□鐘春燕 張禮倫

李治端是川煤集團(tuán)廣旺公司唐家河礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班的班長，擔(dān)任群監(jiān)員已有10個(gè)年頭了。他排查隱患不留死角，制止“三違”不留情面，所帶的班組多次獲得優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也多次被礦評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、安全標(biāo)兵、安全創(chuàng)效能手、優(yōu)秀群監(jiān)員，2006年5月被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號(hào)。

李治端在采煤隊(duì)一干就是23年，始終把安全放在一切工作的首位。

“李班長在現(xiàn)場抓安全很有經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入工作現(xiàn)場首先排查隱患，對(duì)問題和隱患按照規(guī)程措施處理整改好才生產(chǎn)，在交接班時(shí)還不忘把現(xiàn)場存在的問題及時(shí)反饋給下一個(gè)班?！秉h支部書記熊軍這樣總結(jié)李治端抓安全的工作方法。

在李治端的腦子里，經(jīng)常思考的問題是生產(chǎn)過程中哪個(gè)地方是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方有安全隱患，本班哪些人按章作業(yè)，哪些人易違章。對(duì)易違章者，下井后他特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，立即制止。他的心中時(shí)刻有本“安全賬”，腦中隨時(shí)有張“活地圖”，現(xiàn)場存在的事故隱患，他每次都親自動(dòng)手，力求用最短的時(shí)間把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每次班會(huì)后他都會(huì)認(rèn)真總結(jié)安全情況，針對(duì)問題提出意見，制定措施，做到防患于未然。擔(dān)任班長以來，他所在班杜絕了重傷以上事故，連年被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。

2009年初的一個(gè)早班，李治端在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工為了少走幾步路乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)，立即上前制止。下班后，他把這名職工帶到安監(jiān)處，這名職工受到了嚴(yán)厲的處罰。事后，有人說他太無情。可他認(rèn)為，抓“三違”就是要鐵面無私，相信這位職工在以后的工作中會(huì)牢記這個(gè)教訓(xùn)的。

李治端有個(gè)侄兒與他在同一個(gè)隊(duì)。2009年4月的一個(gè)中班，他的侄兒在工作時(shí)沒有按章作業(yè)，超前掛梁不及時(shí)，被李治端當(dāng)場查出。他大聲地對(duì)侄兒說：“這會(huì)造成空頂作業(yè)，你知道不知道？如果出了事故，你負(fù)得了這個(gè)責(zé)任嗎？立即整改！”事后，親戚朋友都替他的侄兒說情，勸李治端網(wǎng)開一面，可他還是硬著心腸上報(bào)了安監(jiān)處，侄兒接到了一張500元的罰單。他找侄兒談心，侄兒開始根本不接受，說他心太狠，沒有人情味。他告訴侄兒，在處理安全問題上，要一視同仁，不能講感情，更不能討價(jià)還價(jià)。侄兒明白了：“這是一次嚴(yán)重的安全問題，叔叔如果不處理我，以后可能會(huì)出大問題。”