如今在各類藝術設計或時尚文化類的報道中，最熱門的不是pop或vintage，也不是一線設計師或文化名人的名號，至潮的還數(shù)Crossover(意即“跨界”)。建筑師設計時裝，時裝師也大可做室內設計或裝置藝術。今期，本刊就和眾位讀者一起走近本土文化產(chǎn)業(yè)領域的跨界人物李向民，傾聽他的跨界視點。

李向民，曾在2004年當選為“中國文化產(chǎn)業(yè)十大杰出人物”。第一重身份是企業(yè)的經(jīng)營者，任江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團的董事長已近6年。他創(chuàng)建領導的江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團是中國首家由省級政府投資，按現(xiàn)代企業(yè)制度組建和運行的大型國有文化產(chǎn)業(yè)集團。集團成立以來，以嶄新的模式引起全國關注，被業(yè)界認為開辟了中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三條道路”，集團在2004年被評為“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

李向民的另一重身份是南藝文化產(chǎn)業(yè)學院的第一任院長，他最近的工作還包括編寫了第一部教育部指定的文化產(chǎn)業(yè)教育大綱和教材。享受國務院特殊津貼的李向民是我國最早研究文化產(chǎn)業(yè)的學者之一，有《精神經(jīng)濟》，《中國藝術經(jīng)濟史》、《文化產(chǎn)業(yè)：變革中的文化》，《中國文化產(chǎn)業(yè)史》等10多部專著。

游走在學者和商人的兩重身份之間，李向民的轉型卻并未遭遇到我們常識中的困擾和瓶頸。1 993年從復旦大學經(jīng)濟學博士畢業(yè)后，李向民來到江蘇省辦公廳工作，在政府的工作也一直同經(jīng)濟發(fā)展相關。他認為，不管是學者或商人，從最早提出“精神經(jīng)濟”開始，自己做的一直就是同一件事情，這個跨界，不過從理論層面到實踐層面。

“新經(jīng)濟新文化”

走進江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團的會議室，目光會不由自主地被展示柜中陳列的各種獎杯，證書所吸引。影片《三十八度》榮獲第十屆中國電影華表獎四項大獎；《上將許世友》獲得“五個一工程獎”，江蘇省金鳳凰獎……而當你入座之后，你就會被墻上的“新經(jīng)濟新文化”六個字所吸引，思索這是不是就是那些獎項的根源。集團的網(wǎng)站上滾動著這樣的句子：文化是痕跡，文化是觀念，文化是行為方式……什么是新經(jīng)濟?什么是新文化?25年前就開始琢磨“精神經(jīng)濟”的李向民有著自己獨特的理解。

李向民認為，“經(jīng)濟活動的領域在近幾十年來獲得前所未有的拓展，非物質需求正成為影響和決定市場的主導因素。這一切現(xiàn)象表明，人類經(jīng)濟正日益精神化?！毙陆?jīng)濟創(chuàng)造新文化，在發(fā)展新經(jīng)濟過程中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關重要，精神產(chǎn)品生產(chǎn)和再生產(chǎn)的規(guī)模將不斷擴大和吸引更多的資源向其集中，以精神產(chǎn)品生產(chǎn)為龍頭的新興產(chǎn)業(yè)正逐步成為新的經(jīng)濟增長點?！半S著技術的變革，文化業(yè)態(tài)發(fā)生了革命性的變化，手機，電腦，電視成為主流的文化終端。同時，人們追求的不僅僅是物質財富，而且追求文化上的自我表達。人們對精神產(chǎn)品的追求可以說是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機?！?/p>

新經(jīng)濟和新文化為我們提供一種可能，讓我們可以改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，尋求一種新的可持續(xù)的方式來創(chuàng)造社會財富，而不破壞環(huán)境，實現(xiàn)發(fā)展與環(huán)境的平衡?！拔幕a(chǎn)業(yè)必須和傳統(tǒng)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級和結構調整結合起來，文化產(chǎn)業(yè)才更具有意義?！崩钕蛎駥ξ幕a(chǎn)業(yè)在這個精神經(jīng)濟時代的發(fā)展前景非常看好。

目前江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團的業(yè)務囊括了影視劇制作、數(shù)碼文化、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營，演藝賽事組織，廣告經(jīng)營和媒體代理，文化產(chǎn)業(yè)研究中心和培訓等其他投資項目。問及集團下一步的發(fā)展方向，李向民神秘地一笑，表示商業(yè)機密不可透露。

“建立一個產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展衍生產(chǎn)品?！?/p>

問起最近在忙什么，李向民回答說：“我們最近在寫一個劇本，講一個廚子追殺仇人的故事?！痹瓉磉@是江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團即將在淮安投資開拍的一部電視劇。商談之時，當?shù)厥姓岢隽藘蓚€要求。一是要體現(xiàn)淮揚菜，讓觀眾了解淮揚菜的真正起源是在淮安而不是揚州，二是要體現(xiàn)大運河文化，展現(xiàn)運河之都的歷史背景。綜合考慮之后，李向民心中便開始謀劃起了一個廚子的家國故事。

“其實現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)，最大的盈利點不是在影視而是在后面。”雖然劇本尚未定稿，作為一個經(jīng)營者的他考慮的是整個項目的運營。還要繼續(xù)發(fā)展外景地嗎?李向民在心中給自己打了個問號。用影視帶動地產(chǎn)，這個方向沒錯，但集團已有的外景地項目經(jīng)驗表明，盲目發(fā)展影視劇的外景地未必是條陽關大道。

“對于淮安來說電視劇播出的話也就那么一段時間播完了，估計也就沒什么產(chǎn)出了”，李向民笑著說，“這可不行，我得想想有沒有什么其他產(chǎn)品?！被窗伯?shù)卦?jīng)有一家百年老店，由于歷史原因毀了，這家老字號飯館的后人也不知所終。李向民覺得這里有戲，為什么不重建這家百年老店呢?既有深厚的歷史底蘊，又能讓大家吃到最正宗的淮揚菜。拍攝時，飯店可以作為劇組的外景地：播出后，通過電視劇又可帶出一股新的淮揚菜熱潮，這個飯店既可以作為純粹參觀的旅游景點，也是淮揚菜的金字招牌。

“建立一個產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展衍生產(chǎn)品”，這是國外傳媒巨頭的成功經(jīng)驗，迪士尼娛樂王國的建立就是一個很好的例證，李向民正踐行著這一理念。

“文化市場主體有了，下一步應建立文化產(chǎn)業(yè)公共服務體系。”

2008年，江蘇文化產(chǎn)值增加值800億元，比上年增長36.2％，占GDP比重由2004年的1.72％提升至2.5％，連續(xù)3年保持近30％的增速。在2009年召開的全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上，江蘇省獲評“文化體制改革先進地區(qū)”。而在此之前，人民日報有評論將江蘇的文化體制改革比作是由“高原”向“高峰”邁進。

評價當前江蘇乃至全國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在肯定其長足發(fā)展的前提下，無論是作為走在文化體制改革前列的經(jīng)營者，還是作為一個文化產(chǎn)業(yè)的研究者，李向民仍有不少遺憾?！耙皇俏幕袌龅倪\作不僅沒有和國際接軌，甚至還沒有完全市場化，由此派生出其他一系列問題；二是目前中國的文化市場和文化企業(yè)總體規(guī)模偏小，盡管增長速度很快，但是畢竟基數(shù)太小。諸多原因使得中國文化走出去缺乏競爭力，可以說是步履維艱?！?/p>

對于我國文化產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展，李向民以好萊塢為例提出了自己的建議。“好萊塢絕對不僅僅等同于洛杉磯的制片公司，它還包括紐約的金融資本和非常發(fā)達的影視服務體系。整個中國文化行業(yè)的服務體系嚴重欠缺，導致現(xiàn)有問題解決不了，發(fā)展又缺乏后勁，最具有代表性的是投融資平臺的缺乏。”究其原因，一方面是文化產(chǎn)業(yè)自身特殊的運行規(guī)律導致的，另一方面現(xiàn)在的融資主要是進行資產(chǎn)抵押，文化產(chǎn)業(yè)還沒有信用貸款。銀行對于考察文化項目，既沒有辦法評估風險，也沒有辦法預計收益。而文化企業(yè)多是輕資產(chǎn)經(jīng)營，也拿不出可供抵押的資產(chǎn)，而由于版權保護，不具有獨占性，版權抵押現(xiàn)在又不能實現(xiàn)。

在一次向梁保華書記匯報工作的會議上，李向民就建議成立文化產(chǎn)業(yè)基金，作為一個投資平臺。既面向國有企業(yè)，也面向私有企業(yè)。如果有好的項目，就可以進行投資，公共服務平臺的另一個重要功能是提供融資平臺，他還建議成立擔保公

司，解決文化企業(yè)融資難的問題，尤其是那些中小型企業(yè)?！跋乱徊轿矣X得發(fā)展重點還是打造一個公共服務體系。這是中國文化產(chǎn)業(yè)從起步到發(fā)展的一個重要臺階，并且這個臺階是不可逾越的?！?/p>

事實證明，這一建議得到了江蘇省委的采納。江蘇省委省政府日前推出新舉措，設立初始規(guī)模約20億元的省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，基金采用股權投資和項目投資方式，重點投資江蘇省演藝娛樂、動漫游戲、影視制作和發(fā)行放映，出版發(fā)行、文化會展，網(wǎng)絡信息傳媒等傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化領域，并在運作良好的基礎上逐步擴展文化投資領域。

“本科教育目標，第一不是學者，第二不是藝術家，而是文化商人?！?/p>

作為南京藝術學院新近成立的文化產(chǎn)業(yè)學院的首任院長，李向民在兩年前的一次采訪中就透露出他對文化產(chǎn)業(yè)中人才缺失的擔憂。 “文化產(chǎn)業(yè)需要的是既懂經(jīng)營又懂文化的復合型人才，目前高校培養(yǎng)的人才和需求偏差太大。”他在今次采訪中再次表達了他的憂慮。從內心深處，他希望能夠培養(yǎng)一批吻合當今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的年輕人。新近成立的文化產(chǎn)業(yè)學院就給了他這樣一個機會。這是全國公辦院校中第一個涵蓋本科到博士的文化產(chǎn)業(yè)學院。

回憶起08年第一屆的招生盛況，他說自己當時也的確吃了一驚。不愛好大喜功的李教授在和學校領導商議后，決定第一年只招40個人，誰知報名時竟來了2500個人，頗有千軍萬馬過獨木橋的感覺，后來才擴招到50個。他說這足以說明全社會對文化產(chǎn)業(yè)的關注度。

關于教學，李教授有自己的一套，就像他自己的跨界身份一樣，始終將實踐與理論結合在一起。他計劃從國外引進一些游戲，進行漢化，運用在教學中。例如學習影視產(chǎn)業(yè)，開學之初，每個學生的虛擬賬戶里面有100萬美元，然后讓學生用這筆資金在游戲中自己找劇本、選演員，進行市場推廣等等。學期結束后，進行資金核算，如果少于原始資本的100萬美元，這門課就判不及格。今年6月份公映的電影《多大亭啊》目前已經(jīng)入圍在年輕人中頗有影響力的大學生電影節(jié)，李向民是這部電影的編劇，電影以由南京人導，南京人演，講南京土話為特色，反映南京80后的奮斗，在南京年輕影迷中取得了較大反響。李教授就讓自己的學生從找投資。參演到推廣全程參與各個環(huán)節(jié)，學生也收獲了整個項目的運作經(jīng)驗。

李向民說他的教學目標是培養(yǎng)一批文化商人，跨越文化人和商人之間的楚河漢界?！氨究苼碇v，第一不是學者，第二不是藝術家，是文化商人?！睔w根結底，定位是在商人上，而不是落在文化人上，要培養(yǎng)一批對文化領域既熟悉，同時又有經(jīng)營頭腦和項目運作能力的人。