黃 琦

部委出版社改制是今年整個文化體制改革的重要一環(huán)。中國財政經(jīng)濟出版社在第一批轉(zhuǎn)制名單之列。這是歷史賦予的機遇，同時也是巨大的挑戰(zhàn)。

部委出版社改制是今年整個文化體制改革的重要一環(huán)。中國財政經(jīng)濟出版社在第一批轉(zhuǎn)制名單之列。這是歷史賦予的機遇，同時也是巨大的挑戰(zhàn)。

圍繞改革改制，我們一是認真學(xué)習(xí)、研究和領(lǐng)會中央關(guān)于深化文化體制改革的有關(guān)文件的精神實質(zhì)；二是和上級主管部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，認真貫徹有關(guān)要求，上傳下達，下情上報；三是通過座談交流等形式廣泛征求聽取各方面意見建議，并做了大量解釋說明工作，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系；四是就干部職工關(guān)心的社會保險、生產(chǎn)經(jīng)營、多媒體發(fā)展等問題深入調(diào)研，認真研究制訂轉(zhuǎn)企改制方案。

經(jīng)過前期認真細致的工作及全員學(xué)習(xí)探討，目前改制效果明顯，過渡平穩(wěn)。這些成果的取得，跟出版社原有的制度基礎(chǔ)、管理理念息息相關(guān)。

首先，財經(jīng)社經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸形成了自己特有的品牌，這些成績與“人”是分不開的，人才建設(shè)是我們一直關(guān)注的重點。在創(chuàng)新人力資源管理體制機制方面，我們著力：加強崗位分析，明確崗位職責(zé)部門職責(zé)，為實施崗位管理做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)，完善考核管理辦法，并將日常考核和年終考評相結(jié)合，增強考核的科學(xué)性和指導(dǎo)性；完善薪酬體制，制定適合企業(yè)的工資模式，強化崗位意識。這些措施都保證了人力資源在完善的制度保障下，個人效率的最大釋放。

第二，圖書發(fā)行也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，目前我們實行的是營銷中心發(fā)行管理體制，對內(nèi)實施總量目標(biāo)考核和費用績效掛鉤管理，對外實施以渠道統(tǒng)籌為主體的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，同時強化產(chǎn)品部、媒體部等專業(yè)化的市場營銷功能。在新的業(yè)務(wù)模式下，營銷中心已經(jīng)連續(xù)三年取得了較大增長和突破性業(yè)績，主要體現(xiàn)在：

1教材營銷推廣。當(dāng)前教材市場競爭白熱化，財經(jīng)版教材也面臨著巨大的沖擊。我們推行一年兩季的校園巡展活動，加大了推廣的力度。2店面營銷推廣。解決圖書上架和瞬時斷貨問題，初步在全國10個店面銷售規(guī)模200萬元以上的大城市旗艦店設(shè)立駐點信息員。3圖書館配渠道。在原有的終端圖書館數(shù)據(jù)庫、信息共享圖書館QQ群的基礎(chǔ)上，在50多所財經(jīng)類高校圖書館建立了財經(jīng)版圖書樣書架，定期寄送最新樣書和宣傳資料，進一步提高館配率。4加強在地方財政系統(tǒng)的圖書宣傳。陸續(xù)與各地財政廳(局)和3家國家會計學(xué)院建立了工作聯(lián)系，建立財經(jīng)書架，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，及時宣傳我們的出版物，為財政干部學(xué)習(xí)掌握黨和國家財經(jīng)方針政策及法律規(guī)章提供便利。

第三，選題是一個出版社的生命之源，所以，在改制的同時，我們特別重視關(guān)于選題的儲備和開發(fā)：

以市場為導(dǎo)向，加強選題開發(fā)，提高選題質(zhì)量：一是開拓財政系統(tǒng)稿源。不僅要做好編前服務(wù)、保證編校印刷質(zhì)量、提高出版效率、確保發(fā)運時間、維護作者利益，還要根據(jù)作者單位的工作實際策劃選題。二是做好教材出版整體規(guī)劃，加強教材的廣度和深度開發(fā)，擴大產(chǎn)品線，打造精品教材。要充分利用網(wǎng)絡(luò)提供輔導(dǎo)培訓(xùn)，提升教材的附加價值。三是重視圖書的重印、修訂、再版，充分挖掘、整理、擴充市場銷路好的選題。四是研究國家有關(guān)政策，策劃重點選題，積極爭取國家出版基金的支持。五是成立市場類選題研發(fā)機構(gòu)，研究、策劃、組織出版反映社會經(jīng)濟生活熱點的市場類選題。六是在努力做好財經(jīng)專業(yè)圖書的基礎(chǔ)上，適度開發(fā)少兒、生活類等圖書選題。

創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設(shè)：一是選題策劃、編輯加工、裝幀設(shè)計、宣傳推廣、圖書發(fā)運等各環(huán)節(jié)密切配合，強化市場觀念、營銷意識，樹立全過程營銷理念。二是召開圖書市場營銷分析會，及時、準(zhǔn)確地反饋分析市場和讀者的信息。三是繼續(xù)加大營銷力度，重點書整體營銷，暢銷書保證跟進，督促營銷人員主動下點。三是充分利用各種媒體和媒介宣傳推廣出版物，擴大影響面。四是加強營銷隊伍建設(shè)，培養(yǎng)既具有先進的營銷理念，對市場環(huán)境及讀者有客觀準(zhǔn)確的理解和把握，又具備出版營銷的實際操作能力和新技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才。五是探索多媒體出版盈利模式，通過合資、合作、參股、控股、收購等方式，充分利用外部的資金與技術(shù)，發(fā)揮我們在財經(jīng)類選題上的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營多元化。通過上述多方位的機制突破及激勵創(chuàng)新，我社在加強專業(yè)優(yōu)勢、維護提升品牌的基礎(chǔ)上，有效保障了改制的平穩(wěn)過渡。(整理／本刊記者高霞)