宗 菊

徐工集團工程機械股份有限公司董事、副總裁兼CFO吳江龍認為，總體來看，獨立的財務思維和獨立的財務戰(zhàn)略是有的，只是行業(yè)不同、企業(yè)性質不同，表現(xiàn)出來就會有差別。

從CFO的職能定位來看大體分為三個層次：第一個層次是財務監(jiān)督，第二個層次是財務支持，第三個層次是引領企業(yè)的發(fā)展方向。目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務監(jiān)督階段，只有那些高新技術企業(yè)、國際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領企業(yè)的發(fā)展方向?！霸谶@些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會具有真正獨立的財務思維和財務戰(zhàn)略?！眳墙埍硎?。

在大唐電信科技產業(yè)集團總會計師高永崗看來，財務在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性，如果沒有專業(yè)性，也就談不到獨立性和權威性。而如何才能發(fā)揮好財務的專業(yè)作用?這就需要財務部門與企業(yè)的其他部門保持兼容，也就是說財務要不斷地適應業(yè)務的變化。比如在大唐集團，他一直強調整個財務管理工作的轉型，即由核算型向價值管理型轉變。這種轉型不是簡單地從A轉到B，而是轉到A+B。“我們這樣做是為了避免隨著企業(yè)業(yè)務范圍的擴展，而將財務工作最專業(yè)的東西忽略掉或者淡化掉。只有在與其他工作保持兼容性、共同發(fā)展的基礎上，保持財務的專業(yè)性，才能給財務創(chuàng)造一個更大的發(fā)揮空間?！备哂缻徴f。

“對于這個問題，如果反過來說，企業(yè)沒有獨立的財務思維和獨立的財務戰(zhàn)略，我想大部分人都不會同意，這個回答是肯定的，只不過看我們怎么去解讀。”3M中國有限公司首席財務及運營官胡奮認為，獨立的財務思維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭議的是財務戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而沒有單獨的財務戰(zhàn)略。企業(yè)作為一個整體，協(xié)調運作才能盈利，不是只有財務在盈利。另外，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，財務發(fā)揮的作用也是不一樣的。如果企業(yè)是一個擴張型的、以并購為戰(zhàn)略目標的企業(yè)，那么財務所發(fā)揮的作用就會比較明顯；如果企業(yè)是依靠自身業(yè)務和技術發(fā)展的，那么財務的驅動作用就不會那么明顯了。顯然在第一種情況下，CFO在管理層里面的話語權和責任感更大些。

對此，北京能源投資(集團)有限公司副總經(jīng)理兼CFO劉國忱表示贊同：財務戰(zhàn)略不是獨立的，必須和企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、資源拓展戰(zhàn)略有機結合起來?！百Y產要發(fā)展到多大規(guī)模，盈利要達到什么樣的水平，都需要財務做一個很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話語權?！?/p>

關于財務思維，劉國忱認為因企業(yè)而異。但是，在中國企業(yè)整體財務意識還不濃，對財務的重視程度還不夠的情況下，財務思維在企業(yè)中究竟占有多大分量?這個比重的提升還需要通過提高整個財務團隊的思想意識、人格力量和責任感等方面來實現(xiàn)?！盁o論如何，財務必須要獨立，而且要言論自由。財務在企業(yè)里不是要‘說得算，而是要‘說得對，因為‘說得算是走不遠的，只有‘說得對才能走得遠!”劉國忱表示。