文 Article_楊曙光 王存華

在省電力公司2010年創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作會議上，濮陽供電公司獲得2009年度同業(yè)對標(biāo)綜合管理標(biāo)桿，被省公司授予“2009年度優(yōu)秀管理企業(yè)”稱號，同時，該公司還獲得同業(yè)對標(biāo)小電量組管理標(biāo)桿、安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、農(nóng)電管理4個管理標(biāo)桿，同業(yè)對標(biāo)綜合排名由全省第12位躍升至全省第4位，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。從平凡到優(yōu)秀，濮陽供電公司有哪些經(jīng)驗、感受與我們分享？近日，《河南電業(yè)》就此采訪了濮陽供電公司總經(jīng)理陳獻(xiàn)偉。

《河南電業(yè)》：濮陽公司同業(yè)對標(biāo)綜合排名由全省第12位躍升至全省第4位，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。作為企業(yè)領(lǐng)航人，您對公司同業(yè)對標(biāo)工作有哪些認(rèn)識和感受？

陳獻(xiàn)偉：古人講,功夫在詩外。同業(yè)對標(biāo)工作也是如此，我們不是簡單地圍繞指標(biāo)做文章，而是放眼全局，提思想，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，塑文化，順勢而為，厚積薄發(fā)。具體說我有四點(diǎn)體會：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司工作部署和指示精神，切實(shí)提高“三敏”意識，把思想和行動統(tǒng)一到省公司要求上來，思想的高度一致是做好工作的前提。二是全面提升隊伍素質(zhì)。只有高素質(zhì)的團(tuán)隊，才能擁有高效的管理、高效的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出高效率、高效益。三是持續(xù)創(chuàng)新，力求突破。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們在工作中堅持不懈地開展管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入了活力，盤活了資源，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。四是突出文化引領(lǐng)。堅持“凝心聚力謀發(fā)展，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范樹形象，開拓創(chuàng)新增效益，和諧穩(wěn)定保平安”的指導(dǎo)思想，樹立不甘落后的精神，培育爭金奪標(biāo)的銳氣、趕超先進(jìn)的勇氣和舍我其誰的豪氣。目前，公司上下已經(jīng)形成“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”的氛圍，這是引領(lǐng)企業(yè)駛向發(fā)展快車道、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益跨越提升的思想基礎(chǔ)和動力源泉。

《河南電業(yè)》：濮陽公司同業(yè)對標(biāo)工作的特色在您看來有哪些？

陳獻(xiàn)偉：濮陽公司同業(yè)對標(biāo)的特色主要是建立“三個體系”和“兩項制度”?！叭齻€體系”即組織領(lǐng)導(dǎo)體系、目標(biāo)管理體系與措施保證體系，“兩項制度”是指全過程管理制度和檢查、考核制度，這是保障同業(yè)對標(biāo)順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要件。

此外，我們結(jié)合自身實(shí)際，建立三橫八縱指標(biāo)體系，即指標(biāo)覆蓋公司部室、二級機(jī)構(gòu)和班組三個層面，涉及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、科技信息和農(nóng)電管理八個領(lǐng)域。由深至淺、由面到點(diǎn)，我們把指標(biāo)層層細(xì)化，導(dǎo)入部室、班組、個人。

成敗的關(guān)鍵在執(zhí)行，有效的執(zhí)行力是濮陽供電公司的傳統(tǒng)，各責(zé)任單位都制訂了詳細(xì)的同業(yè)對標(biāo)年度工作計劃、保證措施，對標(biāo)工作小組定期對其進(jìn)行評估，及時查找問題、解決問題，用目標(biāo)管理與措施保證體系激發(fā)同業(yè)對標(biāo)的持久動力。

《河南電業(yè)》：在過去的一年里，濮陽公司同業(yè)對標(biāo)都做了哪些工作和有益的探索？

陳獻(xiàn)偉：去年年初，公司確定了小組第一的總目標(biāo)，對此，我們首先堅定目標(biāo)不動搖，做好動員，統(tǒng)一思想，促成凝心聚力促提升的局面；二是進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析、責(zé)任落實(shí)和形勢研究，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，力爭每項指標(biāo)最優(yōu)；三是發(fā)揚(yáng)“三千精神”，加強(qiáng)與省公司的溝通，宣傳濮陽亮點(diǎn)；四是及時提出確保管理評價不失分，著力提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，樹立濮陽良好形象。進(jìn)入第四季度，我們再次提出，把握最后時機(jī)，全力沖刺，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在激烈競爭中，公司多項關(guān)鍵指標(biāo)在最后關(guān)頭趕了上來。

《河南電業(yè)》：值得一提的是，去年濮陽公司同業(yè)對標(biāo)農(nóng)電管理板塊實(shí)現(xiàn)大跨越，由全省第15位躍升至第2位。在農(nóng)電管理方面有哪些經(jīng)驗或教訓(xùn)與大家分享？

陳獻(xiàn)偉：2008年，全省農(nóng)電綜合排名第15名的“成績單”沉甸甸地壓在濮陽農(nóng)電系統(tǒng)5000多名干部員工心頭。取長補(bǔ)短，傾力突破，是我們在痛定思痛之后的抉擇。突破在哪里？首先是人心，這個關(guān)鍵是找到我們的優(yōu)勢。濮陽的幾個農(nóng)電企業(yè)電量小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對弱勢，但換個角度看，管理求效的要求就更迫切，更容易得到農(nóng)電員工的理解、參與和支持。小農(nóng)電、大管理，就是特色，就是優(yōu)勢。做好做出效益，就能做出農(nóng)電員工的士氣和信心。上下一心，其力斷金，對自我優(yōu)勢的定位讓濮陽農(nóng)電系統(tǒng)員工找到了信心和方向，這是突破的關(guān)鍵。

對標(biāo)伊始，我們就鎖定三甲目標(biāo)，對照農(nóng)電管理板塊指標(biāo)體系，找出影響指標(biāo)提升的短板項目，提出了以加強(qiáng)一流創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)和大力開拓電力市場“三大工程”為主線的農(nóng)電發(fā)展思路。

公司把啟動南樂縣電業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為突破口，帶動范縣電業(yè)局、濮陽縣電業(yè)局向省公司一流發(fā)起沖刺。在對標(biāo)過程中，科學(xué)管理重實(shí)效。通過每月《農(nóng)電對標(biāo)簡報》通報各項指標(biāo)完成情況，激勵各縣局完善措施，力促各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高。同時，為了拓展對標(biāo)范圍，公司積極開展農(nóng)網(wǎng)“標(biāo)桿變電站”、“標(biāo)桿輸、配電線路”評比工作，提高了農(nóng)網(wǎng)變電站、輸配電線路的規(guī)范化管理水平。在同業(yè)對標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及典型經(jīng)驗，公司農(nóng)電部及時組織現(xiàn)場會在濮陽農(nóng)電系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣，有力推動農(nóng)電對標(biāo)工作健康發(fā)展。這些工作的開展，讓農(nóng)電部扮好了“教練”角色，同時，也把各縣局趕到了“賽場”，標(biāo)桿一樹，量出了各個縣局的優(yōu)勢和短板，各個縣局自然都是千方百計創(chuàng)新工作出亮點(diǎn)，加強(qiáng)管理出經(jīng)驗。成效有目共睹：南樂縣局成為國家電網(wǎng)公司在河南唯一的各類違章排查綜合整治試點(diǎn)單位，范縣是電量在5億千瓦時以下的縣里全省唯一的農(nóng)村電氣化縣，其他縣局在信息化建設(shè)、農(nóng)電工管理等方面也都呈現(xiàn)出自己的特色。

《河南電業(yè)》：今年同業(yè)對標(biāo)工作還會有哪些舉措？

陳獻(xiàn)偉：同業(yè)對標(biāo)工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，今年我們面臨的壓力巨大。此外，地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制約了公司業(yè)績提升，地域性差別造成的影響進(jìn)一步凸顯，電量、人員等因素對資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等指標(biāo)提升造成困難。我們將結(jié)合公司實(shí)際，將安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)等八大板塊指標(biāo)任務(wù)逐項分解，每月按120分制進(jìn)行量化考核，月度考核作為年度考核的重要依據(jù)。最后，再由同業(yè)對標(biāo)辦公室依據(jù)省公司同業(yè)對標(biāo)評價結(jié)果以及各專業(yè)板塊年度排名、上年度排名和年初目標(biāo)、過程考核總得分和典型經(jīng)驗評選結(jié)果，進(jìn)行年度評價，各板塊按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。在加大獎懲力度的同時，還對指標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督和預(yù)控。

實(shí)行量化考核新機(jī)制，雖然忙一些，但責(zé)任明確，誰的工作干得好，誰的工作有差距，一目了然，這樣的比拼，讓大家的干勁更足！