□鐘春燕 張禮倫
李治端是川煤集團(tuán)廣旺公司唐家河礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班的班長,擔(dān)任群監(jiān)員已有10個(gè)年頭了。他排查隱患不留死角,制止“三違”不留情面,所帶的班組多次獲得優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào),他本人也多次被礦評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、安全標(biāo)兵、安全創(chuàng)效能手、優(yōu)秀群監(jiān)員,2006年5月被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號(hào)。
李治端在采煤隊(duì)一干就是23年,始終把安全放在一切工作的首位。
“李班長在現(xiàn)場抓安全很有經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入工作現(xiàn)場首先排查隱患,對(duì)問題和隱患按照規(guī)程措施處理整改好才生產(chǎn),在交接班時(shí)還不忘把現(xiàn)場存在的問題及時(shí)反饋給下一個(gè)班?!秉h支部書記熊軍這樣總結(jié)李治端抓安全的工作方法。
在李治端的腦子里,經(jīng)常思考的問題是生產(chǎn)過程中哪個(gè)地方是薄弱環(huán)節(jié),哪個(gè)地方有安全隱患,本班哪些人按章作業(yè),哪些人易違章。對(duì)易違章者,下井后他特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭,立即制止。他的心中時(shí)刻有本“安全賬”,腦中隨時(shí)有張“活地圖”,現(xiàn)場存在的事故隱患,他每次都親自動(dòng)手,力求用最短的時(shí)間把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每次班會(huì)后他都會(huì)認(rèn)真總結(jié)安全情況,針對(duì)問題提出意見,制定措施,做到防患于未然。擔(dān)任班長以來,他所在班杜絕了重傷以上事故,連年被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。
2009年初的一個(gè)早班,李治端在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工為了少走幾步路乘坐刮板運(yùn)輸機(jī),立即上前制止。下班后,他把這名職工帶到安監(jiān)處,這名職工受到了嚴(yán)厲的處罰。事后,有人說他太無情。可他認(rèn)為,抓“三違”就是要鐵面無私,相信這位職工在以后的工作中會(huì)牢記這個(gè)教訓(xùn)的。
李治端有個(gè)侄兒與他在同一個(gè)隊(duì)。2009年4月的一個(gè)中班,他的侄兒在工作時(shí)沒有按章作業(yè),超前掛梁不及時(shí),被李治端當(dāng)場查出。他大聲地對(duì)侄兒說:“這會(huì)造成空頂作業(yè),你知道不知道?如果出了事故,你負(fù)得了這個(gè)責(zé)任嗎?立即整改!”事后,親戚朋友都替他的侄兒說情,勸李治端網(wǎng)開一面,可他還是硬著心腸上報(bào)了安監(jiān)處,侄兒接到了一張500元的罰單。他找侄兒談心,侄兒開始根本不接受,說他心太狠,沒有人情味。他告訴侄兒,在處理安全問題上,要一視同仁,不能講感情,更不能討價(jià)還價(jià)。侄兒明白了:“這是一次嚴(yán)重的安全問題,叔叔如果不處理我,以后可能會(huì)出大問題。”