○萬志浩 （湖北地礦建設(shè)工程院 湖北 武漢 430051）

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化是一種凝聚人心、實現(xiàn)員工自身價值、形成企業(yè)競爭力的無形力量和資本。是企業(yè)生存發(fā)展的“原則”和資源。建設(shè)企業(yè)文化是深化改革、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

一、地礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

改革開放以來，尤其是地礦行業(yè)體制改革，實行屬地管理，企業(yè)化經(jīng)營后，地礦企業(yè)在建設(shè)有本行業(yè)特點的企業(yè)文化方面進(jìn)行了探索，初步建設(shè)了企業(yè)文化。這對于穩(wěn)定職工隊伍，凝聚人心起到了積極的作用。特別是近幾年來地礦企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，按國家提出的體制改革的要求，一部分隊伍承擔(dān)國家公益性地質(zhì)工作；一部分隊伍承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作。按企業(yè)管理經(jīng)營，進(jìn)行一系列改革和資產(chǎn)重組，取得了重大進(jìn)展，精干了隊伍，擴大了規(guī)模、增強了地礦企業(yè)的活力。為深化地礦企業(yè)改革改制創(chuàng)造了條件。

但是，由于地礦企業(yè)是事業(yè)單位性質(zhì)，從上到下都不愿意失去事業(yè)單位的身份，導(dǎo)致職工對國家的依賴性很強，憂患意識淡薄，使企業(yè)文化表現(xiàn)很多不利于發(fā)展的消極因素。這種消極因素的外在表現(xiàn)是：企業(yè)經(jīng)營觀念落后，不適應(yīng)市場變化；盈利能力不強，自我發(fā)展能力不足；沒有自己的品牌；創(chuàng)新能力不強，地質(zhì)找礦沒有大的突破。

一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的文化相一致，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。針對地礦企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境，必須弘揚“三光榮”精神，建立以市場為導(dǎo)向的新型地礦企業(yè)文化。讓先進(jìn)的管理思想和高尚精神在地礦企業(yè)發(fā)揚光大。

二、建設(shè)地礦企業(yè)文化的思路

企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻。對內(nèi)就像一盞明燈，指引企業(yè)的生存發(fā)展之路，對外就像一件藝術(shù)品展現(xiàn)給社會，表現(xiàn)其價值。沒有塑造核心企業(yè)文化的企業(yè)，難以形成和諧穩(wěn)定，具有市場競爭力的團(tuán)隊。如何建設(shè)有地礦企業(yè)特點的企業(yè)文化，應(yīng)從五個方面入手。

1、增強憂患意識，為改革改制提供有力支持

隨著改革改制的不斷深入，事業(yè)單位改革大勢所趨。有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)早已看到這一形勢，普通職工或多或少也有這個心理準(zhǔn)備。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除非國家有政策，否則不會輕易改掉職工的事業(yè)單位的身份。但是形勢發(fā)展非?？?，已到了非常緊迫的地步，依賴和等待將使我們失去很多機遇?，F(xiàn)在還為時不晚，畢竟這些年來我們已作了很多準(zhǔn)備，具備發(fā)展的很多條件。企業(yè)文化是企業(yè)職工所共同享有的價值觀和行為規(guī)范。但企業(yè)文化的變革不但需要自上而下的進(jìn)行，更需要極大的權(quán)利支持，尤其是決策層要痛下決心，為了全體職工的利益和企業(yè)的發(fā)展，必須擺脫依賴和顧慮，背水一戰(zhàn)。根據(jù)市場環(huán)境，國家政策及外部因素的變化，結(jié)合地礦企業(yè)的特點，明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。提出實現(xiàn)目標(biāo)的重大方針和計劃，確定經(jīng)營類型、確立產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及美好前景。要上下動員，使職工明白，早改革主動，不改沒出路，“鐵飯碗”、“鐵工資”、“鐵交椅”的計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物必然被打破，增強職工的憂患意識，支持企業(yè)改革改制，積極投身到改革改制中去。

2、弘揚“三競爭”精神，讓先進(jìn)的管理思想和高尚精神發(fā)揚光大

先進(jìn)文化促使社會的發(fā)展，并可以使國家興旺發(fā)達(dá)。同理，作為微觀組織文化的企業(yè)文化，也必然有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

地礦企業(yè)是特殊行業(yè)，是探索性很強的超前期工作。在長期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中提煉了“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦主動為榮”的三光榮精神，激勵著一代又一代地質(zhì)隊員在十分艱難的條件下，自力更生、艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新，為國家找到一批又一批的礦產(chǎn)資源，為國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。因此?！叭鈽s”精神逐步成為地礦職工自覺遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范，工作態(tài)度，行為取向和生活觀念。今天，地礦企業(yè)的工作和生活條件雖然得到很大的改善，但由于地礦企業(yè)特殊的工作環(huán)境限制，相對于其他行業(yè)講，仍然是比較艱苦的。因此“三光榮”教育仍然具有很強的示范作用和凝聚力。首先，它是地礦企業(yè)職工所持有的一種精神信念，就是要把廣大職工的高尚情懷和獻(xiàn)身精神結(jié)合起來，激發(fā)職工不畏困難、銳意改革，形成對地礦企業(yè)改革改制的強大支撐。其次，“三光榮”精神具有很強的使命感和責(zé)任感，在國家急需能源的時候，更能激發(fā)地礦企業(yè)職工的創(chuàng)新精神，樹立大地質(zhì)，大服務(wù)觀念，延長地質(zhì)工作鏈，深化推進(jìn)大項目機制、科技創(chuàng)新機制、促進(jìn)地質(zhì)找礦重大突破。再次，隨著生活水平的提高和社會上存在的收入差距等問題，迫切需要強化對職工的價值觀、苦樂觀、得失觀、榮譽觀的再認(rèn)識，弘揚“三光榮”精神，就是要用這種崇高精神去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義新人，增強職工隊伍的應(yīng)變能力，辨別是非能力，塑造高素質(zhì)的職工隊伍，凝聚職工與企業(yè)同呼吸共命運的忠誠之心，使地礦企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

3、文化整合，培養(yǎng)地礦企業(yè)的團(tuán)隊精神

一個企業(yè)能夠有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性和認(rèn)同感，對企業(yè)每個成員的影響程度。地礦企業(yè)體制改革和資產(chǎn)重組后，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化：一是資產(chǎn)重組和單位合并，二是拓寬地質(zhì)市場，開展商業(yè)性地質(zhì)工作。使用各地的農(nóng)民工，加之地礦企業(yè)的工作性質(zhì)、流動分散、受集體約束少、個人活動空間多等，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、工作環(huán)境、性格等諸多不同，形成不同的人生價值觀，與企業(yè)的核心價值相融、互補或排斥，直接影響到企業(yè)文化為每一個職工所接受。

首先，要進(jìn)行文化磨合。文化磨合是一項長期的工作，也是一個漸進(jìn)的過程，同時，還是職工認(rèn)可和自愿接納的過程。要按照求同存異的原則，尊重現(xiàn)實和歷史，對不同的文化特質(zhì)進(jìn)行比較，吸取精華，揚長避短，使不適應(yīng)形勢發(fā)展的理念逐步淡化，讓落后的思想失去生存的土壤。通過宗旨整合，價值觀念整合，道德行為準(zhǔn)則整合，在對立中求統(tǒng)一，在碰撞中求同心，把大家的心凝聚在一起，真正實現(xiàn)從資產(chǎn)到文化的整體組合。其次，要制定地礦企業(yè)文化的規(guī)劃和目標(biāo)。這個規(guī)劃和目標(biāo)既要從地質(zhì)工作的光榮歷史中尋找優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神，又要與時俱進(jìn)，展望未來，振奮人心，設(shè)定地礦企業(yè)文化建設(shè)的定位和目標(biāo)，內(nèi)涵要深遠(yuǎn)，個性要突出，富民強隊。在全體職工中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感。自覺為實現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)而奮斗。再次，搭建公正、公平平臺，培養(yǎng)相互信任的氛圍。企業(yè)文化最重要的內(nèi)容是全員參與，把人才放在第一位，職工則以企業(yè)為平臺，最大限度地實現(xiàn)自我，體現(xiàn)其價值。因此，要注重強化職工對企業(yè)的向心力，讓職工更多地參與決策，更多地參與管理，并為積極進(jìn)取的職工提供通暢的上升渠道。同時，還要營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍，讓想干事的有機會，會干事的有平臺，干成事的有地位。使職工感受到自己不但是企業(yè)的主人，而且自己的理想和抱負(fù)就要在企業(yè)中實現(xiàn)，自覺與企業(yè)榮辱與共。

4、積極倡導(dǎo)和全力打造企業(yè)文化品牌，大力開展職工喜聞樂見的文體活動

根據(jù)地礦企業(yè)流動分散的特點，辦好文化活動娛樂室，流動書箱。積極支持職工參加各類群眾文體比賽活動，團(tuán)結(jié)拼搏，打造團(tuán)隊精神。同時，還要注重器物文化建設(shè)。樹立企業(yè)的良好形象，在視覺識別上，將單位名稱、標(biāo)識、企業(yè)日常辦公用品，工裝等載體上，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識；在行為和理念識別上，要以施工場所為重點，著力建設(shè)工地文化，懸掛和張貼具有地礦企業(yè)精神，質(zhì)量和安全宗旨等宣傳口號。按文明城市和環(huán)保要求，開展創(chuàng)建文明工地活動，實現(xiàn)施工場低標(biāo)準(zhǔn)化，既擴大企業(yè)知名度，又將企業(yè)文化植入職工心中。

5、建設(shè)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、宣傳引導(dǎo)者和身體力行者。培育獨特、積極向上的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，作為有專業(yè)管理知識、經(jīng)驗、才能的企業(yè)經(jīng)營管理者，其思想意識、價值觀念、人生追求、理想人格、行為規(guī)范和道德品質(zhì)等構(gòu)成企業(yè)文化的內(nèi)核。這就要求企業(yè)經(jīng)營者要有創(chuàng)新和爭先精神，有強烈的社會責(zé)任感，面對動態(tài)和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境要創(chuàng)新思路、沖破舊框框、有應(yīng)變之策、善于抓住機遇，駕馭市場、帶領(lǐng)職工奪取市場制高點。在困難面前，有一種百折不撓的意志、無堅不摧的力量，鼓舞職工迎難而上；在成績面前不居功自傲，有一顆永不滿足的事業(yè)心。同時要積極履行社會責(zé)任、關(guān)愛他人、關(guān)心弱勢群體，樂施好善，承擔(dān)起作為社會角色的自律、利他以及更高的精神境界所能做到的無私善舉。在工作和生活上以身作則，身體力行、淡薄名利，成為企業(yè)文化的楷模，進(jìn)而征服職工和市場。也只有企業(yè)經(jīng)營者的形象和品牌深入人心，企業(yè)才能夠獲得強大的生命力。