邊東風(fēng)

（大慶油田儲運銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

邊東風(fēng)

（大慶油田儲運銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備強有力的執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。目前石油企業(yè)雖然已具備較完善的各項規(guī)章制度，但是仍然時常發(fā)生各類生產(chǎn)事故，究其原因就是有些領(lǐng)導(dǎo)干部還沒有將制度落實到位，缺乏有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力要從三個方面抓起，一要樹立正確的執(zhí)行意識；二要強化過硬的執(zhí)行能力；三要構(gòu)建嚴格的執(zhí)行機制。

企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；執(zhí)行力

第二，要強化過硬的執(zhí)行能力。沒有較強的工作能力談提升執(zhí)行力只能是一句空話，而能力的提高，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須以強化學(xué)習(xí)為提高工作能力基礎(chǔ)，離開學(xué)習(xí)強調(diào)執(zhí)行力，只能產(chǎn)生一時之效，沒有持久之功。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使執(zhí)行力擁有永不枯竭的動力源泉?，F(xiàn)階段，新事物、新知識不斷涌現(xiàn)，新情況、新問題層出不窮，要想推動企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展，提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過學(xué)習(xí)開闊胸襟和視野、提高素質(zhì)和能力。多年來，分公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)作為一項重點工作，教育廣大干部要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，學(xué)會用哲學(xué)的方法、辯證的觀點、發(fā)展的眼光分析問題，把握規(guī)律，解決矛盾，創(chuàng)新工作思路，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；不斷完善黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)制度，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實,增強學(xué)習(xí)的針對性，做到理論與實踐相結(jié)合，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平不斷提升，實際工作能力不斷增強；同時，在干部中積極開展讀書自學(xué)活動，堅持理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞每個時期企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，有的放矢地開展自學(xué)讀書活動，結(jié)合新理論、新知識的學(xué)習(xí)，積極探索改革與發(fā)展的新路子，尋求解決企業(yè)發(fā)展的新方法；通過自學(xué)讀書活動的深入開展，使領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強；四年來，還組織大小隊兩級干部理論知識培訓(xùn)班26期，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力提供了能力保障。

第三，要構(gòu)建嚴格的執(zhí)行機制。沒有規(guī)矩，不成方圓。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須構(gòu)建一套行之有效的激勵約束機制作保障。因此要從強化制度建設(shè)入手，建立健全符合科學(xué)發(fā)展的制度機制，增強領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力。要不斷完善主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制，把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實到人，對重點工作提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，強化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的跟蹤考核和問效，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部人人有任務(wù)、有目標(biāo)、有方向，確保廣大領(lǐng)導(dǎo)干部生活在制度之中，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅定“想干事、能干事、干成事”的信心與決心。在這方面工作中，儲運營銷分公司把“問責(zé)制”作為提升干部執(zhí)行力的主要手段，針對7座油庫、43座加油站都是國家一級安全要害部位的實際，制定了《分公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)要害部位安全承包責(zé)任制》等管理辦法，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為安全檢查、監(jiān)督、考核的重點，努力從根本上促進各級管理者執(zhí)行力提高。通過“問責(zé)制”的實行，壓力層層傳導(dǎo)，無論干部員工，安全意識不斷提高，分公司上下出現(xiàn)了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。2009年，分公司還制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理督查考核辦法》，設(shè)立專業(yè)部門、專職人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的行為實施有效監(jiān)督，將日?？己伺c全年量化考評相結(jié)合，考評分數(shù)作為年度兌現(xiàn)的重要依據(jù)。這樣，通過監(jiān)督約束，有效促進了那些被動型或執(zhí)行力差的干部行為的轉(zhuǎn)變，從而促進各級干部整體工作能力和水平的提升。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)是一門理論性和實踐性非常強的管理課題,只有正確認識執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵,掌握提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的理論知識,并在管理實踐中摸索總結(jié),才能在企業(yè)進步中逐步地建立起良好的執(zhí)行力,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

〔責(zé)任編輯：陳 海〕

F270

A

1002-2341(2010)05-0063-02

執(zhí)行力是指干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實黨的路線方針政策和上級指示精神，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和完成任務(wù)的態(tài)度、水平與能力,也就是我們常說的“本領(lǐng)”，是精神狀態(tài)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗,無論是對個人還是對企業(yè)而言，都是如此。單從石油企業(yè)的安全情況看，近幾年發(fā)生的重慶開縣“12·23”特大井噴事故,吉石化“11·13”爆炸和松花江水污染事件，蘭州石化“5·29”火災(zāi)事故，江蘇液化天然氣（LNG）接收站儲罐區(qū)的重大安全事故等等，以及我們油田內(nèi)部偶爾發(fā)生的一些安全事故，可以說是大大小小事故不斷，而且絕大部分是責(zé)任事故。另外，油田內(nèi)部個別企業(yè)經(jīng)營不善，虧損嚴重，資不抵債，究其原因，有其政策方面的因素，但大部分還是管理上的問題。那么，為什么我們已經(jīng)具備日趨完善的安全規(guī)章制度，而安全問題和事故卻仍然頻頻發(fā)生呢?為什么經(jīng)過論證可行的項目卻不能夠順利完成呢？為什么正確的決策有時卻沒有帶來好的效果呢？筆者認為，我們主要缺的不是規(guī)章制度，不是發(fā)展愿景，而是缺乏對制度的有效執(zhí)行，也就是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不夠。當(dāng)前，油田發(fā)展已進入新的歷史時期，機遇和挑戰(zhàn)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提出了更高要求。因此，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是我們當(dāng)前工作的重中之重。

第一，要樹立正確的執(zhí)行意識。意識是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的意識，才會有好的執(zhí)行力。樹立正確的執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行作風(fēng)，應(yīng)該成為我們一種良好的工作習(xí)慣。當(dāng)前，油田的各項任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情重要的一條就是很好地貫徹執(zhí)行。干部應(yīng)該把提高執(zhí)行力作為推動科學(xué)發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察員工愿望，把各項決策部署和工作落到實處。要求真務(wù)實，真抓實干，切實把各項政策措施一項一項地執(zhí)行到位，一個一個地推進到位，一項一項地落實到位，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要樹立強烈的責(zé)任意識，努力提高執(zhí)行的自覺性和實效性，在工作中始終保持一種危機意識，憂患意識，不斷創(chuàng)新，推動工作不斷取得進步和發(fā)展。儲運銷售分公司在2007年就明確提出要強化干部的“創(chuàng)新意識、規(guī)則意識、攻堅意識”，強化干部這“三種意識”的目的就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高工作的執(zhí)行力。我們覺得，制度再好，標(biāo)準(zhǔn)再高，人的意識不到位，要求其有良好執(zhí)行力只能是一句空話，更談不上養(yǎng)成的問題。所以，我們始終堅持從正面教育和引導(dǎo)入手，不斷強化各級干部“三種意識”的養(yǎng)成，連續(xù)4年在職代會工作報告中重點強調(diào)強化“三種意識”的問題，并通過會議宣講、選樹典型、廣泛宣傳、召開經(jīng)驗交流會和基層現(xiàn)場會等多種方式引導(dǎo)和灌輸，把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。通過幾年的努力，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)自覺轉(zhuǎn)變觀念，在實踐中自覺把“三種意識”變成實際行動，成為推動工作的強大動力，增強了工作的執(zhí)行力，使分公司保持持續(xù)有效健康的發(fā)展。實踐證明，好的意識是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2010-08-30

邊東風(fēng)（1960-），男，黑龍江五常人，黨委副書記、工會主席、高級政工師，從事思想政治工作研究。