馮小元

（山西太原新城國家糧食儲(chǔ)備庫，山西 太原 030013）

1 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系和作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，自覺形成的并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。它是一種氛圍、理念、形象、精神、習(xí)慣；是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量；是一種新的管理思想和管理方法。企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互作用，一方面經(jīng)濟(jì)建設(shè)決定企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)文化發(fā)展起著支撐作用，沒有經(jīng)濟(jì)建設(shè)就沒有企業(yè)文化的發(fā)展；另一方面，企業(yè)文化又反作用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2 對企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的思考

大力發(fā)展企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，舉企業(yè)之力，聚員工之心，激勵(lì)員工為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)和諧發(fā)展而努力工作，體現(xiàn)價(jià)值，齊心協(xié)力發(fā)展壯大企業(yè)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

2．1 發(fā)展精神文化，鑄就企業(yè)靈魂，培育員工共同價(jià)值觀

精神文化是蘊(yùn)含在員工心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號等，是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的文化性凝煉，是特色企業(yè)文化的核心內(nèi)容。實(shí)踐證明，但凡成功的企業(yè)，幾乎都具有個(gè)性突出、富有人情味和感染力的企業(yè)精神，它能夠引發(fā)職工的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造力，保持經(jīng)久不衰，這是企業(yè)經(jīng)營成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)從以下4個(gè)方面著手抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。

（1）提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的、共同的文化觀念。糧食企業(yè)的精神，要體現(xiàn)環(huán)保優(yōu)先（產(chǎn)業(yè)鏈，綠色食品）；體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本費(fèi)用低；體現(xiàn)商業(yè)信譽(yù)好、融資資信度高、購銷網(wǎng)絡(luò)廣；體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、裝備一流；體現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，要關(guān)心、愛護(hù)、鼓舞、激勵(lì)和教育、管理、培養(yǎng)、塑造員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工自我約束、自我發(fā)展，要鼓勵(lì)員工勵(lì)精圖治、自強(qiáng)不息，要厚積文化底蘊(yùn)，鑄造企業(yè)靈魂。

（2）加強(qiáng)企業(yè)精神的教育。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把“以人為本”的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅(jiān)持“理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人”的原則，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。

（3）培育員工共同的價(jià)值觀。在企業(yè)精神的指引下，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，堅(jiān)定員工信心，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，讓員工面對困難不低頭，不退縮，達(dá)到全體管理人員和員工“同唱一首歌，同進(jìn)一個(gè)考場，同上一個(gè)戰(zhàn)場”。

2．2 發(fā)展制度文化，規(guī)范企業(yè)行為，培育員工的自律意識

制度文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動(dòng)中，形成的文件化的文化表述內(nèi)容。制度是一種行為規(guī)范，它是任何一個(gè)社會(huì)及組織團(tuán)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一，是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的部分。企業(yè)應(yīng)從以下4個(gè)方面著手，強(qiáng)化企業(yè)管理，培育員工自律意識。

（1）抓好制度建設(shè)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)有管理體制的實(shí)際，兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，從嚴(yán)治企，及時(shí)收集、整理、反饋意見，全面、科學(xué)地制訂、修改、完善企業(yè)規(guī)章制度，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

（2）抓好制度落實(shí)。要落實(shí)好制度，必須做到有章可循、有章必循、違章必究，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。對企業(yè)的規(guī)章制度，布置的工作任務(wù)進(jìn)行督促、檢查和落實(shí)，做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核、考核有獎(jiǎng)懲，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)全面落實(shí)。

（3）推進(jìn)民主管理。民主管理是增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力的主渠道。企業(yè)要不斷完善職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持企業(yè)重大決策由職工代表大會(huì)討論、審議和決定。不斷完善和全面推行廠務(wù)公開制度，加大管理工作的透明度，避免嫌疑腐敗，提高干部員工對企業(yè)的關(guān)切度、理解度，進(jìn)一步提高合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)職工的聰明才智，認(rèn)真搞好民主評議干部和管理人員工作，牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的觀念，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理。

（4）加強(qiáng)企業(yè)道德教育。以胡錦濤總書記最近提出的“八榮八恥”為指導(dǎo)，制定適合糧食企業(yè)實(shí)際的道德規(guī)范，將企業(yè)道德教育與社會(huì)公德、家庭美德教育緊密結(jié)合起來，整體推進(jìn)，全面提升企業(yè)和職工思想道德素質(zhì)。

2．3 發(fā)展物質(zhì)文化，提升市場競爭力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，反之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定著企業(yè)文化水平的高低。糧食企業(yè)是一個(gè)從典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)歷過來的國有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩十分濃厚，在新形勢、新機(jī)遇面前，國有糧食企業(yè)只有將經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)，才能提高企業(yè)在市場上的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。在這種企業(yè)里，員工才會(huì)有成就感、認(rèn)同感、自豪感，把企業(yè)視為自己的家，把企業(yè)當(dāng)成自己的眼睛一樣愛護(hù)它。

2．4 以人為本，關(guān)心員工，激勵(lì)員工與企業(yè)共同成長

要樹立以人為本的企業(yè)文化理念，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，尊重員工的獨(dú)立人格和能力差異，把“尊重信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人、提拔使用人”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。重點(diǎn)應(yīng)從以下4個(gè)方面努力：

（1）關(guān)心員工生活。要緊緊圍繞黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠的總體要求，積極采取措施，把廣大職工群眾最關(guān)注、最熱切期盼解決的問題擺上案頭，為員工解難題、辦實(shí)事。

（2）維護(hù)員工利益。要建立激勵(lì)的分配機(jī)制，鼓勵(lì)員工誠實(shí)勞動(dòng)，熱愛企業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（3）關(guān)注員工需求。以文化活動(dòng)為載體，大力開展健康有益、豐富多彩，員工廣泛參與的文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽，培育團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

（4）關(guān)愛員工成長。要重視對員工的教育培訓(xùn)，為人才成長營造良好的環(huán)境。用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用企業(yè)文化武裝人才，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。

2．5 加強(qiáng)宣傳，塑造企業(yè)形象，凝聚員工的心

加大企業(yè)對外宣傳力度，做好典型宣傳，熱點(diǎn)引導(dǎo)，把握正確的輿論導(dǎo)向，以開展“外塑形象，愛我企業(yè)，內(nèi)聚人心”宣傳教育為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，用高尚的價(jià)值觀念感召人，用文明誠信教育人，用先進(jìn)典型示范人，用理想目標(biāo)鼓舞人，用文化活動(dòng)凝聚人，培育和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、奮發(fā)向上、不屈不撓的精神，使員工在活動(dòng)中感受激情，升華自豪，增強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價(jià)值。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。糧食購銷市場化，形勢逼人，前進(jìn)的路任重道遠(yuǎn)。企業(yè)一定要以高度的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，把企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。