姚建惠

在拉丁美洲,DDB醞釀了一場新的革命,即引入了一個新的創(chuàng)意團隊模式:創(chuàng)意人+策劃人+數(shù)字專家。

“三重奏”呼之欲出

在20世紀60年代,比爾?伯恩巴克在藝術(shù)總監(jiān)和文案的合作方面想出一個非?！伴W”的團隊結(jié)構(gòu)方案,這個方案很快便不僅限于他的DDB集團網(wǎng)絡(luò)而在美國蔓延開來,并成為如今全世界創(chuàng)意部門的結(jié)構(gòu)模板。

DDB現(xiàn)正致力于建造一個新的創(chuàng)意團隊模式,這一結(jié)構(gòu)創(chuàng)新源于DDB在拉丁美洲的分公司。DDB拉美地區(qū)的總裁Juan Carlos Ortiz建議,創(chuàng)作團隊?wèi)?yīng)該由一個創(chuàng)意、一個策劃和一個數(shù)字專家組成相互呼應(yīng)的“三重奏”,以取代以往成雙出現(xiàn)的組成模式。

自從2007年Ortiz先生被任命為DDB拉丁地區(qū)的總裁以來,這個網(wǎng)絡(luò)的南美辦公室以及在西班牙和邁阿密的辦公室,一直致力于達成一個共同的目標(biāo):攜手打造一股“影響拉丁世界的領(lǐng)先力量”。

多方努力,

新模式勢在必行

身為哥倫比亞人的Ortiz先生解釋說:“我們不想只是調(diào)整原有的舊體制。我們想進行一次徹底的改變,使我們的品牌宣傳能夠融合到社會現(xiàn)象產(chǎn)生的方式當(dāng)中。事情正在發(fā)生變化,機構(gòu)的發(fā)展就不能停在原地?！盌DB拉美地區(qū)聲稱,這種新模式是今天的品牌所需要的,能夠真正影響到人們的生活。他說:“這不是一個選擇。而是切實必要的。”

這正是挑戰(zhàn)舊有體制的時候。在拉丁美洲的DDB的所有分公司都愿意加入這一倡議。不僅包括拉美地區(qū)較大的市場(如阿根廷、墨西哥、巴西和西班牙),而且還包括厄瓜多爾、哥倫比亞、智利、委內(nèi)瑞拉、秘魯、危地馬拉、哥斯達黎加和阿爾瑪?shù)鹊厥袌?甚至還有來自美國西班牙裔市場。

伯恩巴克是50年前廣告業(yè)的革命先驅(qū),在這個時期,南美所進行的改變,將會像之前一樣,使得這一結(jié)構(gòu)模式迅速在全球其他各地蔓延開來。