黃定天,段永富

(吉林大學(xué)東北亞研究院,吉林長(zhǎng)春 130012)

美孚石油公司在中國(guó)東北經(jīng)營(yíng)的歷史考察

黃定天,段永富

(吉林大學(xué)東北亞研究院,吉林長(zhǎng)春 130012)

美孚石油公司進(jìn)入中國(guó)后不久便在東北地區(qū)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)。初由葉澄衷作為代理商,利用在營(yíng)口設(shè)立的順記分號(hào)代售美孚煤油;從 1894年開(kāi)始通過(guò)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)下的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品。到 20世紀(jì) 30年代初,美孚在華龐大的銷(xiāo)售系統(tǒng)終于建立起來(lái);日本占領(lǐng)東北后,美孚的生存環(huán)境日益艱難。1934年偽滿洲國(guó)出臺(tái)《石油專(zhuān)賣(mài)法》后,美孚與美國(guó)國(guó)務(wù)院展開(kāi)合作,力圖保住其東北陣地,然而由于多種原因,被迫于 1935年從東北撤出。在東北近半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)中,美孚石油公司的經(jīng)銷(xiāo)形式已然成熟,經(jīng)銷(xiāo)商品日趨多元,與政府的合作也日益密切,從中可以看出企業(yè)在美國(guó)遠(yuǎn)東政策的制定中發(fā)揮了很大作用。

美孚;中國(guó)東北;石油專(zhuān)賣(mài)法

美孚石油公司①美孚石油公司最初名為 StandardOilCompany,后曾幾度易名:1931年與在遠(yuǎn)東的光裕油行(Vacuum OilCompany)合并,改名為 Socony-Vacuum Oil Company Inc.;1933年與新澤西美孚公司合并,改名為 Standard-Vacuum Oil Company。為行文方便,本文統(tǒng)稱(chēng)為美孚石油公司或簡(jiǎn)稱(chēng)美孚。在華經(jīng)營(yíng)史是近代經(jīng)濟(jì)史的一個(gè)重要組成部分。由于美孚早期檔案已經(jīng)散佚,對(duì)此問(wèn)題的研究成果相當(dāng)有限,更不要提美孚石油公司在中國(guó)東北經(jīng)營(yíng)狀況的研究了。盡管如此,關(guān)于美孚石油公司歷史的研究,仍有幾部相當(dāng)有分量的著作。②三巨冊(cè)的美孚石油公司歷史是其中的代表作 (RalphW.Hidy andMuriel E.Hidy,Pioneering inBigBussiness,1882-1911, Vol.I in History of Standard Oil Company;George S.Gibb and Evelyn H.Knowlton,The Resurgent Years,1911-1927,Vol. II;HenriettaM.Larson,Evelyn H.Knowlton and Charles S.Popple,New Horizons,1927-1950,Vol.III.),然而其重點(diǎn)在論述歐洲市場(chǎng),對(duì)中國(guó)市場(chǎng)提及較少;臺(tái)灣學(xué)者吳翎君的《美孚石油公司在中國(guó),1870-1933》一書(shū)利用了大量檔案資料,對(duì) 1933年前美孚在華經(jīng)營(yíng)做了較為詳細(xì)的考察,但對(duì)東北地區(qū)仍涉及不多;Irvine H.Anderson,JR.的《美孚石油公司與美國(guó)東亞政策,1933-1941》(The Standard-Vacuum Oil Company and United States EastAsian Policy,1933-1941)一書(shū)出版較早,對(duì)中方資料利用不足;另外,還有多篇國(guó)外論文涉及此問(wèn)題,如 James Thomas Gillam,Jr.的《美孚石油公司在中國(guó)》(The Standard Oil Company in China,1863-1930),JohnMartin Rosenthal的《中國(guó)市場(chǎng):神話還是現(xiàn)實(shí)?——以美孚為案例的研究,1875-1918》(The ChinaMarket,Myth or Reality?the Case of Standard Oil,1875-1918)等。基于前人的研究成果,本文利用國(guó)內(nèi)文史資料、報(bào)紙雜志、美國(guó)外交文件中的相關(guān)記錄等,對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行爬梳,并對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行考量。

一 在華發(fā)展及興盛

美孚石油公司于 1870年由美國(guó)人約翰·洛克菲勒創(chuàng)辦,公司一經(jīng)問(wèn)世,其產(chǎn)品便迅速占領(lǐng)了美國(guó)市場(chǎng),不久即成為一個(gè)強(qiáng)有力的壟斷集團(tuán),分公司遍及美國(guó)各州。到 1878年 7月,洛克菲勒已經(jīng)控制了當(dāng)時(shí)美國(guó) 97%的煉油廠和輸油管道。[1]美孚在迅速發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),也積極構(gòu)筑海外市場(chǎng),中國(guó)就是其中之一。

19世紀(jì) 70年代,美孚石油公司通過(guò)商人將煤油運(yùn)抵中國(guó),其數(shù)額相當(dāng)小,僅供外國(guó)僑民點(diǎn)燈之用。在 1882年組成托拉斯后,美孚即委派一名中國(guó)商人——葉澄衷,作為公司 1883-1893年間在中國(guó)的唯一代理人,并將公司在中國(guó)推銷(xiāo)煤油的權(quán)力完全交給了他。[2]葉澄衷則充分利用其寧波同鄉(xiāng)關(guān)系網(wǎng)來(lái)管理跨地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)美孚煤油的生意,獲得了巨大

由于葉澄衷在經(jīng)營(yíng)中采取“吃大賣(mài)小”的手法,美孚決定不再供油給他,而開(kāi)始通過(guò)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)下的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)直接銷(xiāo)售石油產(chǎn)品。1894年,美孚在上海設(shè)立三達(dá)洋行 (即 Standard的音譯),聘請(qǐng)英國(guó)人埃費(fèi)利 (Henry J.Everall)為總經(jīng)理,在推銷(xiāo)煤油時(shí)主要依靠英商麥加利銀行買(mǎi)辦韋文圃之婿陳亦墀。陳亦墀的經(jīng)銷(xiāo)方式與葉澄衷不同,他將各種油料從上海運(yùn)往各地,然后賣(mài)給中國(guó)商人,再由中國(guó)商人運(yùn)往內(nèi)地銷(xiāo)售,這種方式即為買(mǎi)辦包銷(xiāo)制。

在買(mǎi)辦包銷(xiāo)制體系下,營(yíng)口成為美孚在東北銷(xiāo)售煤油的中心。美孚在營(yíng)口設(shè)有油棧、倉(cāng)庫(kù)。油到營(yíng)口之后賣(mài)給中國(guó)商人,再由中國(guó)商人運(yùn)往東北城鄉(xiāng)銷(xiāo)售。到 1912年,美孚在東北口岸的油棧及銷(xiāo)售網(wǎng)已相當(dāng)完備,在大連、遼陽(yáng)、奉天、長(zhǎng)春、營(yíng)口都設(shè)有火油池。設(shè)立辦法是“循序漸進(jìn)”,“首在營(yíng)口建設(shè)一存火油之根據(jù)地,為推廣之基礎(chǔ)。次則設(shè)于大連復(fù)于遼陽(yáng)、奉天、長(zhǎng)春三處分設(shè)小火油池、更筑火油棧房于鐵路沿線,從營(yíng)口大連兩處供給火油”。[3]44此時(shí),美孚的銷(xiāo)售網(wǎng)已經(jīng)遍及東北各處,最遠(yuǎn)達(dá)到了齊齊哈爾及黑河邊境。

買(mǎi)辦包銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式雖較委托代銷(xiāo)有所改進(jìn),但仍不能直接抑制買(mǎi)辦從中牟利。因此,美孚繼而將其廢除而改用經(jīng)理制,在全國(guó)各大中城市設(shè)立分公司,統(tǒng)轄各中小城鎮(zhèn)的經(jīng)理行及代理處的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

1918年,美孚將三達(dá)洋行改組為華南、華北兩個(gè)分公司:華南公司設(shè)在香港,負(fù)責(zé)粵、桂、閩、滇、黔及越南、老撾、泰國(guó)等地區(qū)的銷(xiāo)售;華北公司設(shè)在上海,負(fù)責(zé)長(zhǎng)江、黃河流域及東三省等地的銷(xiāo)售。在華北公司之下,美孚又在沈陽(yáng)設(shè)立奉天總公司,隨后在大連、營(yíng)口、沈陽(yáng)、安東 (今丹東)、哈爾濱設(shè)立五個(gè)分公司。[4]29在分公司之下,美孚又在大連、營(yíng)口、安東、沈陽(yáng)、遼陽(yáng)、鐵嶺、開(kāi)原、公主嶺、長(zhǎng)春、吉林、哈爾濱、新民、錦州、本溪、撫順等地設(shè)立棧房、倉(cāng)庫(kù)、代理店等,這樣就使東北全境大小城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村分別納入各分公司及其所屬大小代理店的營(yíng)業(yè)范圍,從而形成了總公司——公司——分公司——經(jīng)理行和代理處這樣一個(gè)多層級(jí)銷(xiāo)售體系。到 20世紀(jì) 20年代,由紐約美孚公司直接管理的銷(xiāo)售網(wǎng)取代了中國(guó)買(mǎi)辦式的經(jīng)銷(xiāo)制。[3]57

與此同時(shí),美孚在中國(guó)境內(nèi)也面臨著其他石油公司的競(jìng)爭(zhēng),主要是英荷殼牌石油公司下屬的亞細(xì)亞火油公司與美國(guó)德士古石油公司。這兩家公司的石油產(chǎn)品(主要是煤油)相繼進(jìn)入東北,與美孚展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),美孚的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位開(kāi)始遭到挑戰(zhàn)。

亞細(xì)亞火油公司于 1908年開(kāi)始在中國(guó)營(yíng)業(yè),一戰(zhàn)后在沈陽(yáng)設(shè)立了東北總公司,各地設(shè)立了分公司、油棧、大小代理店等,大有步美孚后塵取而代之之勢(shì);德士古公司進(jìn)入中國(guó)要稍晚一些,1915在上海設(shè)立總公司,不久也在遼寧設(shè)立分公司。于是東北煤油市場(chǎng)上形成了三強(qiáng)爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)。

美孚石油公司為了保持其固有的地位,打退對(duì)手的進(jìn)攻,采取了一些競(jìng)爭(zhēng)手段:派遣稽查員到各地調(diào)查對(duì)手公司的石油質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格和數(shù)量,針對(duì)他們的缺點(diǎn),進(jìn)行擴(kuò)大宣傳,顯示美孚油獨(dú)特的優(yōu)越之處;積極傾銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,增設(shè)大小代理店,鼓勵(lì)和刺激代理人,努力推銷(xiāo)美孚油;壓低出售價(jià)格,大量收購(gòu)對(duì)手家貨物,以達(dá)到壟斷市場(chǎng)的目的。[3]28-36

由于采用上述措施,美孚保住了在東北的優(yōu)勢(shì)地位,并使亞細(xì)亞和德士古不得不聽(tīng)其擺布。然而好景不長(zhǎng),隨著日本勢(shì)力在東北的日益擴(kuò)大和鞏固,美孚的生存環(huán)境越來(lái)越艱難。日本利用南滿鐵路及在南滿地區(qū)的勢(shì)力,對(duì)美孚石油的運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)及儲(chǔ)存給予了很大的限制,導(dǎo)致美孚被迫于 1926年撤銷(xiāo)營(yíng)口和安東兩個(gè)分公司,縮小營(yíng)業(yè)范圍。“九·一八”事變后,日本變本加厲,不準(zhǔn)美孚石油公司利用南滿鐵路運(yùn)輸貨物,不準(zhǔn)在車(chē)站附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)及在南滿境內(nèi)銷(xiāo)售油料。為應(yīng)對(duì)日本的限制,美孚加緊了與美國(guó)政府的合作,希望從外交層面擺脫這一困境。

二 艱難生存到最終退出

1933年 3月 1日,在日本關(guān)東軍與“滿鐵”的授意之下,偽滿洲國(guó)政府頒布了《滿洲國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱要》,宣布將通過(guò)設(shè)立特殊會(huì)社等形式,對(duì)軍需產(chǎn)業(yè)和重要經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行“國(guó)家統(tǒng)制”。綱要中所列部門(mén)涉及交通、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、金融、商業(yè)等方面,目的在于將偽滿洲國(guó)納入日本的殖民體系。同年夏,東京又盛傳日本將迫使偽滿洲國(guó)政府實(shí)施對(duì)石油生產(chǎn)、提煉、銷(xiāo)售等的控制,而“滿洲石油公司”緊鑼密鼓地開(kāi)始籌建。[5]736-737美孚石油公司與美國(guó)國(guó)務(wù)院得知此消息后均未做出強(qiáng)烈反應(yīng),他們認(rèn)為,在事情尚未確認(rèn)前不宜采取行動(dòng),以免滋生事端。而在日本的支持下,偽滿洲國(guó)對(duì)煤油進(jìn)口實(shí)施區(qū)別性對(duì)待。偽滿海關(guān)人員對(duì)進(jìn)口質(zhì)優(yōu)的美國(guó)煤油征收高關(guān)稅,而對(duì)質(zhì)劣的日本煤油征收低關(guān)稅。這引起了美國(guó)駐沈陽(yáng)、大連兩地外交人員的重視,他們?cè)谂c偽滿官員接觸后,得到的官方答復(fù)是:“要么美國(guó)將運(yùn)入東北的煤油稀釋,要么等待 1935年新的稅制改革?！盵6]由此可見(jiàn),偽滿洲國(guó)在日本的控制下已經(jīng)決心要排擠在東北的美孚石油公司了。

偽滿洲國(guó)意欲壟斷東北石油的第一個(gè)步驟是于1934年 2月 21日公布了《滿洲國(guó)石油株式會(huì)社法》,根據(jù)該法,偽滿將投資 500萬(wàn)元在新京 (即長(zhǎng)春)設(shè)立滿洲石油公司,壟斷石油開(kāi)采、煉制與銷(xiāo)售。偽滿洲國(guó)政府出資 100萬(wàn) (占 20%)、滿鐵 200萬(wàn)(占 40%)、三井、三菱、小倉(cāng)石油、日本石油各 50萬(wàn) (分別占 10%)。[7]

繼偽滿洲國(guó)有所動(dòng)作之后,日本于該年 3月 28日頒布了《石油工業(yè)法》,政府被授權(quán)控制石油進(jìn)口,決定各公司的市場(chǎng)份額和價(jià)格,以及征購(gòu)各公司的石油產(chǎn)品。此外,還規(guī)定外國(guó)石油公司必須在市場(chǎng)需求之外另備六個(gè)月的石油儲(chǔ)備。[8]這一法案的頒布,無(wú)疑對(duì)占日本石油市場(chǎng) 60%的兩家外資公司——旭日火油公司 (Rising Sun Petroleum,殼牌在日本的分支機(jī)構(gòu))和美孚石油公司以沉重打擊。

對(duì)于此舉,美孚與美國(guó)國(guó)務(wù)院做出了不同的反應(yīng)。出于商業(yè)利益的考慮,美孚似乎更關(guān)注日本對(duì)美孚在日業(yè)務(wù)活動(dòng)上的限制,這主要是因?yàn)樵谌毡镜臓I(yíng)業(yè)額和投資額比在偽滿洲國(guó)大十六倍。[9]53而美國(guó)國(guó)務(wù)院則對(duì)前一個(gè)法案更為關(guān)心,因?yàn)閭螡M洲國(guó)一旦實(shí)施石油專(zhuān)賣(mài),將損害美國(guó)所提倡的“門(mén)戶開(kāi)放”原則。當(dāng)美孚管理當(dāng)局意識(shí)到美國(guó)政府傾向于支持它在偽滿洲國(guó)的權(quán)益時(shí),便決定不失時(shí)機(jī)充分利用美國(guó)政府的同情態(tài)度。為此,它故意把這兩件并無(wú)直接聯(lián)系的法案一并提出來(lái)加以反對(duì)。同年8月,紐約美孚公司的亞瑟·梅 (Arthur G.May)與美國(guó)遠(yuǎn)東司司長(zhǎng)霍恩貝克會(huì)談,希望國(guó)務(wù)院出面向日本發(fā)出抗議。[9]54-55其實(shí)美國(guó)政府已經(jīng)先美孚一步,早在 7月 7日通過(guò)美國(guó)駐日大使格魯向日本外務(wù)省發(fā)出抗議,稱(chēng)專(zhuān)賣(mài)將損害美孚石油公司利益,且違反“門(mén)戶開(kāi)放”政策及九國(guó)公約。[5]130-131

除口頭抗議外,美孚石油公司與美國(guó)政府也考慮是否采取對(duì)日的經(jīng)濟(jì)制裁。日本對(duì)此頗為關(guān)注,專(zhuān)門(mén)派出外務(wù)省通商局長(zhǎng)來(lái)?xiàng)傻矫绹?guó)駐日使館探聽(tīng)消息。當(dāng)?shù)弥绹?guó)此舉僅為外交辭令后,日本便于 8月 2日照會(huì)格魯,聲稱(chēng)日本不能阻止其國(guó)民投資偽滿洲國(guó)石油公司,亦不能勸說(shuō)偽滿放棄控制石油工業(yè)。英美兩國(guó)應(yīng)直接與“滿洲國(guó)”政府進(jìn)行交涉。[5]132-133

接下來(lái)的幾個(gè)月里,美孚與美國(guó)政府只是通過(guò)外交聲明老調(diào)重彈,而偽滿洲國(guó)政府卻在日本的支持下,加緊推進(jìn)其石油壟斷計(jì)劃。

11月 15日,偽滿洲國(guó)公布了《石油專(zhuān)賣(mài)法》,29日又公布了《石油專(zhuān)賣(mài)法施行法》,大體如下:

第二條 欲制造石油類(lèi)者,須呈報(bào)專(zhuān)賣(mài)公署長(zhǎng)得其許可。

第三條 進(jìn)口或出口石油類(lèi)者,每次須要呈報(bào)專(zhuān)賣(mài)署長(zhǎng),得其許可。

第五條 已經(jīng)制造或進(jìn)口之石油類(lèi),全部由專(zhuān)賣(mài)公署買(mǎi)收。

第七條 石油批發(fā)商,由專(zhuān)賣(mài)公署指定,并定期間為三年。

第八條 凡欲得石油類(lèi)批發(fā)商之指定者,可向?qū)Ｙu(mài)公署提出請(qǐng)?jiān)笗?shū),具申如次各項(xiàng)事情:

(一)住所,國(guó)籍,姓名,生年月日

(二)資產(chǎn)狀態(tài)及營(yíng)業(yè)上之經(jīng)營(yíng)

(三)販賣(mài)石油之區(qū)域及營(yíng)業(yè)所在地,請(qǐng)?jiān)溉藶榉ㄈ藭r(shí)要添附規(guī)則書(shū)及代表人姓名。

第十六條 石油批發(fā)商不得超過(guò)政府定價(jià)之價(jià)格販賣(mài)石油。[10]

《石油專(zhuān)賣(mài)法》的公布,對(duì)控制著東北石油零售貿(mào)易額 80%的英、美經(jīng)濟(jì)勢(shì)力是一個(gè)沉重的打擊。12月 1日,美國(guó)政府令格魯向日本外相廣田遞交備忘錄,提出嚴(yán)重抗議,指責(zé)日本破壞“門(mén)戶開(kāi)放”政策。但日本卻推說(shuō)“滿洲國(guó)”石油專(zhuān)賣(mài)并不抵觸“門(mén)戶開(kāi)放”原則,系“滿洲國(guó)內(nèi)政”,日本無(wú)權(quán)干涉。[5]773-774面對(duì)日本的回復(fù),美國(guó)沒(méi)有繼續(xù)還擊之意。

1935年 4月 10日,偽滿洲國(guó)《石油專(zhuān)賣(mài)法》正式實(shí)施,美孚考慮到在此環(huán)境下已無(wú)利益可圖,只得開(kāi)始了從偽滿的撤出進(jìn)程。5月 10日,美孚向偽滿洲國(guó)政府提交了資產(chǎn)明細(xì),[9]67接著就被迫結(jié)束了營(yíng)業(yè),而其在大連等地的不動(dòng)產(chǎn)亦被封存。

三 經(jīng)營(yíng)模式分析

從葉澄衷利用在營(yíng)口的順記分號(hào)經(jīng)銷(xiāo)美孚煤油到 1935年美孚從東北撤出,在東北近半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具有以下幾點(diǎn)特征:

(一)經(jīng)銷(xiāo)形式逐漸成熟

美孚自進(jìn)入中國(guó)東北以來(lái),先是利用買(mǎi)辦的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)銷(xiāo)售煤油,后逐漸開(kāi)始構(gòu)建西方式的直接經(jīng)銷(xiāo)體系。這種銷(xiāo)售體系的建立歷時(shí)良久,而在東北的直接銷(xiāo)售體系較上海等處則要更晚一些。如前所述,1918年美孚在東北建立了奉天總公司——大連、營(yíng)口、沈陽(yáng)、安東、哈爾濱分公司——各中小城鎮(zhèn)棧房、倉(cāng)庫(kù)、代理店這樣一個(gè)多層管理的銷(xiāo)售體系。分公司以上的經(jīng)理大多由洋人擔(dān)任。個(gè)別較次要的分公司經(jīng)理由華人擔(dān)任,但其處理的日常事務(wù)必須每天向主管經(jīng)銷(xiāo)的洋人匯報(bào)并接受核查。如奉天總公司設(shè)正副經(jīng)理各一人,歷來(lái)都由美國(guó)人充任。首任經(jīng)理辦樸魯 (Pool),次為考伯蒂 (Corbet),最后為考迷昔(Cormlsh);沈陽(yáng)分公司亦設(shè)有正副經(jīng)理,歷任經(jīng)理也都是美國(guó)人?？偨?jīng)理有歐陽(yáng)德(Ort)、巴木爾 (Por mer)、威廉姆 (W illiam)、斯密士 (Smith)等人;大連、營(yíng)口、安東、哈爾濱等四個(gè)分公司,均設(shè)有美籍總經(jīng)理一人,哈爾濱分公司由于規(guī)模較大,還設(shè)有美籍副經(jīng)理一人。[4]32美孚的職員也分美籍和華籍兩部分,美籍職員一般較華籍職員拿更高的工資,擁有更高的地位。

在這種銷(xiāo)售體系下,美孚有效地利用其對(duì)煤油分配的直接控制來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),擊敗對(duì)手,保持在中國(guó)市場(chǎng)上的支配地位。當(dāng)然,美孚為在中國(guó)設(shè)置其直接經(jīng)銷(xiāo)體系,花費(fèi)了超過(guò)它在亞洲所有其他國(guó)家的開(kāi)支總額,也可以從中看出美孚對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度。

(二)經(jīng)銷(xiāo)商品漸趨多元

從 19世紀(jì)五六十年代開(kāi)始,近代石油工業(yè)在西方一些資本主義國(guó)家迅速發(fā)展起來(lái)。一直到 1900年前這一階段,人們僅從原油中提煉煤油用以點(diǎn)燈照明,因而被稱(chēng)為石油發(fā)展史上的“煤油時(shí)代”。由于西方列強(qiáng)特別是美、俄等西方國(guó)家在“煤油時(shí)代”的國(guó)內(nèi)石油需求量有限,于是他們便把大量的石油產(chǎn)品 (主要是煤油)在 19世紀(jì) 70年代輸往中國(guó)。[11]美孚是其中最重要的一家。

美孚對(duì)東北輸入煤油的時(shí)間持續(xù)相對(duì)較長(zhǎng),數(shù)量也較多。南滿年銷(xiāo) 50萬(wàn)到 60萬(wàn)箱,北滿為 35萬(wàn)到 40萬(wàn)箱。南滿各地以沈陽(yáng)銷(xiāo)售量為最大,每年約4萬(wàn)箱左右;其他如長(zhǎng)春、吉林、安東、錦州、姚南、大連、營(yíng)口、四平、鄭家屯、鐵嶺等地,都在 25 000箱上下。[4]32這種向東北輸入單一石油產(chǎn)品煤油的狀況直到 20世紀(jì)二三十年代才有所改變,美孚經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品主要有精煉油 (俗稱(chēng)火油、洋油,有壽星老人牌等)、汽油(美孚牌)、輕質(zhì)和重質(zhì)柴油、潤(rùn)滑油 (莫比油、紅車(chē)油、黃白凡士林等)、家庭用油 (包括地板蠟、白蠟、醫(yī)藥用卡路爾、消毒用臭氧水)、白礦蠟、蠟燭 (有鷹牌、虎牌、扯鈴牌等)。[12]

美孚石油公司輸入石油產(chǎn)品的變化,從側(cè)面顯示出東北近代化程度的提高。尤其是 20世紀(jì) 20年代末,電力使用興起,利用煤油照明已漸漸被電燈所取代。汽油等產(chǎn)品成為美孚宣傳的重點(diǎn)。①1929年 12月 25日,《申報(bào)》第 2版以半版篇幅刊載“美孚牌”汽油廣告。圖中采用兩人對(duì)話方式:“請(qǐng)問(wèn)用什么汽油頂好呢?”“用美孚汽油頂好,他的牌子老油質(zhì)好。”

(三)企業(yè)與政府合作的密切

美孚石油公司在向中國(guó)東北輸入石油產(chǎn)品的過(guò)程中,極為注重與政府合作,以最大化其商業(yè)利益。美孚視美國(guó)政府為其在華利益的當(dāng)然保護(hù)者。當(dāng)在華利益受到干擾時(shí),即要求美國(guó)政府出面表示抗議或采取具體措施;而美國(guó)政府也極其樂(lè)于同企業(yè)合作以捍衛(wèi)其在華的“門(mén)戶開(kāi)放”原則。

早在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)后,美國(guó)駐奉天領(lǐng)事格林 (Roger Sher man Green)就建議美國(guó)企業(yè)進(jìn)駐東北。美孚石油公司在 1909年設(shè)立了哈爾濱分公司,此一事件在一定程度上講,代表著美國(guó)企業(yè)與政府的合作,對(duì)東北門(mén)戶開(kāi)放抱有高度興趣。[13]

更為突出的一例當(dāng)為 1934年偽滿洲國(guó)出臺(tái)《石油專(zhuān)賣(mài)法》后美國(guó)政府與美孚的合作。此次合作雖然沒(méi)有能夠最終維護(hù)美孚在東北的利益,但卻在雙方的交涉中顯現(xiàn)出了“門(mén)戶開(kāi)放”政策之于美國(guó)的重要。美國(guó)最終沒(méi)有在此事件上堅(jiān)持,不能說(shuō)東北利益對(duì)美國(guó)政府與美孚不重要,這只是在權(quán)衡了各方面利益后做出的無(wú)奈之舉。當(dāng)時(shí),美國(guó)在日本和華南地區(qū)有著更為龐大的利益,況且在歐洲,美國(guó)還要面對(duì)日益崛起的德、意法西斯力量。

[1]江 紅.為石油而戰(zhàn):美國(guó)石油霸權(quán)的歷史透視[M].北京:東方出版社,2002:26.

[2]高家龍.大公司與關(guān)系網(wǎng):中國(guó)境內(nèi)的西方、日本和華商大企業(yè),1880-1937[M].上海:上海社會(huì)科學(xué)院出版社, 2002:17.

[3]吳翎君.美孚石油公司在中國(guó),1870-1933[M].中國(guó)臺(tái)北:稻鄉(xiāng)出版社,2001.

[4]尹希堯.美孚石油公司對(duì)東北市場(chǎng)的壟斷[M]//遼寧文史資料選輯 (第 3輯).沈陽(yáng):遼寧人民出版社,1963.

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[6]Ashbaugh,W illiam Bernard.The Yardstick of Trade:The Far Eastern Division and American-East Asian Relations, 1933-1935[D].Ph.D.diss.Philadelphia:Temple University,2000:286.

[7]侯德封.中國(guó)礦業(yè)紀(jì)要 (1932-1934年第 5號(hào))[M].實(shí)業(yè)部地質(zhì)調(diào)查所,國(guó)立北平研究院地質(zhì)學(xué)研究所,1935: 599-600.

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[12]苗利華.美孚石油公司[M]//20世紀(jì)上海文史資料文庫(kù)(第 4輯).上海:上海書(shū)店出版社,1999:12.

[13]Warren I.Cohen,The Chinese connection:Roger S. Green,ThomasW.Lamont,George E.Sokolsky,andA-merican-EastAsian Relations[M].New York:Columbia University Press,1978:13-17.

(責(zé)任編輯 石 濤)

A Historical Study of the Management of Standard O il Company in Northeast China

HUANGDing-tian,DUAN Yong-fu
(Center forNortheast Asian Studies,Jinlin University,Changchun130012,China)

Standard Oil Company began to market its products in the northeast region shortly after it entered China. At the beginning,YE Chengzhong acted as its sole agent to market its kerosene through Shunji in Yingkow;From 1894,Standard Oil Company distributed products directly through marketing system of corporate hierarchy.And in 1930’s,the marketing system had been established;After the Japanese occupation of Northeast China,its living environment became increasingly difficult. In 1934,afterManchukuo issued Petroleum Monopoly Law,Standard Oil Company cooperated with United StatesDepartment to keep its positions.However,due to various reasons,the company had to withdraw in 1935.In half-a-centurymanagement,its distribution form became mature,and its diversified distribution of goods and closer cooperationwith government also revealed the important role of enterprise in the formation of Far East Policy.

Standard Oil Company;northeast China;petroleum monopoly law

book=99,ebook=159

F129.5

A

1000-5935(2010)02-0099-05

2009-08-18

教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大研究項(xiàng)目(05JJDGJW006)

黃定天(1948-),男,湖北武漢人,吉林大學(xué)東北亞研究院博士生導(dǎo)師,主要從事東北亞國(guó)際關(guān)系史方向的研究;

段永富(1977-),男,吉林白山人,吉林大學(xué)東北亞研究院博士,主要從事東北亞國(guó)際關(guān)系史方向的研究。的成功,在作為美孚代理商的 10年中牢牢地控制了中國(guó)的煤油市場(chǎng)。葉澄衷的煤油貿(mào)易遍及大江南北,其中僅東北營(yíng)口的順記分號(hào)就經(jīng)營(yíng)從上海運(yùn)來(lái)的煤油,還兼營(yíng)五金雜貨。在他出色的經(jīng)營(yíng)下,東北的煤油市場(chǎng)幾乎全部被美孚控制。