國、經(jīng)濟強國。農(nóng)業(yè)上市公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長性問題可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的航標(biāo)，本文對農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長問題，結(jié)合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業(yè)成長相關(guān)理論簡述

企業(yè)成長理論一直是西方經(jīng)濟理論和近幾十年來我國經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)研究的熱點，關(guān)于影響企業(yè)成長的因素有內(nèi)部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代的變遷其側(cè)重也有所偏移。當(dāng)然，對于企業(yè)成長的理論也有了顯著的成果。

企業(yè)成長理論首先應(yīng)該追溯到古典經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)成長論，主要的代表有：亞當(dāng)·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等。其主要觀點認(rèn)為：企業(yè)是經(jīng)濟社會中出現(xiàn)社會分工的產(chǎn)物，而且市場規(guī)模決定著企業(yè)成長的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長的基本動因是獲取規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業(yè)就會從規(guī)模經(jīng)濟演變成規(guī)模不經(jīng)濟，同時也就制約了企業(yè)的成長。新古典經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)成長理論也有進(jìn)一步的研究，但也是靜態(tài)的均衡理論，無法從根本上解釋企業(yè)成長過程。

美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中認(rèn)為，經(jīng)濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新，這對企業(yè)成長有絕對的指導(dǎo)意義?？扑乖?937年《企業(yè)的性質(zhì)》中提出關(guān)于交易費用的存在與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產(chǎn)專用性理論來分析企業(yè)成長等。近代關(guān)于企業(yè)成長的理論有：波特的競爭戰(zhàn)略理論、科特勒的市場發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長理論等一些演化經(jīng)濟學(xué)、規(guī)模經(jīng)濟學(xué)里關(guān)于企業(yè)成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業(yè)蛻變理論、學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)再造理論等對企業(yè)成長從不同角度的深刻認(rèn)識和研究。

關(guān)于企業(yè)階段成長過程的理論有組織管理學(xué)家格雷納（1972）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認(rèn)為，應(yīng)該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業(yè)雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，以便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個階段精確分類，認(rèn)為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業(yè)的生命。

二、農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀

截至2008年末，我國農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量達(dá)到51家，主營業(yè)務(wù)分布在農(nóng)林牧副漁及種養(yǎng)等領(lǐng)域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營飼料、種子生產(chǎn)的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營農(nóng)業(yè)綜合的上市公司有12家。對于農(nóng)業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)農(nóng)林牧副漁行業(yè)的資源性和地域性特點，農(nóng)業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應(yīng)和加工，節(jié)約成本。

三、農(nóng)業(yè)上市公司成長的問題分析

1、農(nóng)業(yè)板塊上市公司整體成長不足

與其他行業(yè)上市公司比較，農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)規(guī)模總體水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，農(nóng)業(yè)上市公司以小盤居多，國有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來，并沒有顯著的數(shù)量增長，早些的四十多家除去因像藍(lán)田股份一樣或經(jīng)營業(yè)績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家。當(dāng)然，從構(gòu)成比例上，有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產(chǎn)總額經(jīng)營業(yè)績方面也有一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領(lǐng)域的上市公司就差距甚大了，贏利水平、利潤額呈現(xiàn)出效益不佳、成長不足的現(xiàn)狀。

2、農(nóng)業(yè)上市公司背農(nóng)和非農(nóng)擴張比較嚴(yán)重

一些公司為了上市借助“農(nóng)殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優(yōu)惠、新產(chǎn)品開發(fā)的資金、相關(guān)稅費的減免退還等。但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營業(yè)務(wù)放在與農(nóng)無關(guān)的經(jīng)營項目上，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)上與“農(nóng)”相關(guān)的收入所占比例嚴(yán)重不足。與農(nóng)的背離自然衍生了非農(nóng)的擴張，部分上市公司涉足其他領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產(chǎn)等。甚至一些經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績不佳的農(nóng)業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資、華龍集團涉足電子通訊、中牧股份加入房地產(chǎn)等。

3、沒有把握農(nóng)業(yè)異質(zhì)資源的獨特優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)自然資源上具有典型的異質(zhì)性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎(chǔ)性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體，那企業(yè)的成長就是資源的整合過程。而目前農(nóng)業(yè)上市公司很多都沒有重視這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉(zhuǎn)移行業(yè)，未能把握農(nóng)業(yè)行業(yè)異質(zhì)資源得天獨厚的優(yōu)勢。

4、沒有對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)整體的戰(zhàn)略認(rèn)識

農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量在整個證券市場中所占的份額還不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破、質(zhì)量上有所提高，農(nóng)業(yè)上市公司成長的提高就顯得尤為重要。而對農(nóng)業(yè)上市公司成長的關(guān)注，需要有戰(zhàn)略的認(rèn)識，對于農(nóng)業(yè)上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學(xué)者在已有基礎(chǔ)理論的成果上進(jìn)行了不同角度的實證分析，盡管結(jié)果側(cè)重有所不同，但顯示出的根本原因就是沒有對農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略認(rèn)識。只有從根本上找到長效的有利于農(nóng)業(yè)上市公司成長的基本驅(qū)動力，才能發(fā)揮真正意義上農(nóng)業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。

四、農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略對策研究

查爾斯·達(dá)爾文說過：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的種群。”適者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長的有效應(yīng)對措施，歸結(jié)起來，本文認(rèn)為，這就是對企業(yè)成長問題的戰(zhàn)略對策。

1、樹立對農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略理念

邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成長關(guān)鍵在于企業(yè)對外部影響的應(yīng)變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對企業(yè)成長的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個企業(yè)將會是鼠目寸光，絕無長久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認(rèn)為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。而對于農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農(nóng)業(yè)行業(yè)特征，農(nóng)業(yè)行業(yè)的異質(zhì)資源和地域限制對于總成本戰(zhàn)略的實施在同行業(yè)之間的見優(yōu)勢并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。差異化戰(zhàn)略包括與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)的技術(shù)特點、服務(wù)特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競爭實力；目標(biāo)集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的消費群體，這樣的話對于企業(yè)的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養(yǎng)的乳制品為產(chǎn)品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產(chǎn)品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引了新客戶。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新

韓國三星集團的口號：“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創(chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。對于農(nóng)業(yè)上市公司來講更需要創(chuàng)新，其與高新技術(shù)企業(yè)不同，可能受農(nóng)業(yè)靠天吃飯的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認(rèn)為創(chuàng)新的意義重大。試想在我們這個行業(yè)里異質(zhì)資源應(yīng)有額外附加值，但實際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴(yán)重不足。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強調(diào)在生產(chǎn)和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會效應(yīng)，而不是創(chuàng)新本身。而在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)該是個全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農(nóng)、離農(nóng)的被動局面，根本原因在于對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)沒有創(chuàng)新的認(rèn)識，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒能通過創(chuàng)新挖掘農(nóng)業(yè)的行業(yè)潛能。

3、形成企業(yè)核心競爭力，正視成長中的蛻變

企業(yè)的成長，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應(yīng)該形成企業(yè)的核心競爭力。核心能力包括銷售服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力等各種利于企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應(yīng)該能最終形成有絕對競爭力的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來收益，農(nóng)業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競爭力，農(nóng)業(yè)的異質(zhì)資源決定農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)注重挖掘農(nóng)產(chǎn)品的深加工、系列產(chǎn)品鏈、獨特的原材料供應(yīng)加技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，必然能為農(nóng)業(yè)上市公司帶來高于一般行業(yè)公司的投資收益。

用企業(yè)生命周期理論對農(nóng)業(yè)上市公司成長進(jìn)行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現(xiàn)實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業(yè)，在一定時間里死亡并不是企業(yè)的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業(yè)同樣可以保持旺盛的生命。但并不是說企業(yè)就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經(jīng)營：管理的基礎(chǔ)認(rèn)識》中指出，企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進(jìn)行有意識“蛻變”所進(jìn)行的經(jīng)營活動。但本文認(rèn)為關(guān)鍵是對蛻變時期的認(rèn)識，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產(chǎn)領(lǐng)域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢。與此同時還需要國家政策對農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的扶持，這也是農(nóng)業(yè)上市公司的特殊所在。

綜上所述，近些年對農(nóng)業(yè)上市公司績效、成長研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠(yuǎn)，有突破性的結(jié)合我國實際經(jīng)濟現(xiàn)狀行之有效的理論和對策研究還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學(xué)者專家，深入挖掘更多促進(jìn)這個深系國計民生但似乎被經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境忽視的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展。

[1]伊查克·愛迪思著,趙睿譯：企業(yè)生命周期[M].華夏出版社,2004.

[2]許曉明：企業(yè)成長——打造“百年老店”的戰(zhàn)略選擇[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007.

[3]陳琦、曹興：企業(yè)成長理論述評[J].湘潭大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008（3）.

[4]冷建飛、王凱：農(nóng)業(yè)上市公司價值成長性的動態(tài)多指標(biāo)評價[J].生產(chǎn)力研究，2007（16）.

[5]邁克爾·波特著，陳小悅譯：競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社，2007.