劉振江

(武警水電九支隊,成都,610036)

1 工程機械現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理機構不健全,管理制度不完善

1.1.1 一個施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,工程項目往往點多線長,設備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。

1.1.2 相當一部分施工企業(yè)缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無序。有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用。

1.2 設備過度使用現(xiàn)象頻繁、嚴重

由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規(guī)范,施工項目被劃分為更多的標段,工期相應縮短。中標企業(yè)為在短時間內(nèi)完成項目,致使機械設備超負荷運轉(zhuǎn),短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管,為了趕工期、搶進度而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作;或帶病作業(yè),甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化;當將其調(diào)運到新工程后,需花費大量的精力與費用整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

1.3 維修管理工作滯后

1.3.1 修理場地條件差。由于工程機械流動性大,再加上施工現(xiàn)場工作條件惡劣,一旦工程機械出現(xiàn)故障,一般是原地拆、修,拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失,不易保持零件的清潔,難以保證維修質(zhì)量。

1.3.2 重修輕改。在工程機械維修過程中。許多單位只是“恢復求原”,不進行必要的技術改造,因而致使老工程機械耗油多,效率低的狀況依然存在。

1.3.3 維修技術力量薄弱。目前施工企業(yè)存在著維修技術人員數(shù)量偏少、流動性大的特點,再加上一些維修技術人員的理論水平偏低,對一些工程機械的疑難問題難以解決,修理質(zhì)量難以保證。

1.3.4 維修機械化程度低、勞動強度大、檢測方法落后。目前在工程機械的維修過程中,主要是憑經(jīng)驗、靠感官來判斷故障部位。這些判斷方法不但準確率低,而且也很難確定故障程度。

1.3.5 配件供應不及時。目前工程機械存在著品種多、型號雜的特點,再加上作業(yè)地域是窮鄉(xiāng)僻壤,交通不便,造成工程機械維修配件采購困難、定貨周期長,延長了設備停機時間。

1.3.6 維修的安全性差,事故率高。確保工程機械維修的安全作業(yè),是工程機械維修中要首先重視的問題。由于一些修理場地的環(huán)境較差和一些維修技術人員的安全意識不強,存在發(fā)生維修事故的可能性。事故一旦發(fā)生,不僅造成工程機械損壞,延誤時間,而且容易造成人員傷亡。

2 提高機械設備管理工作的方法

2.1 完善管理體制,健全規(guī)章制度

2.1.1 建立并完善機械設備管理機構,實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

2.1.2 貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的三定制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于三定制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響對機械設備性能的了解與掌握程度。

2.2 合理調(diào)配使用機械,加強設備使用現(xiàn)場的管理工作

設備效能的發(fā)揮,關鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務的特點合理調(diào)派機械,是現(xiàn)場管理的一項主要工作。施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養(yǎng)工作,使機械設備始終在完好狀態(tài)下,發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作,故障是否能得到及時的處理,設備是否得到了充分的利用,保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作,以避免機械設備的非正常使用和不合理調(diào)派。

2.3 優(yōu)化設備維修管理工作

2.3.1 工程機械的維護保養(yǎng)工作。維護保養(yǎng)是保持工程機械完好率,延長其使用壽命最直接有效的手段之一。應堅持作好工程機械的日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)工作,落實各項維護保養(yǎng)制度,做到時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量四落實。針對具體環(huán)境和工程機械存在的不足,有重點地進行維護,對可能發(fā)生的故障,預先采取措施,保證工程機械在出現(xiàn)故障時能及時得到修復。

2.3.2 “自修”與“外修”相結合。由于自身修理條件、修理技術等原因,對于部分技術含量高、價格昂貴的機械設備,不能單憑經(jīng)驗與普通工具進行修理。這些機械設備應采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟合理的方法開展維修,實行視情修理法。即視設備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態(tài)維修、項目維修。這樣既保證了設備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設備的最大工作效率,避免機械不壞不修、壞了又無法修的局面發(fā)生。

2.3.3 做好工程機械配件的采購、供應工作。工程機械配件的供應工作,直接影響工程機械的維修進度、質(zhì)量和成本。做好這項工作,首先要充分了解工程機械的使用情況、技術狀況、配件的消耗量和采購供應時間、周期等,然后應協(xié)同有關部門,充分掌握近期工程機械的施工和訓練任務,根據(jù)具體情況編制配件采購計劃,力求以最小的庫存量,滿足工程機械維修過程中對配件的需求。

2.3.4 采取積極措施,預防安全事故的發(fā)生。主要包括:制定維修作業(yè)安全規(guī)程,加強維修作業(yè)的安全教育,實施維修安全系統(tǒng)工程,使用合格的維修機具,推廣維修新工藝等。

2.4 加大技術培訓力度,選拔優(yōu)秀設備管理人才

2.4.1 隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想和觀念,對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì),就應采取走出去、請進來、集中培訓的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的一專多能型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2.4.2 施工企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻策,形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員的理論知識水平和實際操作技能。

3 結語

施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題,涉及到諸多學科的具體內(nèi)容。這是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的參與和積極配合,使工程機械現(xiàn)場管理工作得到充分重視。只要我們以科學的態(tài)度對待這項工作,就一定能為加強施工現(xiàn)場設備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。

〔1〕黃志蜂.有關機械設備管理的五點建議分析[J].廣東科技,2008,(1).

〔2〕王洪斌,浦 軍.淺談我國當前機械設備管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2008,(5).

〔3〕【美】RajSivalingam.綜合維修是維修改革的最好辦法[J].設備管理與維修,2003,(7).

〔4〕房玉環(huán),陳永凜.對筑路機械管理滑坡的幾點認識[J].筑路機械與施工機械化,2005,22(1). ■