郭 龍

由于金融危機(jī)的影響,公司有消息傳來說要裁員,同事們整天都在討論會(huì)裁哪些人,自己會(huì)不會(huì)是那些不幸的人?同事們整天都在討論裁員的事,因此工作進(jìn)度也明顯緩慢了下來。

晚上回家的時(shí)候,我看到了鄰居馬克,馬克是一個(gè)德國人,在西門子公司北京分公司任技術(shù)工程師,馬克和他太太還有一個(gè)孩子就租房住在我家樓下,因此我們有空的時(shí)候常聊天?？吹今R克,我想金融危機(jī)肯定也會(huì)影響到西門子公司,不知道他們公司會(huì)不會(huì)裁員。畢竟對(duì)于這些大公司來說裁員是很正常的事,而且有些大公司為了讓公司員工處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),總是大規(guī)模招聘,然后大規(guī)模裁員。

于是,我問馬克金融危機(jī)對(duì)他們公司有影響沒有,會(huì)不會(huì)裁員?馬克聳了聳肩:“金融危機(jī)這么厲害,我們肯定也要裁員呀,不過可能裁得不多吧!”我又問道:“你會(huì)被裁嗎?我們公司也要裁員,我可能要被裁了?！瘪R克又聳了聳肩:“NO,我肯定不會(huì)了!”“噢,也是,你是工程師,而且你又是德國人,肯定不會(huì)被裁了?！蔽艺f道。

馬克急道:“NO,NO,NO,不是因?yàn)槲沂枪こ處熀偷聡?而是因?yàn)槲医Y(jié)婚了,而且還有孩子,所以被裁的可能性很小了?！蔽衣犃?可奇怪了,我們公司聽說就是裁這些中年的員工的可能性比較大,但是為什么馬克反而會(huì)安全多了呢?

馬克看我一臉的驚訝,給我解釋了起來,原來西門子包括德國絕大部分像寶馬、奔馳等這樣的大企業(yè)、大公司都是這樣裁員的:先是培訓(xùn)期的員工,然后是單身的員工,接下來是結(jié)了婚但沒孩子的員工,再接下來就是結(jié)了婚有一個(gè)孩子的員工,最后才是結(jié)了婚有兩個(gè)孩子及兩個(gè)以上孩子的員工。員工不用去想自己會(huì)不會(huì)裁員,因?yàn)檎l都明白誰將在公司不景氣的時(shí)候離開公司,因此裁員對(duì)公司的影響基本可以忽略不計(jì)。

如此簡(jiǎn)單的裁員方式,讓我很是驚嘆:“這樣簡(jiǎn)單的裁員方式,人力資源主管固然省事,但是會(huì)不會(huì)使公司員工之間沒有競(jìng)爭(zhēng)力呢?”馬克急道:“誰說我們公司沒有競(jìng)爭(zhēng)力,我們年底的獎(jiǎng)金可是差別很大,優(yōu)秀的員工和平庸的員工差別可以達(dá)到幾倍呢!”“年底獎(jiǎng)金和工作崗位相比,肯定是工作崗位重要多了?！蔽矣终f道。

馬克又說:“社會(huì)由家庭組成,若不保護(hù)家庭,如何讓社會(huì)進(jìn)步呢?孩子是一個(gè)國家的未來,當(dāng)然要首先保護(hù)有孩子的家庭了,而且這樣我們這些有孩子的員工就可以安心工作了,而那些單身的員工也不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲉栴}而推遲結(jié)婚。”

聽著馬克的話,我陷入了深思,西門子公司的這種裁員方式,看上去似乎是為自己增添了負(fù)擔(dān),但是這種裁員方式卻是透明的,更是公平的,畢竟誰都會(huì)有家庭,更重要的是這種裁員方式也為國家的發(fā)展承擔(dān)了應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

德國有很多的像西門子這樣的大公司、大企業(yè),像寶馬、奔馳、阿迪達(dá)斯等,也許這種另類的裁員方式就是他們成功崛起的秘籍之一吧!