○王 濤

近日，筆者陪領導到基層調研，本著“來學習、來問計”的態(tài)度，一路走來，收獲頗豐，切身體悟到了到基層“充電”的重要性和必要性。

作為各級領導機關，“充電”時刻不能放松，不然思想就會僵化，思維就會鈍化，能力就會褪化。然而，充什么“電”、怎樣“充電”，卻值得深思?；鶎犹幵趯嵺`第一線，有最真摯的感情、最真實的聲音、最鮮活的思想，有很多可親可敬可學之處。

要充一充感情的“電”。服務基層，需要傾注真情。要學會換位思考，多從基層角度想事情看問題，多為群眾考慮利益得失，關心基層所難所需所盼，多一些實干主義，少一些官僚作風。

要充一充實情的“電”。有的同志在機關呆久了，感到有些飄，不踏實；有些空，不充實；有些虛，不真實。這就到迫切需要去基層“充電”的時候了。有的同志自恃能力水平高，帶著定論到基層尋求佐證，這與唯物辯證法的因果關系相背離，了解到的情況往往失真而片面，這一點要注意防止和克服。

要充一充思路的“電”?；鶎邮切滤枷氲拿劝l(fā)地、新思路的試驗田?；鶎油緦κ挛锇l(fā)展有最切身的感受、最敏銳的感知，往往有很多真知灼見。我們深入基層就要多向群眾征求意見，多向基層學習請教，從不同聲音中反省思路舉措，從不同觀點中拓寬思維視野，從不同做法中摸清特點規(guī)律，從不同要求中優(yōu)化工作指導，從而使工作重點更加明確，工作思路更加科學。

“充電”態(tài)度，決定“充電”質量。挖掘好基層這個“富礦”，需要誠心和虛心。只有這樣，才能獲得真情、學到真諦、取得真經。到基層“充電”應成為各級領導機關的一種自覺，切實做到制度化、常態(tài)化，確保充得經常、充出質量。