王曉玟

他是領(lǐng)導日本最有價值的品牌邁向21世紀的CEO，卻也是最不像日本人的企業(yè)家。從索尼“畢業(yè)”后，出井仲之繼續(xù)盡情揮灑體內(nèi)的叛逆因子，引而不發(fā)領(lǐng)亞洲走向下一個倒新與突破。

經(jīng)歷過成功與失敗、面對過抨擊與贊美，索尼前董事長兼執(zhí)行長、量子突破(Quamum Leaps)創(chuàng)辦人出井伸之(以下簡稱出井)，是亞洲科技創(chuàng)新的要角。

4年前卸下索尼董事長兼執(zhí)行長重擔的出井，現(xiàn)在對創(chuàng)新的著力點，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了社會基礎(chǔ)建設(shè)、亞洲系統(tǒng)創(chuàng)新。

為了加速亞洲跨國、跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，3年前，他創(chuàng)辦量子突破公司，和大和證券合資3.5億美元，成立昆騰創(chuàng)投，以亞洲為基地，投資網(wǎng)絡科技、工業(yè)設(shè)計公司。擁有廣泛人脈的出井，開始辦“半導體創(chuàng)新論壇”、“亞洲創(chuàng)新論壇”，鏈結(jié)各界資源、智慧。出井也使索尼將20位工程師獨立出來，成立，獨立、開放的實驗室，為任何企業(yè)做研究，希望作為亞洲“開放式創(chuàng)新”的先遣部隊。

一頭銀發(fā)梳得油亮整齊，面容嚴肅但笑聲爽朗的出井，這一生最獨特的地方是，他總是走在自己不想走的路上，直到從索尼退休。

10年掌舵天堂地獄都去過

在世紀的轉(zhuǎn)折間，掌舵索尼10年的出井，曾經(jīng)身在天堂。

出井上任前3年，成功將索尼轉(zhuǎn)虧為盈，索尼每年營業(yè)額有1萬億日元的成長。出井花了10年，將索尼營收從4萬億日元帶向7萬億日元，也將索尼從類比視聽科技，帶人數(shù)碼資訊科技新紀元。當時，日本經(jīng)濟泡沫，企業(yè)一片哀鴻遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒體、日本媒體趕著將“最出色CEO”的桂冠戴到出井頭上?！陡２妓埂冯s志也把他評為亞洲最有氣勢的經(jīng)營者第二名。

但，出井也造訪過CEO的地獄。

新千年一過，索尼陷入停滯，占索尼營收2/3的電子部門每況愈下，2004年陷入虧損。到了2005年，索尼營業(yè)凈利只剩下1.5％。索尼為了保護旗下索尼音樂的內(nèi)容，害怕網(wǎng)絡盜版、不愿意采用MP3格式，反而將隨身聽市場拱手讓給了蘋果的iPod。美國《商業(yè)周刊》在2003年更將出井評為“最糟糕的CEO”。當出井離開索尼時，《福布斯》給出井的成績單是：A級愿景、B-執(zhí)行力、A-的策略聯(lián)盟。

日本企業(yè)喜歡垂直整合、排斥水平分工的歷史傳統(tǒng)，也成為出井的經(jīng)營包袱?！盀槭裁从螒驒C的晶片一定要自己和東芝做呢?為什么電視要用的面板不向臺灣買，而要和三星合資、壯大三星損傷自己?”臺灣宏暮創(chuàng)辦人施振榮毫不客氣質(zhì)疑好友出井。

其實，內(nèi)心深處，出井并不喜歡在自己和索尼領(lǐng)導者之間劃上等號。“大企業(yè)實在太笨重了。CEO根本就是奴隸。索尼很大，但我要微型公司。索尼喜歡什么都自己做，我要盡量委外，善用外界專業(yè)。”出井直言。

10年格斗改造索尼帝國

出井跟索尼這只大怪物格斗10年，燃燒起數(shù)碼夢想，并且大刀闊斧改革董事會。

出井在索尼攀上類比視聽科技高峰時，就提出索尼必須走向數(shù)碼科技的愿景?！熬钕壬请娋б惑w小孩，盛田先生是隨身聽小孩，大賀先生是CD小孩，我們必須是數(shù)碼夢想小孩?！边@是出井過去最廣為人知的宣言。

陸續(xù)擔任通用汽車、瑞典伊萊克斯、瑞士雀巢董事的出井，不滿數(shù)十位公司資深干部組成董事會的日本企業(yè)通例，把索尼40位董事減少到10名，引進外部董事，解決“裁判兼球員”的經(jīng)營矛盾。

出井的人生，仿佛在一個接一個的矛盾中回旋前進。

出井從小就是害羞的第二號人物。他小學時代，是學校樂團的第二號小提琴手。在班上的棒球隊，出井也算得上第二號王牌投手。安靜、敏感、喜歡窩在一旁讀書，是父母眼中的出井。

但出井58歲時，卻被索尼第三任領(lǐng)導者大賀典雄欽點為全日本最有名的品牌企業(yè)接班人。大賀認為，他的繼任者必須有能力使索尼像太陽一樣繼續(xù)散發(fā)光芒。當大賀對出井說“你就是我的繼任者”時，出井只記得自己驚訝地想趕快離開大賀典雄的辦公室。

意外越過16位資深主管而出線的出井，接掌的是負債累累的索尼：營收380億美元，卻因之前并購哥倫比亞電影而負債兩百億美元。出井形容當時索尼負現(xiàn)金流的營運危機像是“從自由安逸的池塘到傾瀉而下的瀑布”。

當時，他分析索尼生存機會只有一半，內(nèi)心想著：“不管誰來當總經(jīng)理。都會很辛苦吧!”沒想到。內(nèi)心囈語同情的對象，竟是自己。

最不像日本人的企業(yè)家

出井伸之是領(lǐng)導日本最有價值品牌邁向21世紀的CEO，卻也是最不像日本人的企業(yè)家。他能說著流利的英文和英特爾的格羅夫談合作計劃，和比爾·蓋茨打高爾夫球。早期派駐歐洲6年的經(jīng)驗，讓出井培養(yǎng)出對意大利西裝、紅酒的熱愛，也讓他說得一口優(yōu)雅的法語。索尼從創(chuàng)辦人盛田昭夫時代就已經(jīng)是國際化的日本企業(yè)，出井又是這間企業(yè)里最國際化的經(jīng)理人。

出井一向反對索尼缺乏理性地收購哥倫比亞電影公司，自己卻是好萊塢的擁護者。出井和索尼創(chuàng)辦人盛田昭夫一同去看《麻雀變鳳凰》，劇情中在日本還不流行的并購案。讓他們兩人大開眼界。他也和長他16歲的盛田興致沖沖跑去有樂町看《睡人》的試片會，散場后和盛田抱頭痛哭，兩人一邊說：“這哭泣的樣子，平常是不會讓人看到的。”

會自己設(shè)計高爾夫球桿的出井，平常除了每月打3次高爾夫球，還喜歡陪孫女去聽搖滾樂?！奥爴u滾樂跳舞呀?沒問題?！?2歲的出井一邊說著，一邊就輕移舞步、搖擺身軀。

量子突破下一個追夢10年

如同出井自己所言，人可以從一個組織畢業(yè)或退休，但是人無法告別自己。出井現(xiàn)在的格局。只有比在索尼時更高、更大。

如果說出井在索尼帝國的董事長生涯有如搭公共汽車，處處與人協(xié)調(diào)；年輕外派歐洲時像開出租車，可以隨意選擇路線，到達目的地；現(xiàn)在的出井說自己像在騎自行車。

與索尼格斗10年后的出井，展開下一個追夢10年，或許更有著騎自行車的愜意、自由和寬廣。