特約通訊員 張?zhí)K弦

也許《哥本哈根協(xié)議》不具法律約束，但是“綠色IT”的浪潮卻無法阻擋。

IT產(chǎn)業(yè)需要綠色，綠色又能為IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造什么呢？

哥本哈根的呼吁

舉世矚目的聯(lián)合國氣候變化大會于2009年12月在丹麥首都歌本哈根閉幕，會議最終達成了《哥本哈根協(xié)議》。該協(xié)議為各國參與減少溫室氣體排放的第一個全球體制指明了方向。一場全球性質(zhì)的綠色革命已經(jīng)勢在必行。

縱觀全球，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展都處于高能耗高排放階段。IT產(chǎn)業(yè)亦是如此。信息技術(shù)的飛速發(fā)展更是對人類資源能耗提出了無法承受的要求。諸如“IT讓我們過得更美好”的廣告詞在高能耗高排放的背景下已經(jīng)變成謊言。這個世紀的主旋律正是“綠色”，綠色IT已經(jīng)迫在眉睫。大勢所趨之下，未來所有IT企業(yè)乃至與之相關(guān)的個人都必須正面迎接機遇和挑戰(zhàn)。

新經(jīng)濟呼之欲出

在氣候變化大會上，為了達到使全球變暖不超過2攝氏度的目的，各個國家紛紛做出了相應(yīng)的一些“承諾”。歐盟主席巴羅佐表示，歐盟此前提出的到2020年削減20%溫室氣體排放量的承諾可以增加至30%；印度承諾在2005年基礎(chǔ)上，到2020年將碳排放強度減少24%的目標；中國承諾了到2020年將碳排放強度降低40%～45%的目標；美國提出了到2020年削減溫室氣體排放量17%的目標。

這表面上看似對國家或者說是對企業(yè)提出的硬性指標，但是其中卻蘊含著無限商機。一方面，減排是給各國帶來了政治、道德和經(jīng)濟上的壓力；另一方面，減緩全球變暖也正在創(chuàng)造著新的商業(yè)市場。一些發(fā)達國家，如美國、日本已經(jīng)走在了行業(yè)前列。

具有前瞻性的企業(yè)均在開展碳排放標準制定的相關(guān)工作。因為，要實現(xiàn)有效的減排，首先要做的就是建立一個科學的碳排放核算機制。碳排標準是世界各國及相關(guān)企業(yè)分食綠色IT蛋糕前必須搶占的第一個制高點。在綠色IT產(chǎn)業(yè)中占據(jù)先機、率先發(fā)展起來的企業(yè)必定會將自己的產(chǎn)品技術(shù)推向世界各地，以此按照自己的技術(shù)優(yōu)勢制定國際標準；后起的企業(yè)為了達到國際標準，就必須購買相應(yīng)的產(chǎn)品和技術(shù)。因此，如何在綠色IT風靡之前，搶占有利地位、開拓新的市場顯得格外重要。

而對傳統(tǒng)IT相關(guān)企業(yè)本身來說，推崇綠色IT，不止是“功在當代”，更是“利在千秋”。伴隨著IT設(shè)備不斷的增長，IT企業(yè)更需要看重的是IT設(shè)備的效能。依靠綠色IT來為企業(yè)降低成本、降低能源消耗，這是驅(qū)動企業(yè)推動綠色IT的根本動力。由于IT節(jié)能降耗已經(jīng)成為國際IT業(yè)的一個潮流，未來IT企業(yè)若想獲得更大的發(fā)展空間，一定要在節(jié)能減排方面加大技術(shù)投入，以適應(yīng)國際市場的要求。

綠色IT的推進同時催生了一些新生的行業(yè)。一大批專門從事能源、溫室氣體排放的數(shù)據(jù)核算估計工作公司逐漸受到關(guān)注。他們以提供“中介服務(wù)”的性質(zhì)，幫助企業(yè)能夠更加科學地進行“IT綠色”過程，并將隨著這股“綠色”的春風“越吹越勁”，其發(fā)展勢頭不容小覷。本期介紹的Carbonetworks公司，正是這股新興力量的杰出代表。

甜蜜的改造還是充滿誘惑的陷阱？

“綠色IT”這個正義的詞藻下面不僅僅只有浩然正氣，或許更有優(yōu)勝劣汰的慘烈自然法則。

企業(yè)對于綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的信心很大一部分都來源于用戶對于綠色環(huán)保的推崇?，F(xiàn)實情況是，一方面用戶渴望綠色環(huán)保，另一方面，IT產(chǎn)品是否環(huán)保始終不能主導消費者的購買與否。目前，價格、性能仍然是左右用戶購買與否的主要因素。但這并不意味著綠色IT產(chǎn)品在未來市場上沒有競爭力。我們必須看到的是整個市場動態(tài)趨勢，隨著越來越多的人愿意購買價格較高的綠色IT產(chǎn)品，這意味著更多的人對于非環(huán)保性的產(chǎn)品感到厭惡，世界對綠色環(huán)保的重視正在逐步升級。稍微具有前瞻性思維的企業(yè)決策者都認識到，環(huán)保理念傳播得越廣，綠色IT產(chǎn)品的價值也就越高。

綠色IT改造的另一個源動力來自企業(yè)生存的成本。一對非?，F(xiàn)實的矛盾是：一方面企業(yè)需要通過綠色改造以適應(yīng)未來的趨勢；另一方面企業(yè)在競爭中存在大量不確定因素，貿(mào)然地進行綠色IT建設(shè)改造也許是一種冒險的的賭博。不過必須強調(diào)的是，隨著環(huán)境惡化加劇，采用綠色IT產(chǎn)品對實施信息化的企業(yè)來說，卻是一種必然的選擇，這種選擇來自政府、社會的壓力。IT企業(yè)更加應(yīng)該看到，通過綠色改造后的企業(yè)能夠通過節(jié)能等環(huán)保行為創(chuàng)造出更多的資源，從而為企業(yè)未來的生存發(fā)展創(chuàng)造更多的空間。綠色改造的意義也不僅僅局限于短期的經(jīng)濟利益，企業(yè)目光應(yīng)該更加長遠。

再者，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)的價值優(yōu)勢上。種種環(huán)境污染的問題正在威脅著人類的健康和生活環(huán)境，企業(yè)對于環(huán)境問題背負著不可推卸的責任。IT企業(yè)需要通過履行社會責任來提升企業(yè)的社會公共形象和品牌形象。這或許是IT企業(yè)進行綠色改造最重要的原因。

不論代價如何，IT企業(yè)已經(jīng)無法避免地要趟過“綠色IT”這條河。這個過程也許坎坷艱辛，但對于堅持走過的企業(yè)來說，勝利的果實將會異常甜美。

所謂綠色IT

那么綠色IT應(yīng)該采取怎樣的方式實現(xiàn)呢？企業(yè)應(yīng)該從哪些方面著手進行綠色改造？

IT需要“綠化”。電子垃圾是IT產(chǎn)業(yè)留給環(huán)境的最嚴重的傷害，如何“綠化”電子類產(chǎn)品顯得十分重要。相應(yīng)的解決方法有：采用環(huán)保材料來生產(chǎn)計算機等電子類產(chǎn)品；對電子垃圾進行合理的處理和回收利用，避免造成不必要的污染；通過各種綠色技術(shù)把電磁波干擾或輻射帶來的傷害降低到最小也是十分重要的。

高能效表現(xiàn)是綠色IT的核心概念，因此綠色IT技術(shù)顯得十分重要，它包括了硬件和軟件等多方面的技術(shù)內(nèi)容。硬件方面，需要不斷降低計算機等電子類產(chǎn)品的整體能耗。計算機的能耗主要體現(xiàn)在CPU、顯示器、顯卡以及存儲系統(tǒng)。軟件技術(shù)方面，包括虛擬化技術(shù)、數(shù)據(jù)優(yōu)化和重復數(shù)據(jù)刪除技術(shù)、軟件調(diào)度和管理技術(shù)，以及各種硬件“綠色IT”技術(shù)的配套軟件系統(tǒng)等，通過這些技術(shù)可以提高現(xiàn)有IT設(shè)備利用效率的目的，從而有效減少日益增大的IT設(shè)備購置和使用，進而減少相關(guān)排放和資源、能源消耗。

能源管理也是綠色IT中的一個重要環(huán)節(jié)，且不說能源管理對環(huán)境保護的意義，它還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，因此企業(yè)在使用IT設(shè)備時更應(yīng)注重設(shè)備的能源管理。例如，一家公司平均每天有2500臺電腦不必要工作卻整夜開機，每臺電腦一年將會消耗約150美元的能源，那么這家公司通過能源管理每年可以節(jié)約375000美元的開支。

而最為重要的則是促進人們綠色觀念的形成，因為人類才是所有一切行動的主體。人類應(yīng)該對環(huán)境破壞負責，也有義務(wù)為保護環(huán)境貢獻一份力量。也許許多人會認為，綠色IT應(yīng)該只由政府或者相關(guān)企業(yè)所關(guān)注并且負責的。這個觀點恰恰為政府和企業(yè)所反對，試問如果全民缺乏環(huán)保意識，沒有正確的低碳生活觀念，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)低碳產(chǎn)品設(shè)備誰愿意消費？企業(yè)的熱情如何保持？國家如何在國際排放競爭中抬頭說話？如何擺脫被先進國家牽著鼻子走的命運？而再先進的環(huán)保體系結(jié)構(gòu)，如果人這個主體不能發(fā)揮積極的主觀作用，這個體系也只能是一個空殼子。綠色IT不僅關(guān)系到一個國家的物質(zhì)利益，也是一個國家精神文明的體現(xiàn)。所謂綠色IT，人人有責。

綠色IT作為綠色經(jīng)濟的一個重要成員，其發(fā)展是人心所向。您從中看到了什么？商機還是危機？顯然，綠色IT能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，然而他們更需要通過綠色IT塑造自己良好的形象，這關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展大計。路途雖然遙遠，但是這是人類完成自我救贖的唯一途徑。一場浩浩蕩蕩的綠色革命正在席卷全球，您將扮演何種角色？

參考資料：

http://news.sohu.com/s2009/7387/s268307520

http://tech.sina.com.cn/it/2009-09-18/11393449657.shtml

http://www.cnii.com.cn/20080623/ca 562210.htm

http://sustainablebusinessincubator.com/?page_id=9

http://www.managementcanvas.iiMindore.in/icanvas/