文/余俊

綜采是我國采煤工藝的重要發(fā)展方向，隨著綜采在全國煤炭企業(yè)的普及，推行綜采生產(chǎn)管理十分必要。恒源公司綜采隊總結(jié)生產(chǎn)精細(xì)化管理過程認(rèn)為：培訓(xùn)是基礎(chǔ)；提高工效、效率是根本；工程質(zhì)量是保證，內(nèi)部經(jīng)營管理是依托，區(qū)隊自主管理是助推器。

員工培訓(xùn)精細(xì)化管理

人才和高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好綜采生產(chǎn)精細(xì)化管理的保障，是提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的重要保證，也是實(shí)施生產(chǎn)精細(xì)化管理的前提條件。培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的重要途徑。恒源公司綜采隊通過培訓(xùn)打造了一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高了工效、效率，提高了管理水平，強(qiáng)化了工程質(zhì)量。

恒源公司綜采隊在培訓(xùn)工作中主要抓兩個方面：一方面，開展價值觀培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工對區(qū)隊的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神；另一方面，主要開展崗位培訓(xùn)，對崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。不斷提高員工的專業(yè)知識、技術(shù)能力，以適應(yīng)崗位的需要。

生產(chǎn)效率精細(xì)化管理

生產(chǎn)效率精細(xì)化管理是高產(chǎn)高效的根本，也是精細(xì)化管理的目標(biāo)所在。作為綜采，在地質(zhì)條件和機(jī)電設(shè)備條件一定的情況下，提高勞動效率、減少人員投入，提高開機(jī)率、增加生產(chǎn)時間、提升單位時間產(chǎn)量等，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

精簡人員，提高勞動效率。優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化崗位設(shè)置，是提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在管理過程中，恒源公司綜采隊對于輔助性質(zhì)的工作崗位，尤其是地面的非直接生產(chǎn)人員，采取兼職的辦法進(jìn)行壓縮、精簡。為保證管理工作的流暢性，綜采管理機(jī)構(gòu)設(shè)置堅持以崗定人，杜絕以人定崗，實(shí)行區(qū)—隊兩級管理，壓縮管理人員。實(shí)現(xiàn)區(qū)—隊扁平化管理，減少中間管理環(huán)節(jié)，保證管理的連續(xù)性和執(zhí)行性。

搞好機(jī)電設(shè)備管理，增加生產(chǎn)時間，提高開機(jī)率。綜采工藝機(jī)械化程度高，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是綜采安全高效生產(chǎn)的保障。機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)是設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，良好的檢修保養(yǎng)能使設(shè)備始終運(yùn)行在最佳狀態(tài)、能夠提升設(shè)備的使用效率、延長設(shè)備壽命。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用管理，是設(shè)備正常運(yùn)行的保證。恒源公司綜采隊首先加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工科學(xué)使用設(shè)備；其次建立完善的使用管理制度，約束員工正確使用；同時建立設(shè)備事故追查分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制。

工程質(zhì)量精細(xì)化管理

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證，也是高產(chǎn)高效的助推器。恒源公司綜采隊根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核兌現(xiàn)辦法和質(zhì)量管理流程，結(jié)合每個工作崗位的特點(diǎn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析研究，建立崗位考評卡工具，明確崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理流程，做到管理有據(jù)可依。

班中、班末質(zhì)量檢查。班中由班隊長和跟班人員開展工程質(zhì)量過程控制，在工作現(xiàn)場走動巡查，動態(tài)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入崗位考評卡進(jìn)行考評。班末工作結(jié)束后，對照崗位考評卡，開展三級自查和兩級驗(yàn)收工作，進(jìn)行地毯式質(zhì)量檢查工作，即崗位員工對自身的崗位職責(zé)范圍進(jìn)行自查，然后由相近崗位員工和隊長進(jìn)行互查和班隊自查，交班時，由接班崗位員工和接班隊長分別進(jìn)行接班檢查驗(yàn)收。對于檢查出的質(zhì)量問題計入崗位考評卡，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量靜態(tài)達(dá)標(biāo)。

班后總結(jié)考評。每班收工后，由班隊長組織集合全體員工召開班后會，結(jié)合當(dāng)班崗位考評卡的考評結(jié)果和6S管理情況，對當(dāng)班工作點(diǎn)評總結(jié)，分別評出當(dāng)班優(yōu)秀員工和待進(jìn)員工，結(jié)果當(dāng)天上墻公布，工資日清日結(jié)，月度一總結(jié)。評出月度工程質(zhì)量優(yōu)秀標(biāo)兵和待進(jìn)員工，分別進(jìn)行獎勵和處罰。

經(jīng)營管理精細(xì)化實(shí)踐

內(nèi)部經(jīng)營管理是高產(chǎn)高效的重要依托，是提升效益的重要保證，恒源公司綜采隊為激發(fā)班組和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，深挖內(nèi)潛，采用內(nèi)部市場化機(jī)制對單位日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行規(guī)范，考核到班組，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化。

內(nèi)部市場化總體目標(biāo)是真正建立三級內(nèi)部市場。恒源公司綜采隊把“工作靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”作為員工的工作準(zhǔn)則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。在內(nèi)部市場化實(shí)施過程中，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，堅持公開、公平、公正的原則，以量計資、以質(zhì)考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配、按質(zhì)分配。

價格體系、結(jié)算體系、考核體系是內(nèi)部市場化三大體系。價格是內(nèi)部市場正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。恒源公司綜采隊根據(jù)綜采工作面特點(diǎn)及價格體系測算原則，依據(jù)一級市場結(jié)算價格，測算出二三級市場結(jié)算價格，力求全面、細(xì)致、科學(xué)、合理。工資價格測算時，向工作環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、技能水平要求高的工作傾斜。

按照“參與哪項(xiàng)工作，就參與哪項(xiàng)分配”的原則，恒源公司綜采隊嚴(yán)格按照工作量結(jié)算個人工資。員工工資就是各項(xiàng)工作量與工作價格乘積的和。隊長在現(xiàn)場把員工的每一項(xiàng)工作量詳細(xì)記錄在驗(yàn)收單上，上井后交核算員及時填寫三級市場結(jié)算單，做到班清班結(jié)日公開。

“不考核的事往往落空”。恒源公司綜采隊把工作質(zhì)量、技能水平、6S管理、責(zé)任區(qū)隊管理等納入考評卡考核，并與三級市場結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性。

綜采生產(chǎn)精細(xì)化管理保障體系

1.區(qū)隊自主管理。恒源公司綜采隊把管理人員作為精細(xì)化管理的實(shí)施者，認(rèn)為對管理者的考核是精細(xì)化管理實(shí)施的關(guān)鍵。對管理者的選拔任免、日常管理都要制定詳實(shí)可行的制度，建立人盡其才、才盡其用、能上能下的良好用人機(jī)制；建立詳細(xì)的、便于操作的績效考評辦法，一月一考評、一月一兌現(xiàn)。從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、經(jīng)營、勞動紀(jì)律等方面，最大限度地進(jìn)行客觀量化考核，目的是激勵管理人員自主管理，自我加壓。

2.執(zhí)行力建設(shè)。恒源公司把執(zhí)行力作為制度實(shí)施的保證。執(zhí)行力是一切管理工作的基石，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素，綜采生產(chǎn)精細(xì)化管理在落實(shí)上要重抓執(zhí)行，重抓兌現(xiàn)，才能落到實(shí)處，才能卓有成效。

通過綜采生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)踐，有力地促進(jìn)了煤礦綜采區(qū)的發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步。恒源公司綜采隊通過實(shí)施生產(chǎn)精細(xì)化管理，在冊人員由原來的176人減少到110人左右，人均工效達(dá)到40～50噸/工，工效較以前提高了60%以上，年均產(chǎn)量達(dá)150萬噸左右，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。