胡 宇

河北鋼鐵集團(tuán)國際貿(mào)易公司唐山分公司，河北唐山 063000

工業(yè)和信息化部與財(cái)政部在09年12月聯(lián)合下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理的暫行辦法》中提出，為提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)逐步開展能源管理中心建設(shè)的示范工作。工業(yè)企業(yè)能源管理中心是指采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

1 建立能源管理中心的必要性

設(shè)備大型化以后，單機(jī)生產(chǎn)能力增大，各項(xiàng)消耗相應(yīng)減少，因而可獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但一旦出現(xiàn)問題造成的設(shè)備損失也大。因此，從能源的角度出發(fā)，必須保證各種能源在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時迅速做出調(diào)整，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。只有采用集中管理能源的方法，才能迅速而有效地做出各種能源的調(diào)整。同時，技術(shù)的發(fā)展使得有些設(shè)備可以使用多種能源，有些能源可以互相轉(zhuǎn)化，為能源管理者提供了較多的調(diào)節(jié)手段。要真正從實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須集中管理能源，依靠現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)決策手段來完成。此外，分散管理時，各種能源管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置管理手段，都要配備計(jì)算機(jī)、儀表等，這必然會產(chǎn)生許多重復(fù)，集中管理能源則可以減少不必要的重復(fù)和投資。

能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評價(jià)體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，協(xié)助公司管理者制訂能源管理措施和考核辦法。同時，能源調(diào)度可以通過系統(tǒng)迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，故障的影響程度等，及時采取系統(tǒng)的措施，限制故障范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，并有效恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。能源管理系統(tǒng)的建成，對調(diào)度人員快速應(yīng)對能源系統(tǒng)的異常和事故具有十分重要的意義。

總之，隨著企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和改革的深化，能源管理關(guān)系將趨于復(fù)雜，且動態(tài)變化很大，很有必要建立能源管理中心，以便對企業(yè)能源的各個環(huán)節(jié)，從采購、轉(zhuǎn)換到消耗的全過程實(shí)行動態(tài)管理。應(yīng)該說建立能源管理中心既是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)能源管理完善和發(fā)展的必要。

2 能源管理中心的建立的幾點(diǎn)措施

1）建立完整的能源中心架構(gòu)。要建立完整的能源管理中心，應(yīng)包括以下幾個方面：數(shù)據(jù)采集設(shè)備、信息傳輸通道、計(jì)算機(jī)等數(shù)據(jù)處理裝置、基本軟件平臺、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、巡檢車及通信系統(tǒng)（包括無線通信）等。具體而言與能源中心相聯(lián)系的主要包括：（1）能源廠：包括煤氣加壓站、煤氣混合站、煤氣柜、空壓站、排水泵站、制水廠、總降變、區(qū)域變等；其過程信號由各現(xiàn)場信號采集站通過網(wǎng)絡(luò)或I/O點(diǎn)連線至能源中心，能源中心的控制及操作指令亦通過網(wǎng)絡(luò)或I/O對現(xiàn)場進(jìn)行過程操作與控制；（2）巡檢室：包括電力巡檢室、動力巡檢室及水力巡檢室，通過網(wǎng)絡(luò)將各巡檢室的巡檢數(shù)據(jù)傳至能源中心，能源中心通過網(wǎng)絡(luò)向各巡檢室下達(dá)調(diào)度命令；（3）主體生產(chǎn)廠：包括燒結(jié)廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、連鑄廠、軋鋼廠等。通過現(xiàn)場各采集站，將各生產(chǎn)信號通過網(wǎng)絡(luò)送至能源中心，同時能源中心通過網(wǎng)絡(luò)向各生產(chǎn)廠下達(dá)能源調(diào)度命令；（4）能源總廠管理部門、運(yùn)行管理部門及技術(shù)管理部門：主要是對能源中心進(jìn)行管理，調(diào)度命令下達(dá)及能源中心的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等；（5）公司ERP系統(tǒng)：通過網(wǎng)絡(luò)能源中心向公司ERP系統(tǒng)傳送各種能源數(shù)據(jù)及報(bào)表，公司ERP系統(tǒng)向能源中心下達(dá)命令及傳送公司其它與能源計(jì)劃、調(diào)度相關(guān)信息。

2）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。采用計(jì)算機(jī)管理能源是促進(jìn)能源管理現(xiàn)代化的重要手段，設(shè)置能源管理中心，采用計(jì)算機(jī)管理能源，是實(shí)現(xiàn)能源管理現(xiàn)化的必由之路。（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，進(jìn)行能源供需的預(yù)測和預(yù)報(bào)，編制能源供需計(jì)劃，使能源供需之間達(dá)到動態(tài)平衡；（2）對能源信息進(jìn)行在線自動檢測和補(bǔ)正計(jì)算，編制能源的各種報(bào)表，收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和匯總分析能源數(shù)據(jù)，及時向調(diào)度人員和領(lǐng)導(dǎo)提供能源的信息和情報(bào)，以便做出相應(yīng)的決策；（3）對能源的發(fā)生、轉(zhuǎn)換設(shè)備和耗能設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行在線自動監(jiān)測，對液體和氣體能源輸送管網(wǎng)進(jìn)行自動監(jiān)測，對各種貯罐(池)罐位進(jìn)行在線自動監(jiān)測，對電力負(fù)荷及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線自動監(jiān)測以及對環(huán)境要求進(jìn)行自動監(jiān)測等；（4）能源管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有一系列指示、顯示、監(jiān)視和報(bào)警設(shè)施，根據(jù)需要，可以提供事故處理的操作指導(dǎo)或自動處理。

3）加強(qiáng)宣傳，深化節(jié)能管理。首先，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)《節(jié)約能源法》及《重點(diǎn)用能單位管理辦法》的有關(guān)要求，年綜合能源消費(fèi)總量1萬t標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位為重點(diǎn)耗能單位，應(yīng)設(shè)立專職能源管理崗，這一規(guī)定從法律上對企業(yè)能源管理崗進(jìn)行了明確。在實(shí)踐中，要在各生產(chǎn)分廠增設(shè)專職能源管理員崗位，負(fù)責(zé)各二級單位的日常節(jié)能管理工作，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理人員責(zé)任、目標(biāo)、考核節(jié)能管理體系，從而從組織上強(qiáng)化節(jié)能工作。其次，要加大宣傳力度，增強(qiáng)全員的節(jié)能意識。比如利用內(nèi)部報(bào)刊、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳節(jié)能法規(guī)和節(jié)能知識；定期舉辦節(jié)能知識培訓(xùn)班，并規(guī)定每一位新入廠的職工，必須接受節(jié)能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)崗，通過一系列的措施，來提高全員職工的節(jié)能意識。

4）做好量化管理、過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（1）不斷修定能源消耗定額指標(biāo)。要針對廠部的經(jīng)營方針目標(biāo)要求，發(fā)動全廠職工認(rèn)真討論，制定新的能源消耗定額，同時還要考慮各季節(jié)天氣因素的影響，分季制定定額，使新定額既先進(jìn)又科學(xué)、合理又可行；（2）強(qiáng)化工序過程管理。工序過程管理是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要在分廠主管領(lǐng)導(dǎo)及節(jié)能工作人員的密切配合下，分別對煉鋼、開坯、成材及輔助各工序?qū)嵭袊?yán)格的跟蹤管理，使能源管理工作形成“相對封閉”狀態(tài)，以提高信息反饋的速度及真實(shí)可靠性；（3）能源管理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持執(zhí)行每月節(jié)能員例會制度，會上分析當(dāng)月能耗情況，針對薄弱環(huán)節(jié)提出要求，并采取對策進(jìn)行及時整改。堅(jiān)持主要分廠能耗情況的旬報(bào)制度，要求有數(shù)據(jù)、有分析，以此做為每月的考核依據(jù)，使能源管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

總之，能源中心是一種以電子計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)為主體設(shè)備的現(xiàn)代化工具，能夠?qū)崿F(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集、調(diào)度、監(jiān)控和決策。對于具備建立能源中心基礎(chǔ)條件的企業(yè)，首先要進(jìn)行建立能源中心的可行性研究工作；在確定系統(tǒng)配置方案時，把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性和先進(jìn)性作為首選條件；在處理系統(tǒng)硬件和軟件關(guān)系時，應(yīng)特別注重工具軟件的購置和應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用問題。

[1]集立言,范錘利.本鋼能源管理中心的基本模式.冶金能源,1992,11(6).

[2]國家計(jì)委、統(tǒng)計(jì)局.中國節(jié)能(1997年版)[M].北京:中國電力出版社,1998.