王 華

（大同煤礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷大同有限公司舊高山集運(yùn)站，山西 大同 037044）

同煤集團(tuán)公司提出了以“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”為核心內(nèi)容的新的企業(yè)精神，這一新的企業(yè)精神的提出，對于同煤集團(tuán)公司更好地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把70萬同煤兒女凝聚和感召在落實“三新”戰(zhàn)略上具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，必將推動同煤集團(tuán)公司事業(yè)又好又快地發(fā)展。

1 與時俱進(jìn)，培育“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂、是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)、是引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)員工的一面標(biāo)桿、也是提升企業(yè)形象的脊梁。首先，培育“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，是同煤集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的改制重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由過去單一的煤炭企業(yè)發(fā)展為跨地區(qū)、跨行業(yè)、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化的特大型煤電綜合能源集團(tuán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭能力大幅度提高。當(dāng)前，國家和各級政府在整頓煤炭資源、規(guī)范礦業(yè)開采等諸多方面，傾斜于大公司，大集團(tuán)建設(shè)。在這樣好的發(fā)展機(jī)遇面前，迫切需要培育一種與時代同步、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)精神來引領(lǐng)和激勵員工。其次，培育“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的時代要求。過去我們弘揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在特定的歷史條件下，對于凝聚全員力量、激勵員工斗志、推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。今天，隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實和深入人心，人們的思想觀念、價值取向發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式也大為進(jìn)步。在這種狀況下，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，需要盡快塑造新的企業(yè)精神，形成一種積極向上的群體意識，為建設(shè)新同煤提供強(qiáng)大的精神動力。再次，培育“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，是提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的客觀要求。大家知道，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、市場競爭不斷加劇的形勢下，建設(shè)高品質(zhì)的企業(yè)文化，必須塑造高品質(zhì)的企業(yè)精神。因為企業(yè)精神不僅對于激勵員工的斗志具有重要作用，而且對于規(guī)范員工的行為同樣具有重大功能。無論愛企敬業(yè)，還是創(chuàng)新發(fā)展，都強(qiáng)調(diào)大力弘揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。

2 培育“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神是建設(shè)同煤特色企業(yè)文化的客觀要求

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。正像其他生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、市場競爭不斷加劇的今天，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力、提高管理水平和創(chuàng)新能力，是同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的前提和基礎(chǔ)，而建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須首先培育企業(yè)文化的靈魂——企業(yè)精神。企業(yè)精神，作為企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)長盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把企業(yè)精神的基因植入到員工思想行動之中，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。

3 創(chuàng)新發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的強(qiáng)勁引擎

同煤集團(tuán)作為國有大中型企業(yè)，理所當(dāng)然應(yīng)該成為創(chuàng)新主力軍，這是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”，同樣，作為企業(yè)來講，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)不創(chuàng)新就會倒閉，就會在激烈的市場競爭中被淘汰出局，縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，無一不是緊緊依靠自主創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。對我們同煤集團(tuán)來講，要確立“心齊人和，重建擴(kuò)源，創(chuàng)新提升，共同富?！钡钠髽I(yè)發(fā)展方略，實現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合能源集團(tuán)跨越、由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化跨越、由粗放管理向精細(xì)化管理、文化強(qiáng)企跨越，這就需要在組織、技術(shù)、文化等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)和諧美好、強(qiáng)勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤，就必須要創(chuàng)新發(fā)展。因此，把“創(chuàng)新發(fā)展”作為企業(yè)精神之一，是非常準(zhǔn)確也是非常必要的。

4 愛企敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的精神動力

愛企敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神。它看似平凡，實則偉大。一個企業(yè)，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時，一個企業(yè)，一份職業(yè)，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛企敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛企敬業(yè)，就是要熱愛企業(yè)，包括熱愛企業(yè)的每位成員，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，自覺維護(hù)企業(yè)的形象，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，并且對待任何一項工作都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)。如果只對自己有利的事努力、認(rèn)真地去做，而對與自己切身利益不直接相關(guān)的事就敷衍地做，那就不叫愛企敬業(yè)。而要做到愛企敬業(yè)，同時還要具備那個職業(yè)所必需的技能，具備做好那項工作的本領(lǐng)。這就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力、思維能力和創(chuàng)新能力，竭盡全力地做好自己所承擔(dān)的全部工作。只要愛企敬業(yè)，干什么工作都能取得好成績。干一行愛一行是敬業(yè)，學(xué)一行精一行更是敬業(yè)。愛企敬業(yè)不是一句空話，需要全體員工共同努力，需要從小事做起，從自身做起，從開拓創(chuàng)新做起。“做強(qiáng)同煤，造福員工”需要我們的忠誠，企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠--站好每一班崗，做好每一件事，為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛企敬業(yè)的員工。

5 大力營造企業(yè)精神的輿論氛圍

輿論的力量是無窮的，它對人的思想行為所能產(chǎn)生的導(dǎo)向作用、熏陶作用、激勵作用和制約作用，是其他任何方式都無與倫比的。因而在培育“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神時，可以通過電視、廣播、同煤日報、同煤各種刊物、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、宣傳品等媒介，及報告、講演、座談、討論等宣傳方式，宣傳、傳播“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”新企業(yè)精神的重要意義和深刻內(nèi)涵，使新企業(yè)精神深入人心，也為企業(yè)文化建設(shè)營造了良好的氛圍。此外，在“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”培育的過程中必須借助于特定載體。實踐證明典禮儀式就是促進(jìn)員工對企業(yè)精神的認(rèn)同，強(qiáng)化企業(yè)精神培育的有效手段。包括升國旗、礦旗儀式、唱礦歌、紀(jì)念日等，利用集團(tuán)公司開展的各種典禮儀式的象征性意義，向集團(tuán)廣大員工宣揚(yáng)和灌輸“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，這也是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

6 企業(yè)精神還需規(guī)范制度作保證

同煤集團(tuán)公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到各項具體工作中。一是完善標(biāo)準(zhǔn)，制定了《員工文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為規(guī)范手冊》、《員工禮儀手冊》，按照精細(xì)化管理模式，從井下到井上、從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)部門，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面建立以“每一人、每一事、每一處、每一天”為主要內(nèi)容的4E6S標(biāo)準(zhǔn)體系；二是強(qiáng)化考核，設(shè)立精細(xì)化管理考核卡，實行日常抽查、每旬檢查、月度考核、獎罰兌現(xiàn)的考核工作制度，有效形成“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機(jī)制?，F(xiàn)在，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、文明乘車、就餐排隊、公共場所不吸煙不吐痰、自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，已經(jīng)成為同煤集團(tuán)公司員工的自覺習(xí)慣。

總之，新時期、新形勢、新同煤建設(shè)需要新的企業(yè)精神作為思想保障和智力支持，但是也要注重它的培育方法和途徑。使我們的企業(yè)精神更加體現(xiàn)時代性，賦予先進(jìn)性，具有群眾性。我們培育新的企業(yè)精神，既是對公司輝煌歷史的總結(jié)和升華，又是引領(lǐng)我們開創(chuàng)美好未來的精神動力，必將成為推進(jìn)同煤集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和不竭的力量源泉。