譚綠濱

（廣州市市政工程維修處，廣東 廣州 510000）

淺談市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理

譚綠濱

（廣州市市政工程維修處，廣東 廣州 510000）

筆者著重從市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)方面闡述了強(qiáng)化管理的必要性，以及對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題提出改進(jìn)的方法，使機(jī)械設(shè)備在市政施工中，經(jīng)常保持完好，發(fā)揮更大效能。

市政施工機(jī)械；維護(hù)；管理

1 加強(qiáng)市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的必要性

1.1 能有效地提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益

由于市政施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理是市政機(jī)械全過(guò)程管理的重要組成部分，所以只有不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，人們自覺(jué)地學(xué)習(xí)它、認(rèn)識(shí)它、適應(yīng)它，并通過(guò)管、用、養(yǎng)、修、供各環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合，按其技術(shù)要求行事，才能有效保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況和工作狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高其使用的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于機(jī)務(wù)成本管理、安全管理等也有著巨大的促進(jìn)作用。

1.2 市政施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)要求加強(qiáng)技術(shù)管理工作

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的來(lái)臨，科技進(jìn)步的步伐加快，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，并在機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造中廣泛應(yīng)用，如電液控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、超聲波、紅外線應(yīng)用等。一些攤鈰機(jī)、瀝青拌和站等都是集機(jī)、電、液一體化，自動(dòng)化控制程度很高的專(zhuān)用設(shè)備。它們結(jié)構(gòu)復(fù)雜，裝配精密，品種門(mén)類(lèi)多，綜合技術(shù)含量很高，使得原有的技術(shù)管理模式已不能適應(yīng)日新月異的技術(shù)進(jìn)步的需求，必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

1.3 市政機(jī)械設(shè)備的工作特點(diǎn)要求加強(qiáng)技術(shù)管理工作

由于氣候條件（特別是溫度）對(duì)工程質(zhì)量有顯著影響，機(jī)械施工大都集中在夏秋季節(jié)。時(shí)間短，任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備常常處于長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷工作狀態(tài)，帶有很強(qiáng)的突擊性。工作環(huán)境惡劣、塵土飛揚(yáng)，對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)磨損極大，尤其是發(fā)動(dòng)機(jī)；高溫、沖擊載荷、振動(dòng)、剪切力對(duì)機(jī)械也有不同程度的影響，極易造成機(jī)械磨損加劇、性能下降、消耗加大、工效降低。為防止故障擴(kuò)大、惡化，保持機(jī)械應(yīng)有的技術(shù)性能，必須及時(shí)加強(qiáng)以養(yǎng)、修為主要內(nèi)容的技術(shù)管理工作。

2 機(jī)械技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

目前機(jī)械技術(shù)管理仍是機(jī)務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，在管理模式、管理手段、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)等方面，還存在一定問(wèn)題。

2.1 管理模式落后，重用輕管

機(jī)械設(shè)備是為工程服務(wù)的，工程部門(mén)及各項(xiàng)目工地的單位，在機(jī)械配置、使用、管理上享有權(quán)力。技術(shù)管理工作不是歸口于機(jī)務(wù)部門(mén)，而是依靠各工地進(jìn)行分散式管理。由于工程任務(wù)緊趕工期，或由于資金緊張等多方面的原因，各項(xiàng)目不同程度地存在著重用輕管、拼設(shè)備、吃設(shè)備等短期行為。甚至強(qiáng)行指揮，讓設(shè)備帶病作業(yè)，人為損壞設(shè)備。有限的管理工作沒(méi)有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，隨意性大，技術(shù)管理嚴(yán)重滯后。

2.2 管理手段單一，人員素質(zhì)不高

在市政施工企業(yè)走向市場(chǎng)初期，技術(shù)管理主要沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的行政手段，缺少經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)作用，導(dǎo)致管好管不好一個(gè)樣，獎(jiǎng)懲不一，職工用好管好設(shè)備的積極性不高。個(gè)別人思想滑坡，責(zé)任心不強(qiáng)，操作人員不能?chē)?yán)格按操作規(guī)程操作，甚至只使用不保養(yǎng)，保養(yǎng)不及時(shí)。長(zhǎng)此下去勢(shì)必影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，產(chǎn)生意想不到的設(shè)備故障。

修理方面，人員缺乏，技術(shù)落伍。由于維修業(yè)是技術(shù)含量較高，又臟又累的工作，因分配不合理，工資待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。剩下的人員自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性不高，技術(shù)落伍。機(jī)械維修方面技術(shù)尚可，但精通電氣、液壓技術(shù)的人員寥寥無(wú)幾。結(jié)果是維修質(zhì)量不高，故障率上升，設(shè)備性能下降。

2.3 原材料供應(yīng)不規(guī)范、質(zhì)量差

燃汕、潤(rùn)滑油、零部件進(jìn)貨渠道復(fù)雜，假冒偽劣產(chǎn)品時(shí)有發(fā)現(xiàn)，不能滿足設(shè)備自身的技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備造成極大危害。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的措施

3.1 健全管理體系、完善規(guī)章制度

要做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)成立健全的機(jī)械管理體系體例，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備的重大若干問(wèn)題進(jìn)行抉擇計(jì)劃，委員會(huì)下設(shè)各機(jī)械設(shè)備分擔(dān)部分，包管日常的機(jī)械管理和保養(yǎng)工作，擬定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例，實(shí)施企業(yè)內(nèi)同一規(guī)劃，確定機(jī)械的專(zhuān)管和群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限和責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實(shí)情況，對(duì)首要的一些工程機(jī)械可實(shí)施三定、三包、四會(huì)辦法，三定定的是人員、機(jī)械和崗?fù)へ?zé)任，三包包的是利用、保養(yǎng)和維護(hù)，四會(huì)指的是會(huì)利用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)查抄和會(huì)維修。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)人員操作規(guī)程和規(guī)章，可將相關(guān)人員的收入和機(jī)械利用費(fèi)掛鉤，如此可以促使相關(guān)工程人員遵循規(guī)章制度處事，提高機(jī)械設(shè)備的管理成效。

3.2 明確責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

將技術(shù)管理權(quán)歸口于機(jī)務(wù)部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)目施工機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)管理。把年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員提拔到管理階層。管理人員既要有機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，又要有一定的現(xiàn)代管理、電子、液壓等方面的知識(shí)和技能。使管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更合理，管理工作更科學(xué)。

3.3 實(shí)行委托使用書(shū)制度

管理部門(mén)與操作人員簽訂機(jī)械委托使用書(shū)，以合同的形式明確操作者的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。將操作人員的工資報(bào)酬與機(jī)械設(shè)備完成利潤(rùn)指標(biāo)、技術(shù)完好指標(biāo)和安全指標(biāo)等掛鉤，促使操作人員用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)操作不當(dāng)、漏保、脫保等問(wèn)題，嚴(yán)肅處理；若因此造成機(jī)械故障，給操作者一定的經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重者調(diào)離崗位；對(duì)技術(shù)指標(biāo)良好，

被評(píng)為紅旗設(shè)備的操作人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案

包括使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤(rùn)滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求、使用記錄、技術(shù)性能評(píng)價(jià)、配件消耗記錄等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為技術(shù)保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造，提供依據(jù)。

3.5 做好操作人員培訓(xùn)工作

市政工程所采用的施工機(jī)械均專(zhuān)業(yè)化程度較高，對(duì)于工程機(jī)械操作人員來(lái)說(shuō)具有必然的難度，所以，在工程機(jī)械設(shè)備投入利用之前，必須要做好對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于不合格的機(jī)械相關(guān)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容也不盡不異，具體如下：

3.5.1 機(jī)械把守人員培訓(xùn)

機(jī)械把守人員雖不需操作機(jī)械，可是應(yīng)對(duì)機(jī)械本身具有必然的熟悉和體味，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)針對(duì)于機(jī)械的磨損和保養(yǎng)方面進(jìn)行，另外對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的把守也應(yīng)作為培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)。

3.5.2 機(jī)械操作人員培訓(xùn)

按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性的對(duì)工程機(jī)械操作進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員把握機(jī)械的操作規(guī)程，體味工程機(jī)械的機(jī)能和注重事項(xiàng)，同時(shí)也要對(duì)檢修機(jī)械等有關(guān)常識(shí)進(jìn)行普及，使之可以精確的對(duì)機(jī)械狀況進(jìn)行查抄和判定，當(dāng)鑒定機(jī)械呈現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修。

3.5.3 機(jī)械維修人員培訓(xùn)

現(xiàn)在來(lái)看，對(duì)于一些常見(jiàn)的機(jī)械故障，機(jī)械維修人員均可及時(shí)的檢修，但對(duì)于一些不易呈現(xiàn)且難度較大的機(jī)械故障，維修人員就只能到專(zhuān)業(yè)的維修部門(mén)去進(jìn)行檢修，當(dāng)突發(fā)故障發(fā)生時(shí)，維修人員無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行維修，會(huì)造成工期的耽擱，所以，應(yīng)對(duì)機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能程度，另外在維修小組中配備2～3名專(zhuān)業(yè)的機(jī)械維修人員，確保在任何情況下至少有一名專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修人員可對(duì)機(jī)械進(jìn)行搶修。

3.6 做好保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)。施工中讓機(jī)手遵守工作后的檢查保養(yǎng)制度，按保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)是重中之重。通過(guò)清潔、檢查，若發(fā)現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)過(guò)熱、松動(dòng)或其他故障，要及時(shí)緊圍、調(diào)整，及時(shí)打黃油、換潤(rùn)滑油，更換和清洗“三濾”，平衡各部位機(jī)件磨損程度，可以消除隱患，避免小故障擴(kuò)大化。在多塵環(huán)境中，空氣濾蕊應(yīng)每日清潔，縮短更換周期。

3.7 修理管理

與操作、保養(yǎng)相比，修理的技術(shù)要求更高。一個(gè)合格的修理人員，不僅要具有機(jī)械構(gòu)造知識(shí)，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，理論和實(shí)踐反復(fù)結(jié)合才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入維修行業(yè)，充實(shí)隊(duì)伍。加強(qiáng)修理人員繼續(xù)教育，有條件的可以到生產(chǎn)廠家、高校培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新的需要。

3.8 加強(qiáng)原材料供應(yīng)管理

對(duì)燃油、潤(rùn)滑油、零部件應(yīng)統(tǒng)一管理，規(guī)范進(jìn)貨渠道，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。實(shí)行機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員的正確使用、保養(yǎng)維修機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率，保證施工質(zhì)量。

1 沈秀惠.市政施工機(jī)械管理中問(wèn)題及措施探討［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（16）

2 何正杰.淺析市政施工中機(jī)械管理方面的幾個(gè)問(wèn)題［J］.設(shè)備管理與維修，1991（01）

Discussion on Equipment Maintenance and Management of Municipal Construction Machinery

Tan Lvbin

Focusing on the technical aspects of municipal construction machinery equipment, the author explains the necessity of strengthening management, and brings up the improving way to the status and issues of technical management for machinery equipment. In this way, machinery equipment can keep intact, and play a greater efficiency in municipal construction.

municipal construction machinery; maintenance; management

TU713

A

1000－8136（2010）33－0025－02