蒲祖生

（溫州大學(xué) 商學(xué)院，浙江 溫州 325035）

0 引言

“模塊”是指具有某種確定獨(dú)立功能的子系統(tǒng),它可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的界面結(jié)構(gòu)與其他功能的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)。“模塊化”通常被理解為一種在進(jìn)化環(huán)境中促使復(fù)雜系統(tǒng)均衡動(dòng)態(tài)演進(jìn)的特別結(jié)構(gòu)，或者是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過(guò)程的戰(zhàn)略。近幾十年來(lái)，很多中小企業(yè)從與大型企業(yè)合作到演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的一個(gè)模塊成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為顯著的現(xiàn)象之一，中小企業(yè)比以往任何時(shí)候都意識(shí)到與大型企業(yè)緊密合作的重要性。中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重心已經(jīng)不在企業(yè)本身，而在于自身能否融入一個(gè)以大型企業(yè)為核心的健康網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，從而參與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造。比如，硅谷中小企業(yè)的迅速成長(zhǎng)就得益于與大公司的密切合作，很多中小企業(yè)都成為了大多數(shù)美國(guó)計(jì)算機(jī)和電子大公司模塊簇群，20世紀(jì)60年代硅谷新崛起的中小企業(yè)就得益于與已成功的科技公司的聯(lián)合。在半導(dǎo)體行業(yè)中，多年以來(lái)，硅谷各個(gè)半導(dǎo)體公司的最大客戶均是IBM公司。又如，日本汽車制造業(yè)的分包制企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大的汽車廠商與很多中小企業(yè)存在著許多正式和非正式的復(fù)雜關(guān)系，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定持續(xù)性，汽車業(yè)的發(fā)展也就帶動(dòng)了作為大型企業(yè)模塊的眾多中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可以說(shuō)，模塊化演變使中小企業(yè)與大型企業(yè)得到了很好地兼容，并且給中小企業(yè)構(gòu)建了一條新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。本文將從分工理論、交易成本理論、組織理論等視角對(duì)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋和考察。

1 中小企業(yè)模塊化演變的理論解釋

從嚴(yán)格意義上說(shuō)，中小企業(yè)的模塊化演變理論首先是屬于分工理論的范疇，英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密（Smith,1776）在其《國(guó)富論》中就特別論述了專業(yè)化和分工的重要性，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮的基礎(chǔ)很大程度上決定于專業(yè)化和分工水平。中小企業(yè)針對(duì)大型企業(yè)的模塊化演變，正是亞當(dāng)·斯密分工理論的具體表現(xiàn)。阿林·A·楊格（Young,1928）發(fā)展了斯密的思想。在他的理論體系中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了分工是市場(chǎng)效率的唯一基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的過(guò)程也就是分工的自發(fā)演進(jìn)過(guò)程。他特別指出了分工經(jīng)濟(jì)效果即是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的效果，特別強(qiáng)調(diào)“獲取遞增報(bào)酬依賴于分工的不斷演進(jìn)”，而不是由一個(gè)企業(yè)或部門的規(guī)模擴(kuò)張所致。所以說(shuō)，中小企業(yè)發(fā)展模式關(guān)注的重點(diǎn)首先應(yīng)該是以分工的形式與大型企業(yè)合作，而不是以生產(chǎn)交叉的方式與大型企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)，中小企業(yè)的模塊化演變也正是阿林·A·楊格分工思想的很好詮釋。

以楊小凱和黃有光為代表的新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)重新回到亞當(dāng)·斯密的分工與專業(yè)化理論視角，運(yùn)用了超邊際分析的方法論證分工、專業(yè)化與企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的效率性。楊小凱和黃有光（1999）認(rèn)為，專業(yè)化生產(chǎn)的模塊組織出現(xiàn)的最主要?jiǎng)恿?lái)源于分工。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)與大型企業(yè)的模塊化合作是它們最為現(xiàn)實(shí)的選擇，而大型企業(yè)通過(guò)與中小企業(yè)的分工合作也不斷地延伸了自己的產(chǎn)業(yè)鏈和勢(shì)力范圍。由于資源在企業(yè)間的配置是非均衡的，任何一個(gè)企業(yè)不可能完成產(chǎn)品價(jià)值鏈生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所以，通過(guò)模塊化合作，就可以產(chǎn)生乘數(shù)累計(jì)效果。

這種以大型企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)，是一種區(qū)別于“市場(chǎng)和科層制”的中間組織，其核心是強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)成員的合作，而合作的根本基礎(chǔ)是交易成本的節(jié)約。以威廉姆斯為代表的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)從交易成本節(jié)約的角度探討了企業(yè)之間合作的效率性問(wèn)題，威廉姆斯(Williamson，1975)特別對(duì)組織的效率進(jìn)行了解釋。他創(chuàng)立的企業(yè)理論，賦予了“市場(chǎng)和科層制”作為環(huán)境變量對(duì)企業(yè)及其管理設(shè)計(jì)的影響因素更廣泛的意義，即對(duì)企業(yè)組織的選擇基于對(duì)交易成本的測(cè)度。威廉姆斯認(rèn)為，交易成本被認(rèn)為是企業(yè)效率的關(guān)鍵因素，因?yàn)椴煌慕灰壮杀緵Q定了企業(yè)的效率及其管理，這是威廉姆斯對(duì)處理組織間關(guān)系的重要理論貢獻(xiàn)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亨德里克·S·霍撒克（Houthakker,1956）認(rèn)為，如果一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)替代多項(xiàng)活動(dòng)，那么在一定程度上就能使報(bào)酬增加，因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作的成本以及時(shí)間成本得以減少，取得經(jīng)驗(yàn)的必要成本也因此減少。所以，各單項(xiàng)活動(dòng)的總產(chǎn)出可以高于多項(xiàng)活動(dòng)混合的總產(chǎn)出。中小企業(yè)與大型企業(yè)合作，可以刪除很多次要活動(dòng)，專門從事主要工作，從而使自己的收益遞增。

由此，我們可以認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，大型企業(yè)就是由許多模塊化組織或模塊化簇群所組成的，而中小企業(yè)便可以充當(dāng)這些模塊化組織或模塊化簇群。模塊化是高度社會(huì)化分工在中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的具體表現(xiàn)形式，它能將生產(chǎn)可能性曲線提高到比非專業(yè)化生產(chǎn)更高的水平。因而，中小企業(yè)以充當(dāng)模塊組織與大型企業(yè)合作隱含著一種模塊之間互補(bǔ)產(chǎn)生的生產(chǎn)力，即“1+1﹥2”的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2 中小企業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

2.1 模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制能夠大力提升中小企業(yè)的資源經(jīng)濟(jì)效果

由于中小企業(yè)與大型企業(yè)擁有的資源層次不同，所以他們的經(jīng)濟(jì)效果差距很大。中小企業(yè)擁有的往往是初級(jí)資源或低位資源，諸如土地、物質(zhì)資本、資源、區(qū)位、規(guī)模、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，但大量的中位資源如技術(shù)、專有技術(shù)、專利和知識(shí)等卻為大型企業(yè)所擁有，同時(shí)，核心大型企業(yè)還掌握了大量的高級(jí)資源或高位的資源，如組織能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌、商譽(yù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、顧客關(guān)系和社會(huì)資本等等，這些高級(jí)資源的集中就形成了大型核心企業(yè)的能力要素。這些基于資源優(yōu)勢(shì)的能力要素往往具有壟斷性質(zhì)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最致命的武器。雖然眾多的中小企業(yè)也可能擁有一些特定的具有不可模仿性和不可替代性等特質(zhì)的低位或中位的能力要素和資源，但這些優(yōu)勢(shì)往往需要通過(guò)核心大型企業(yè)的體系優(yōu)勢(shì)才能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)與大型企業(yè)組成模塊化網(wǎng)絡(luò)組織之后，低位資源就找到了一個(gè)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的壟斷平臺(tái)，使自身的資源得到充分利用和挖掘，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效率。這種新型的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，可以使中小企業(yè)最大限度地獲得其異質(zhì)性資源和能力要素所帶來(lái)的“合作租金”，這種價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制強(qiáng)調(diào)各個(gè)中小企業(yè)在自組織地運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還必須圍繞核心大型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，加入到以大型企業(yè)為核心的整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中來(lái)。

這里，我們看到，在整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，中小企業(yè)成員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)獲得了其他大型核心企業(yè)的資源，同時(shí)，通過(guò)集體資源的使用又保留和發(fā)展了自身的資源。具體來(lái)說(shuō)，資源的經(jīng)濟(jì)效果有以下五個(gè)方面得到釋放：（1）創(chuàng)造租金，（2）資源使用的擴(kuò)張，（3）資源使用的多元化，（4）資源使用的模仿和資源使用的有效配置。其動(dòng)因組合如下圖1所示：

從本質(zhì)上看，創(chuàng)造合作租金是整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的最終動(dòng)因，資源模仿是為了從資源擁有方獲得異質(zhì)性資源從而產(chǎn)生高租金回報(bào)，資源使用的擴(kuò)張則是為了提高資源獲取更多資金的能力，資源使用多元化則是為了在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高整體資源的盈利能力，資源的有效配置是為了使中小企業(yè)可以產(chǎn)生更多的租金回報(bào)。

2.2 模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制能夠產(chǎn)生高額的產(chǎn)業(yè)組織利潤(rùn)

在任何一個(gè)由中小企業(yè)和核心大型企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，隨著核心大型企業(yè)的不斷增長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造能力呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，這種能力的增加促進(jìn)了大型企業(yè)對(duì)中小企業(yè)積極的耦合效應(yīng)作用的發(fā)揮。耦合的內(nèi)容包括知識(shí)擴(kuò)散、共享的語(yǔ)言、技術(shù)和資源供應(yīng)，耦合的結(jié)果使資源轉(zhuǎn)換成本、生產(chǎn)組織成本、產(chǎn)品交易成本、知識(shí)轉(zhuǎn)化成本以及文化融合成本得到極大地節(jié)約。需要強(qiáng)調(diào)的是，模塊化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的市場(chǎng)“規(guī)則”的制定具有重要的意義，它可以使各個(gè)企業(yè)組織的能力要素從產(chǎn)品中釋放出來(lái)，能力要素的交換就像商品交換一樣在組織間內(nèi)部市場(chǎng)得以實(shí)現(xiàn)。這樣，就可以不斷強(qiáng)化核心大型企業(yè)的地位和網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造能力，使核心大型企業(yè)企業(yè)將自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)集成與中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源結(jié)合起來(lái)，形成“能力集束效應(yīng)”，由此產(chǎn)生高額的產(chǎn)業(yè)組織利潤(rùn)。

模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制是一種系統(tǒng)化的新型商業(yè)模式，這種模式要求模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)必須與顧客一起創(chuàng)造出價(jià)值增值和為顧客提供創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)設(shè)計(jì)決策。也就是說(shuō)，還必須將顧客納入到整個(gè)模塊化網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，以市場(chǎng)化的方式展開(kāi)合作，這樣才能超過(guò)行業(yè)中其他同行而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制體現(xiàn)的是一種市場(chǎng)需求拉動(dòng)供應(yīng)，而不是供應(yīng)控制需求的上下游合作關(guān)系，新利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取關(guān)鍵在于企業(yè)間供應(yīng)鏈的變革，形成一種能為獲得市場(chǎng)份額、顧客親合力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有效手段的新型供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系中，涉及眾多的中小企業(yè)成員，他們之間有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，所以，制度性的標(biāo)準(zhǔn)成為模塊化網(wǎng)絡(luò)最為顯著的特征，特別是模塊對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，這是傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)所沒(méi)有的。只要依照這些規(guī)則，參與者就能夠自動(dòng)有序地開(kāi)展各自的活動(dòng)，最大限度地減少了管理和整合的需求，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量的大規(guī)模生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。

2.3 模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制強(qiáng)化了中小企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)

中小企業(yè)在自主創(chuàng)新過(guò)程中，往往表現(xiàn)為動(dòng)力不足，耐力不夠。模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制拋棄了原來(lái)的自主創(chuàng)新模式而轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新，從而解決了中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新資源稀缺的問(wèn)題。在生產(chǎn)成本不斷攀升的經(jīng)濟(jì)格局中，創(chuàng)新問(wèn)題的解決就奠定了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。模塊化網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)模塊都具備一定的獨(dú)立功能,這種獨(dú)立的功能要求每個(gè)模塊都是一個(gè)獨(dú)立的一體化組織,如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)本身就是一個(gè)高度一體化的模塊。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得模塊內(nèi)部的黑箱化操作部分大大提高,也就是模塊內(nèi)部的核心知識(shí)更趨隱蔽,從而提高了網(wǎng)絡(luò)其他企業(yè)模仿的難度或成本,從而強(qiáng)化了中小企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。同時(shí),模塊化也縮短了網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度,而且模塊即插即用的特性使模塊間的協(xié)調(diào)性更好,進(jìn)而減少了模塊間創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本。在一個(gè)以大型企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)中，模塊之間的信息透明度在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部比較高,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)以外的成員來(lái)說(shuō)則是封閉的,這樣網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的創(chuàng)新知識(shí)就可以得到安全輸送并產(chǎn)生穩(wěn)定和持續(xù)的效益。也就是說(shuō),這種新型價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制很好地規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí),依靠長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作關(guān)系而建立了良好的信任機(jī)制,從而能很好地解決創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)及創(chuàng)新利益的分配問(wèn)題,特別是在不確定性及信息不完全的合作創(chuàng)新環(huán)境下,更好地顯示了這種價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的獨(dú)特功能。

3 中小企業(yè)的模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的構(gòu)建

中小企業(yè)演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的模塊組織之后，整個(gè)模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制便已形成。大型企業(yè)是整個(gè)模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)，它憑借自己的地位和市場(chǎng)影響力產(chǎn)生了一種經(jīng)濟(jì)吸引力，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的中小企業(yè)能圍繞著“核心”企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，核心大型企業(yè)采用價(jià)值鏈的方式把有關(guān)聯(lián)的而又互相獨(dú)立的中小企業(yè)模塊組織在一起。大型企業(yè)有能力控制價(jià)值流路徑的信息和資源，它是網(wǎng)絡(luò)中所有中小企業(yè)的聯(lián)結(jié)中樞；而中小企業(yè)都是一個(gè)個(gè)具有自組織特性的能力要素模塊，網(wǎng)絡(luò)成員之間通過(guò)要素互補(bǔ)、相互合作，共同降低生產(chǎn)、交易以及市場(chǎng)認(rèn)知等方面的不確定性，并支持大型核心企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，從而帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作的完成。

這種新型模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)區(qū)域復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)分解為一系列相對(duì)獨(dú)立的具有特定功能價(jià)值而又相互緊密聯(lián)系的模塊(子系統(tǒng)),從而從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)中個(gè)體之間的關(guān)系，從而根本改變了中小企業(yè)的行為方式。大型企業(yè)的核心任務(wù)是從以往追求企業(yè)實(shí)體的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向提高自己的支配能力、創(chuàng)新能力、融資能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,做市場(chǎng)的創(chuàng)造者,做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的設(shè)計(jì)者，眾多中小企業(yè)則依據(jù)這些設(shè)計(jì)規(guī)則，獨(dú)立地開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能夠滿足界面和標(biāo)準(zhǔn)要求的模塊產(chǎn)品。另外,大型核心企業(yè)在技術(shù)規(guī)模等方面,特別是在重大創(chuàng)新方面明顯優(yōu)于中小企業(yè),所以大型核心企業(yè)還必須為中小企業(yè)提供第二方認(rèn)證制度,即由大型核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,從而減少了中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

這種新型模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的一個(gè)突出特征就是強(qiáng)調(diào)規(guī)則的重要性，在模塊化所特有的聯(lián)系媒介中,設(shè)計(jì)規(guī)則是最具根本性的制度安排，因?yàn)橹灰懒斯餐慕缑婧蜆?biāo)準(zhǔn)等最低限度的規(guī)則,各個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員也就了解了自己的工作內(nèi)容，可以說(shuō)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于規(guī)則的完善和科學(xué)。所以，模塊網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)工作就是規(guī)則的制定,規(guī)則要求將產(chǎn)品的零部件或中間產(chǎn)品設(shè)計(jì)成若干個(gè)相互獨(dú)立的模塊；然后，大型核心企業(yè)充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,直接要求眾多模塊供應(yīng)商而無(wú)須通過(guò)層層下包來(lái)完成全部零部件或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)然,所有模塊供應(yīng)商可以在模塊生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)上逐漸培育起自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣既獲得分工經(jīng)濟(jì),又獲得由大批量生產(chǎn)所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種新型模塊化價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的另外一個(gè)重要特征就是知識(shí)和信息的快速傳遞和反饋，,它不斷對(duì)模塊系統(tǒng)規(guī)則和各個(gè)模塊的內(nèi)部設(shè)計(jì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性地破壞與再整合,由此實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的不斷創(chuàng)新和演進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

模塊化作為一種新的理論和方法,越來(lái)越受到理論界和產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注,我們同樣可以把它應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)組織之中。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，但傳統(tǒng)的發(fā)展觀長(zhǎng)期制約著人們的思維，中小企業(yè)演變?yōu)榇笮推髽I(yè)的模塊，就能夠用較低的組織成本獲得較高的生產(chǎn)一體化程度，用較低的交易成本獲得較高的交易市場(chǎng)化程度，彌補(bǔ)了市場(chǎng)與科層的效率空隙，在市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)選過(guò)程中，作為一種新型經(jīng)濟(jì)組織形式，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠在特定條件的約束與保障下擴(kuò)展其組織邊界，具有充分的存在和發(fā)展理由。模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，標(biāo)志著中小企業(yè)的發(fā)展觀和中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制進(jìn)入了一個(gè)新的階段。我國(guó)中小企業(yè)眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但由于歷史、機(jī)制、結(jié)構(gòu)等原因，中小企業(yè)同大型企業(yè)間的關(guān)系卻基本上處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，相互間的合作非常缺乏，穩(wěn)定與高效的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)更為鮮見(jiàn)，這在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。今天，中小企業(yè)的發(fā)展已受到越來(lái)越多國(guó)家的重視，西方中小企業(yè)的發(fā)展模式正在經(jīng)歷著深刻地變革和嘗試，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展是有借鑒意義的，需要我們從跨學(xué)科視角對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地思考。

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