文/傅白水

以中小企業(yè)為主的民營大省浙江打響大企業(yè)戰(zhàn)略，無疑是找到了醫(yī)治浙江經(jīng)濟抗風(fēng)險力差的一劑良藥

浙 江已經(jīng)鮮明地提出堅持把“大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)”建設(shè)作為經(jīng)濟工作的突破口，這標(biāo)志著以“低、小、散、活”民營經(jīng)濟著稱的浙江開始著力積極打造大企業(yè)，開始邁入大企業(yè)時代。

向來以中小企業(yè)打天下的浙江為什么提出了建設(shè)大企業(yè)戰(zhàn)略呢？這無疑是2008年以來的金融危機催生的，可以說這次金融危機擊中了浙江的軟肋，危機中浙江在東部幾個發(fā)達(dá)省份中，經(jīng)濟波動最為劇烈。如2009年第一季度，江蘇省生產(chǎn)總值6653.2億元，同比增長10.2%，山東省生產(chǎn)總值6469.3億元，同比增長7.0%，而浙江省生產(chǎn)總值4632億元，僅同比增長3.4%。浙江痛定思痛，推出了打造大企業(yè)的戰(zhàn)略。

大企業(yè)穩(wěn)定器效應(yīng)

翻開2009年中國民企500強榜單，你會發(fā)現(xiàn)向來以外資企業(yè)聞名的江蘇經(jīng)濟，如今其民營企業(yè)在經(jīng)濟逆境中卻逆勢增長，其中江蘇沙鋼集團有限公司超越聯(lián)想排名第一，并入圍《財富》2009年全球500強，成為中國內(nèi)地唯一入選的民營企業(yè)。正是江蘇民營企業(yè)在危機中的逆勢增長，才使得江蘇經(jīng)濟在危機中仍保持了兩位數(shù)的增長。目前江蘇裝備制造、電子信息、石油化工三大產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已超40000億元，其中裝備制造銷售收入居全國省市首位，電子信息產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)銷售收入居全國第二。

考察山東，則是以國有企業(yè)為主導(dǎo)的“大象經(jīng)濟”起舞，工業(yè)結(jié)構(gòu)偏重是山東工業(yè)利潤領(lǐng)跑的最重要因素。“山東省工業(yè)以地緣、地域資源為依托的能源、資源型經(jīng)濟和原材料經(jīng)濟特征明顯，是山東經(jīng)濟近年來快速發(fā)展、工業(yè)保持高利潤的主要依賴?！鄙綎|省統(tǒng)計局副局長姜玉山如是分析。除了大眾熟知的勝利油田、海爾、海信、青啤之外，山東還有不少企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)鰲頭：濰柴動力、中國重汽、魯花花生油。無疑，這些大象企業(yè)抗風(fēng)險能力遠(yuǎn)勝于以小狗經(jīng)濟著稱的浙江中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，山東百強企業(yè)完稅占全省稅收總收入的比重近三成，其中以石化、電力、礦業(yè)、煙草為代表的資源性和壟斷性行業(yè)占到了一半以上。

如何打造大企業(yè)對于一向以“散、小、活”著稱的浙江民營企業(yè)和崇尚市場導(dǎo)向為主、習(xí)慣于無為而治的浙江各級政府來說是一個大考驗

浙江經(jīng)濟近年來表現(xiàn)不佳，這其中除極主導(dǎo)強力推動、快速推進(jìn)，還是以市場為導(dǎo)向逐步啟動，慢慢前行？這無疑是擺在一向習(xí)慣于無為而治的浙江各級政府面前的一個大問題，打造什么樣的大企業(yè)也是一個大難題。

首先，向微笑曲線兩頭挺進(jìn)，著力打造微笑曲線兩端的大企業(yè)。無須諱言，目前浙江產(chǎn)業(yè)基本處于“微笑曲線”的中間段。為擺脫全球產(chǎn)業(yè)鏈中的“民工”身份，浙江應(yīng)全力向微笑曲線兩頭推進(jìn)，打造華為類的高科技企業(yè)、阿里巴巴類的電子商務(wù)企業(yè)等研發(fā)一端的大企業(yè)；同時，打造以物流業(yè)、會展業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)等新型服務(wù)業(yè)為主的微笑曲線終端的大企業(yè)。在一些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)找到突破口，敢于投入、大膽創(chuàng)新，通過掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自主品牌以及爭取國際流通渠道主動權(quán)、終端市場控制權(quán)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸升級，并了與浙江經(jīng)濟外貿(mào)依賴度過高有關(guān)外，最直接的誘因就是浙江缺乏大型企業(yè)，尤其缺乏國有超大型的壟斷性和資源性的大象企業(yè)。浙江經(jīng)濟抗風(fēng)險能力不強與浙江企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。雖然這些年浙江已經(jīng)進(jìn)行了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但經(jīng)濟增長主要依賴于能源消耗的格局沒有改變、外向型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有改變、以中小企業(yè)為主的微觀結(jié)構(gòu)沒有改變。浙江總體上形成了以低成本、低價格、低收益為特征的數(shù)量擴張發(fā)展模式，最終“吃老本”遇到了前所未有的危機。

浙江如何打造大企業(yè)高地

浙江如何推進(jìn)大企業(yè)建設(shè)，是打造大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)高地，是政府伸出有形之手積通過創(chuàng)新性整合，最終建立以大公司為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈條，居于微笑曲線的兩端。

其次，以上市公司和龍頭企業(yè)為母體，通過市場化手段，兼并重組快速做大。著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎認(rèn)為，過去30年中國經(jīng)濟的增長主要靠中小型企業(yè)的不斷增加。這次危機后，中國可能要經(jīng)歷從企業(yè)數(shù)量增長到企業(yè)規(guī)模擴大的轉(zhuǎn)變，行業(yè)并購（包括國內(nèi)并購和跨國并購）會形成新浪潮，產(chǎn)業(yè)集中度也會大大提升。浙江可以把產(chǎn)業(yè)整合、重組作為當(dāng)前實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)改組改造和優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強競爭力作為重要抓手，推進(jìn)內(nèi)聯(lián)外合、強強聯(lián)合，使資源得到有效整合，使優(yōu)勢企業(yè)迅速壯大。浙江規(guī)模超過100億元的民營企業(yè)就有數(shù)十家，可以利用這一先天優(yōu)勢，以上市公司或龍頭企業(yè)為母體，通過市場化手段，兼并重組，迅速擴大企業(yè)規(guī)模。

第三，政府主導(dǎo)組建國有資源性大企業(yè)，打造“千億航母”。經(jīng)濟危機讓國有大型企業(yè)成了“香噴噴的山芋”，而正是缺乏國家投資平臺的資源型和壟斷型國有大型企業(yè)，直接導(dǎo)致浙江在四萬億的刺激計劃中受益不多，再加之中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力遠(yuǎn)弱于國有大企業(yè)，使得2009年上半年浙江經(jīng)濟增長差強人意。鑒于此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組建超大型企業(yè)應(yīng)成為浙江今后工業(yè)轉(zhuǎn)型的一個路徑。強化政府職能，政府主導(dǎo)打造航母型的大型國有控股企業(yè)，通過兼并重組建立一批超大型的資源性或壟斷性企業(yè)，打造“千億國資航母”。從目前浙江的實際看，水泥業(yè)是浙江最容易突破的行業(yè)，如以三獅集團為基礎(chǔ)，兼并重組一個超大型的水泥集團，完全有可能與海螺抗衡。

最后，打造大企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，主業(yè)做到強而精，防止大而不強局面出現(xiàn)。考察中國大多企業(yè)既能做大又能做強，其中最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)能集中力量經(jīng)營主業(yè)，相反一些多元化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展卻不盡如人意。浙江許多企業(yè)喜歡通過多元化來擴大規(guī)模，如雅戈爾集團、華立集團、杉杉集團等等，雖然他們的多元化到目前為止還算成功，主要歸功于趕上了房地產(chǎn)的黃金時期。但相比那些一心專注于主業(yè)的公司，他們的發(fā)展卻又相形見絀，與省內(nèi)專注于飲料業(yè)的娃哈哈、專注于銅產(chǎn)品的寧波金田相比，其規(guī)模和核心競爭力不如后兩者；與省外的蘇寧電器、沙鋼、格力、美的相比更是差距越來越大。而這次在金融危機中倒下的浙江企業(yè)，基本上都是那些四處出擊、廣泛投資、善舞資本長袖的多元經(jīng)營行家里手。由此可見，專心做大做強主業(yè)對于時下浙江企業(yè)家來說才是企業(yè)能夠茁壯成長的道路。所以，浙江打造大企業(yè)時應(yīng)在做強做精主業(yè)上下功夫，防止盲目收購、盲目兼并、盲目擴張、采取多元化經(jīng)營等一味追求規(guī)模的做法。